정치

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여신과 투자 부서가 있었다.

같은 자산을 보더라도 시각 차이가 날 수 밖에 없기에 두 부서의 부서장은 사이가 좋지만은 않았다. 더구나 정규직과 비정규직이기에.

어느날 여신부서에서 딜 하나를 접수받았다. 에쿼티 성격이 있는 여신이어서 내부 논의 후 투자부서에게 소개시켜준다. 하지만, 투자부서는 적극적인 검토조차 하지 않았다.

조직개편이 있으며, 여신부서와 투자부서 2개 부서는 자산군에 따라 부동산, 기업금융, 인프라의 3개 부서로 재편되었고 정규직이었던 여신부서 부서장은 다른 부문으로 발령이 났다.

몇년이 지나서 전 투자부서 부서장은 3개 부서를 총괄하는 본부장으로 돌아왔다.

새로운 본부장은 여신출신의 고참 부서원과 친분이 있었고, 부서장과는 앙금이 없다고 할 수 없는 상태.

대표이사가 새로 부임하자 기회라고 생각한 부서장은 대표이사 소개딜을 적극적으로 진행하거나, 본부장을 건너뛰고 보고하면서 본격적으로 내부정치에 주력한다. 그럴수록 갈등은 커지지만. 그 사이에 본부장과 대표이사 사이에 있던 부문장도 자기 사람 만들기를 물색한다.

대표이사는 그래도 내가 대표이사인데 뭐든 맘대로 할 수 있지, 부문장은 그래도 부문장이면 이 정도는 할 수 있잖아, 본부장은 누가 오래있나 보자, 부서장은 어차피 대표이사 임기가 끝나기 전에 본부장이 다른 부문으로 발령날 수 있으니까라며 다른 생각을 한다.