연임

 연임

이런 조직의 회장에게 연임은 가장 중요한 관심사이다. 연임을 위해 앞서 언급한 홍보는 중요하다. 그리고 단기간의 치적과 정치적 연줄도 필요하다.

단기간의 치적을 위해서 관심을 갖는 것은 주로 인수합병을 통한 덩치 키우기, 외국계 회사와 전략적 제휴 등이 있다. 

인수합병에서 가격은 중요하게 생각하지 않는다. 덩치가 경쟁사 보다 커지면 되는 거다. 어차피 보이는 것은 단기간에는 커진 덩치이고, 시너지 효과는 장기간에 걸쳐서 나타날 거라는 미래의 기대효과이니.

외국계와의 전략적 제휴에서 실제 효익은 중요하지 않다. 지금 당장은 그들과 만나 악수하고 사진 찍어서 뉴스에 내보내는게 중요하다. 

인수합병과 전략적 제휴는 최고경영진에서 장기적 안목으로 진행해야 하지만, 실상은 그렇지 않다. 최고경영자는 폼 나는 회사를 정하고, 이후 시너지는 실무자들 몫이다. 그럴 때만 바텀업이다. 최고경영자가 시너지가 나지 않는 회시를 정했더라도 시너지가 나지 않으면 실무자 잘못이다.

그리고, 또 다른 하나는 비리를 덮는 것이다. 선임되기 위해서 금품살포 등 부정한 일을 하기도 하고, 선임되고 나서도 채용 등 권력을 이용한 비리 등이 있기도 하다. 이러한 부정이나 비리와 관련해서 그 자체도 문제이지만, 재임에 매우 부정적 요소가 된다.

이때 가장 좋은 방법은 법조계 인사를 영입하거나, 발굴해서 중용하는 것이다. 변협 회장의 지인이나, 진행 중인 사건의 검사장의 지인 등이 그 예이다.