볼쇼이 발레 인 시네마: 스파르타쿠스

볼쇼이 발레 인 시네마: 스파르타쿠스
메가박스

TV가 처음 등장했을 때부터 영화관은 곧 사라질 거라는 이야기가 있었습니다. 비디오가 나왔을 때도, 인터넷 속도가 빨라졌을 때에도 영화관은 없어질거라는 전망이 있었습니다. 그러나, 영화관 만의 분위기가 있다 보니 영화관들은 변신을 하였지만 번창하였죠. 추억의 독립계 영화관들이 다 사라지고, 멀티플렉스 프랜차이즈 영화관만 남아서 아쉽긴 하지만.

이커머스로 인한 오프라인 리테일의 위기 속에서 대형 몰 등에서 오프라인 리테일의 구세주처럼 이야기 되기도 했죠. 전세계적으로 어려움을 겪는 오프라인 몰들의 소유주들을 만나보면 많은 사람들이 영화관 같은 체험시설을 유치하겠다는 말을 하였습니다.

TV의 대형화, 넷플릭스 등 OTT의 등장은 영화관을 또다시 위협하기 시작했고, 코로나19로 인해 이러한 추세는 더욱 심해졌습니다. 감염병에 대한 우려와 영화관-온라인 동시 개봉이 이루어지며 영화관들은 다시 어려움에 처했습니다.

영화관들도 더이상 영화만 상영하지 않고, 열심히 변신하고 있습니다.

꼭 코로나19 때문이 아니라 코로나19 전에도 이미 인기있는 스포츠나 콘서트를 영화관에서 관람하며 경기장이나 콘서트에는 못가도 같이 응원하는 재미를 느낄 수 있게 하기도 했죠.

그 외에도 전세게 유명 박물관을 돌아가며 도슨트가 해설하는 프로그램도 있었고, 유명 오페라를 상영하기도 했습니다. 그리고, 발레도 있습니다.

메가박스에서는 12월 11일과 13일에 볼쇼이 발레단의 스파르타쿠스를 상영한다네요.
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볼쇼이 발레단. 이름은 참 많이 들어봤는데, 직접 본 적은 아직 없습니다. 사실 볼쇼이 발레 뿐만 아니라 발레 자체를 제대로 본 적이 없죠.
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발레라고 하면, 뭔가 관람하기에는 부담스럽습니다. 돈도, 시간도 부담스럽습니다. 그리고, 본 적이 없기에 재미있을까라는 부분도 부담스럽게 다가옵니다.

재미 부분은 러시아 여행가서 발레를 보고 온 친구 녀석이 뮤지컬이나 오페라와 달리 발레는 정말 보고 있기 힘들었다고 하도 이야기를 해서 선입관이 있기도 했죠.

아무래도 발레를 직접 보는게 부담스럽다 보니, 이 기회에 볼쇼이 발레를 보는 것도 좋을 것 같다는 생각이 듭니다. 아무래도 직접 발레를 보는 것 보다 덜 부담스러울테니까요.

또한, 직접 보는 건 아니더라도 직접 볼 기회가 많지 않은 볼쇼이 발레단의 작품을 영상으로라도 보는 건 좋은 기회가 될 것 같기도 합니다.

그리고, 이번에 상영하는 스파르타쿠스는 볼쇼이 발레단 21/22 시즌의 가장 상징적인 5개 작품 중 하나라고 하네요.

지루하다고 한 친구 녀석은 무슨 작품을 보았었는지 모르지만 예고편을 보았을 때에는 스파르타쿠스는 역동적이고 재미있을 것 같네요.

https://cafe.naver.com/real21/1543060

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부실채권 투자

부실채권 투자

부실채권이라고 하면, 용어자체부터 거부감을 갖는 사람들이 많죠. 초기에 많은 사람들은 좋은 것을 투자하지 부실한 걸 왜 투자하냐고 했었죠

부실채권

금융회사가 보유한 대출이나 금융자산은 자산의 건전성을 분류해야 합니다. 이러한 금융자산은 대부분 고객이 맡긴 현금을, 금융회사에서 대출이나 투자를 하여 보유하고 있는 자산들입니다. 고객들이 찾으러 오면 현금화해서 돌려줘야 하죠. 그런데, 알고보니 그 자산들의 상당수가 부실화 돠었다면 문제가 될 겁니다.

그러기에 주주, 채권자, 금융소비자, 금융당국 등 이해관계자들에게 금융회사의 건전성에 대한 정보를 회계적으로 알려야할 필요가 있죠.

부실채권, 부실자산의 분류

분류기준은 세부적으로 보면 국가마다, 지역마다 차이가 있습니다. 

크게 보면, 정상자산, 부실우려자산, 부실화 된 자산으로 나누어 볼 수 있습니다.

한국에서는 정상, 요주의, 고정이하로 나누고, 고정이하는 다시 고정, 회수의문, 추정손실로 나뉘죠.

영어로는 각각 Normal, Stressed, Distressed 상태라고 할 수 있습니다.

각각 Performing, Sub-performing 또는 Under-performing, Non-performing이라고도 표현됩니다.

그리고, 유럽에서는 Stage 1, Stage 2, Stage 3라고 구분합니다.

혹자는 채권액면(OPB) 대비 80% 이상, 80~60%, 60% 미만으로 구분하기도 합니다. 시장에 따라 가격은 달라지게 되므로 보편적인 구분 방법은 아닙니다.

Disressed 투자안의 분류

회계적으로는 대출채권의 연체상태로 구분하게 되나, 투자목적에서는 자산은 문제가 없는데 자산 소유자가 어쩔 수 없이 자산을 파는 Distressed Seller, 자산 자체가 문제가된 Distressed Assets, 담보자산은 문제가 없지만 채무자 이슈로 대출만 부실화된 Distressed Loan 등으로 나누어 볼 수도 있습니다. 

해외운용사에서 많이 이야기하는 Distressed Seller의 경우, 자산은 우량하지만, 매각하는 사람의 유동성 문제 등으로 인해 급히 매각하게 된 자산을 싸게 사는 전략입니다. 전략을 설명할 때, 우량자산을 싸게 산다고 설명하기 좋죠.

스폰서가 유동성 어려움을 겪다 보니 입지와 건물구조는 우량한데 Capex 투자가 안되어 노후화된 경우도 있습니다. 이 경우 Distressed Seller 전략이라고 설명하기도 하지만, 입지는 좋지만 건물은 distressed 되었다고 하여, Distressed Asset이라고 부르기도 합니다. 그 외에 다양한 이유로 좋은 입지에 있지만 관리가 제대로 안되는 자산을 투자하는 value add 또는 opportunistic 전략을 일컫기도 합니다.

Distressed debt은 대출의 원리금 지급이 이루어지지 않는 NPL 등을 말합니다. 대출 자체를 할인해서 사서 산 가격 이상으로 회수를 하는 것을 기본으로 합니다.

이러한 설명은 일부에서 전략적 목적으로 사용할 뿐 공식적 분류는 아닙니다.

부실채권 시장과 경기

부실채권, 즉 NPL이 증가한다는 것은 경기가 그만큼 안 좋아진다는 전망이 아니냐는 이야기를 하기도 합니다.

하지만, 부실채권은 일반적으로 경기후행적인 특징이 있습니다. 물론 모든 사이클이 동일한 것은 아닙니다.

다만, 일반적으로 개인이든 기업이든 연체나 채무불이행(EOD)을 쉽게 결정하지는 않습니다. 최대한 버틸 때까지 버티게 되죠. 

자영업자이든, 기업이든 영업이익이 대출원리금을 겨우 갚을 수 있는 한계 선상에 있는 경우, 경기회복을 체감하기 전에 경기선행적으로 이자율이 오르게 되면 결국 채무불이행 사태로 몰리게 됩니다. 

전통적으로 크레딧 시장에서 가장 위험한 시기는 경기하락기가 아닌 금리 상승이 동반되는 회복 초기라고들 하죠.

OPB, UPB

부실채권은 일반적으로 채권원금 대비 몇 %로 거래가 됩니다. 이때 채권원금을 OPB(Outstanding Principal Balance) 또는 UPB(Unpaid Principal Balance)라고 합니다.

60% 이하로 거래되기도 하는데, 드문 경우이지만 경쟁이 심해지면 입찰에서 100%가 넘기도 합니다. 100%가 넘게 가격을 부른다는 것은 지금은 부실채권이지만, 담보가 아주 우량하거나, 채권자의 채무상환능력이 일시적으로 저하되어서 향후 채권 원금 뿐만 아니라 이자 및 연체이자를 받을 수 있다고 생각하기 때문일 겁니다.

부실채권 회수전략

부실채권 투자의 기본 회수전략은 채권추심입니다. 예를 들면 부실채권을 60%에 사온 후 채무자에게 이자와 연체이자는 안 갚아도 되고 원금도 20% 깎아줄테니 80%만 갚으라고 협상을 하는 겁니다. 눈덩이처럼 불어난 연체이자는 갚을 능력이 안되지만, 회생하고 싶은 채무자들은 탕감된 원금을 기꺼이 갚을 수 있습니다.

기업대출의 경우 출자전환을 할 수도 있습니다. 기존 주식을 감자 후 채권을 주식으로 전환하여 대주주가 되는 것이죠. 이후 구조조정을 통하여 기업을 정상화시키고, 배당, 유상감자, 또는 매각 등을 통해 회수를 하기도 합니다. 뛰어난 기술을 보유하거나, 사업에서 경쟁력은 있는데, 무능한 경영진, 과도한 차입 등 본업 외적인 이유로 채무를 이행하지 못했을 때 많이 쓰겠죠.

부동산대출의 경우 대상 부동산을 차압하여 소유하는 REO(Real Estate Owned) 전략이 있습니다. 채권자가 부동산을 소유하는 대신 채무를 변제 해줍니다. 부동산을 소유한 채권은행은 부동산을 잘 팔면 대출원리금 이상을 회수할 수도 있습니다만, 매각이 잘 안되면 골치덩이가 되기도 합니다. REO 부동산의 경우, 대출이자도 못갚는 채무자가 부동산 자본적 지출(Capex) 투자를 제대로 했을 가능성이 낮습니다. 그리고, REO 후 은행들도 제대로 관리하지 못하는 경우가 많죠. 대신 관리능력이 있는 투자자에게는 단지 관리가 안되어 가치가 하락한 REO 부동산은 매력적 투자안이 될 수 있습니다.

채권은행 입장에서 관리 등의 이슈로 REO 보다 채권자에게 기한을 주고 제 3자에게 무조건 매각하는 강제매각(foreced sale)을 진행하게 됩니다. 우리나라에서는 채무불이행 시 자산을 압류하여 법원경매에 부치는 경우를 주로 생각할텐데, 채권은행이 채무자와 협상해서 채무일부를 탕감해 주는 대신 채권자가 사적시장에서 부동산을 매각 후 그 돈으로 대출을 변제하는 방법도 있습니다.

NPL이나 담보물의 적정 가치 산정은 노동집약적인 경우가 많습니다. 헤지펀드 중에는 그런 노력을 들이는 대신 NPL pool 몇개를 사서 나누고 합하고 하는 등 구조화를 통해 좀더 높은 가격에 NPL 전문 사모펀드에 매각하는 경우도 있습니다. 정통 NPL 플레이는 아니지만, 시장이 좋거나 매수자의 성향에 맞게 구조화를 잘 하면 좋은 수익을 올릴 수 있습니다.

필요 역량

이러한 NPL 투자에 성공하기 위해 가장 중요한 역량은

싸게 사는 능력입니다.

저가 매입

싸게 사기 위해서는 적정가격을 계산할 수 있는 언더라이팅 능력이 필요합니다. 

그리고, 공개입찰의 경우 과열이 될 가능성이 높습니다. 승자의 저주에 빠지거나, 아니면 번번이 고배를 마시기 쉽죠. 그러다 보니 수의계약에 참여할 수 있는 능력이 중요합니다. 수의계약에 초대받을 수 있는 인적 네트워크, 의사결정 속도, 대규모 딜의 경우 그러한 딜을 감당할 수 있는 자금조달능력, 복잡한 딜을 분석할 수 있는 분석능력 등이 필요합니다.

관리능력

싸게 샀어도 관리능력이 없으면 감당하기 어렵습니다. 이러한 관리능력 중 대표적인 것은 채권추심입니다. NPL을 사왔으면, 매입가격에서 적정 수익률을 올릴 수 있는 금액 이상으로 회수를 해야하니까요. 그러면서 법적 리스크나 평판 리스크도 관리해야 합니다.

또다른 능력은 부동산의 경우 REO 부동산을 잘 관리해서 좋은 가격에 매각할 수 있는 것입니다. 그리고, REO를 하면 비용이 부동산 가격을 넘어가기에 REO를 해서는 안되는 부동산도 잘 걸러내야 합니다.

어느 NPL pool에 근거리 관광객이 많은 호숫가에 있는 작은 상점이 포함된 건이 있었습니다. 많지는 않아도 관광객이 꾸준히 있었고, 근처에 다른 상점들이 없었기에 건물을 수선하면 장사는 잘 될 것 같았죠. 하지만, REO를 결정하기 전에 환경분석을 하였을 때, 상점에서 기름이 유출되어 눈으로는 잘 안보였지만, 호수까지 오염시켰다는 결과가 나왔습니다. REO를 통해 부동산을 소유하게 되면 환경복구비용이 대출이나 부동산 가격보다 더 나오는 상황이었죠. 그런 건은 알아내서 채권을 아예 포기해야 합니다.

부실채권이 좋은 투자안이라면, 은행은 왜 매각하는 걸까요?

규제

가장 큰 이유는 규제때문입니다. 비핵심자산이나 부실징후 자산, 부실자산 등의 경우 손실이 발생할 때를 대비하여 자본을 확충하여야 합니다. 규제당국에서는 건전성 강화를 위해 확충해야 할 자본수준을 갈수록 높이고 있습니다. 은행은 차라리 싸게라도 매각해서 장부에서 없애는 편이 더 나을 수 있습니다.

전문인력 부족

또하나는 채권추심이나 REO 자산에 대한 전문인력이 부족해서 낮은 가격에 매각하게 됩니다. 부실채권의 투자가치는 관리역량과 관련이 있기때문이죠.

평판

은행에서 신경쓰는 것 중 하나는 평판입니다. 그런데 채권추심이나 부동산 차압의 경우 종종 사회문제가 되기도 합니다. 성과급이 없으면 채권추심을 소극적으로 하여 회수율이 낮고, 성과급이 높거나 제 3자에게 위탁하면 강압적으로 하는 경우가 많기 때문이죠. 때로는 불법적인 방법까지도 동원하기도 합니다.

또한, 주택담보대출의 원리금을 지급하지 못해서 집을 빼앗기게 된 사람들의 경우 대부분 다른 곳으로 이사할 돈이 없는 사람들이 많죠. 그들을 바라보는 언론이나 사람들은 은행이 돈에 눈이 멀어 삶의 터전을 빼았았다고 생각하게 됩니다.

평판을 생각하면, 손실이 나더라도 매각하는게 더 나을 때도 있습니다.

업무분리

은행들은 상호견제를 위해서 대출이나 투자를 실행하는 부서와 사후관리하는 부서를 다르게 합니다. 

투자와 관리를 같은 사람이 한다면, 손실을 인식하기 쉽지 않습니다. 하지만, 아예 다른 부서나 본부라면 회계적으로 충당금도 과감하게 쌓고, 평가도 박하게 하기 쉽습니다. 그리고, 장부금액 보다만 높게 매각하면 잘 매각해서 특정 회계년도의 이익을 시현할 수 있죠.

세금

많은 국가들에서 기업 재무정보를 나타내는 재무회계와 세금 부과를 위한 세무회계는 차이가 있습니다. 재무회계상 이익과 세금의 기준이 되는 과세소득도 다른 경우가 많죠. 예를 들면, 평가손익과 같은 미실현 손익은 재무회계에서는 손익으로 반영되지만 과세소득에서 제외되기도 합니다.

은행이 특정연도에 특별이익이 크게 발생하여 과세소득이 크게 증가하였을 때, 보유 중인 부실자산을 처분하여 손실을 실현시키고 과세소득을 줄이기도 합니다.

의사결정권자 교체

의사결정권자의 교체도 시장상황과 상관없이 부실자산을 대규모로 매각하게 만드는 요인이 되기도 합니다.

부임 첫해에 부실자산이나 부실우려가 있는 자산을 손실이 발생하더라도 일시에 매각하는 겁니다. 이러한 손실은 본인이 아닌 전임자가 숨겨놓은 부실을 정리해서 생긴 것이라고 할 수 있고, 앞으로 좋아질 일만 있다는 시그널을 줄 수도 있죠. 

도망

도망

다른 글에서도 언급했었는데, 최근 피해자를 두고 여경이 도망간 사건이 있었습니다.

여경의 문제가 부각되었고 직전 글에서 더불어민주당의 페미니즘과 같이 쓰기는 했지만, 이 사건만 볼때 정확히는 여경의 문제가 아니라 두 경관 모두 문제가 있어 보입니다.  신문기사만 보고 판단해 볼 때에는요.

3층에 있던 여경은 도망쳤고, 1층에 있던 남경은 남편이 올라갈 때 따라 올라가지 않고 밖에 있었죠.

여경은 구조를 요청하기 위해서 였다고 하지만 무전기가 있어서 구조 요청을 하려고 현장을 이탈할 필요는 없었죠. 그리고, 영화 같은데 보면 무전기가 안 될때에는 구조요청을 하러 경찰이 가지 않고 피해야할 약자를 보낸 후 경찰은 현장을 지키죠. 

1층에 있던 경찰은 문이 닫혀서 바로 올라가지 못했다고 하지만, 남편이 문을 뚫고 간 것도, 지하철 개찰구처럼 1인씩만 통과할 수 있는 것도 아니니 남편이 들어가며 문이 열렸을 때 충분히 진입할 수 있었을 걸로 보입니다. 못 들어가고 못 올라간게 아니라 안 들어가고 안 올라간거죠.

두 명 모두 적절한 대응을 하지 못했던 걸로 보입니다.

이로인해 두 경관에 대한 파면 등 징계에 대한 청원까지 올라온 상태입니다. 징계 여부와 수준은 절차에 맞춰 이루어지겠지만, 그와 별개로 피해자에 대해서는 국가에서 피해보상을 해주어야 한다고 봅니다. 

그리고, 적절한 대응에 대해 충분히 교육이 되어야 합니다. 미국의 경우 경찰의 과잉대응이 문제가 될 때가 많은데, 우리나라는 경찰들이 정당한 대응조차 못해서 문제가 될 때가 많습니다. 

국민들이 경찰을 보며 바라는게 무엇인지 높으신 자리에 있는 분들이 모르지는 않을 겁니다. 관심이 없으셨을 뿐.

여경에 대한 논란으로 그치지 말고, 이제라도 국민들이 원하는 경찰로 만들어 주기를 국민들은 바라지 않을까요?

가짜 페미니즘

가짜 페미니즘

더불어민주당 지지자들에게는 불편한 내용일 겁니다. 더불어민주당을 열렬히 지지하시는 분들은 읽지 마시기 바랍니다.

그렇다고, 국민의 힘을 지지하는 글도 아니니, 국민의 힘을 열렬히 지지하시는 분들도 읽지 마시기 바랍니다.

최근 피해자를 두고 여경이 도망간 사건이 있었습니다. 말은 구조하러 내려갔다고 하지만, 무전기가 있는 상태에서 피해자를 두고 구조하러 갔다는 것은 도망간 거로 밖에 안 보입니다.

그 사건으로 인해 여경 무용론이 나오고, 여경 비율을 50%까지 올리기 위해 2023년부터는 체력검사 기준을 낮추기로 했던 정부에 대한 비판도 커지고 있습니다.

스포츠 경기는 남자와 여자가 나누어서 합니다. 하지만, 범죄자는 경찰이 여자라고 봐주지는 않습니다. 성범죄 같은 경우 여경이 필요한 경우도 있습니다. 그렇지만, 일괄적으로 여성 비율을 맞추려 하고, 그러기 위해 체력검사 기준까지 낮추려는 것은 문제가 있어보입니다. 

기준에 맞는 여성을 차별하지 않고 채용해야지 여성 비율을 맞추려고 기준을 바꾸는 건 말이 안됩니다. 남녀 평등 이전에 업무의 특성이 고려되어야 합니다.

왜 정부와 여당은 그렇게 남녀비율을 기계적으로 맞추려는 걸까요? 

그 답은 이재명 후보가 웹툰  '오피스 누나 이야기'의 제목만 보고 한 발언에서 알 수 있지 않을까 싶습니다. 공식적인 자리에서 그런 발언을 하고, 해명이라고 하는 것도 선정성 문제제기였다고 하니, 직장 여성을 보는 시각을 알 수 있습니다.

이재명 후보 발언 전에도 성남시청에서 미혼 여직원 리스트를 무단으로 작성하여 유포하기도 했죠. 

직장의 여성을 성적 대상으로 보고 있기에 이재명 후보처럼 그런 발언이 공식적 자리에서 나오고, 성남시청에서는 그런 자료를 작성하는 걸 겁니다. 

그리고, 업무특성을 무시하고서라도 일정비율의 여직원이 필요하다고 느끼는게 아닐까요? 

그런 시각이 만연하다 보니, 끊임없이 권력형 성범죄가 일어난다고 보여지기도 합니다. 단지 특정 개인의 일탈이 아니라.

특히, 스스로 페미니스트 시장이라고 했던 사람마저 성추행 의혹으로 스스로 목숨을 끊기도 했죠. 피의자가 사망하며 법적으로는 진실이 밝혀지지 않았습니다. 공식적으로 성추행범은 아니긴 합니다.

하지만, 스스로 목숨을 끊은 거나, 피의자가 사망했다고 휴대전화 제출을 거부하여 진실을 알기 어렵게 하는 행동은 법적인 결론을 떠나 합리적 의심은 가능하게 합니다.

스스로 페미니스트라고 했었고, 사후에는 더불어민주당 지지자들의 추모열풍이 불었기에 더욱 더불어민주당 식 페미니즘이 사실은 이런게 아니었나라는 의구심을 품게 합니다.

저는 페미니스트도, 반페미니스트도 아닙니다. 페미니즘이 옳으냐 그르냐를 이야기 하려는 것도 아닙니다. 어느 정당이 옳으냐 그르냐를 이야기 하려는 것도 아니죠.

다만, 페미시즘 뒤에 숨은 거짓 페미니스트의 위험을 말하고 싶었습니다.

코로나19와 오피스

코로나19와 오피스

상업용 부동산 시장에서 가장 크고 중요한 섹터는 오피스였습니다. 부동산의 특징 중 하나는 유일무이하다는 점입니다. 완전히 똑같은 대체재가 없으며, 거래도 빈번하게 일어나지 않기에 적정가격을 알기 어렵습니다.

상업용 부동산 중에는 그나마 오피스가 표준화에 가까웠죠. 많은 오피스들이 업무지구에 밀집해 있다보니 임대사례나 매매사례를 찾을 때, 똑같지는 않더라도 비슷한 입지나 상태의 비교대상을 찾기 수월했고, 그러다 보니 투자자가 더 많은 관심을 가지게 되었죠. 

하지만, 코로나19 이후 가장 의견이 갈렸던 자산군이기도 하죠. 

의견이 갈리게 되는 것은 (1)처음 겪는 상황이다보니 통계 자료가 없어서 객관적으로 이야기할 수 없고, (2)오피스를 더이상 하나의 동질적인 자산군으로 볼 수 없어졌기 때문입니다.

전세계적으로 이렇게 일시에 광범위하게 재택근무가 도입된 적이 없었고, 재택근무의 효과에 대해서도 의견이 갈리고 있기에 코로나19 이후 재택근무가 어느 수준으로 지속될지는 아무도 판단할 수 없습니다.

이는 업종이나 업무특성 마다 차이가 나기에 그러한 특성을 무시하고, 오피스라는 전체시장을 보게 되면 더 혼란스러울 수 밖에 없습니다. 

충분한 통계자료가 없다보니, 심지어 같은 업종의 회사여도 회장의 개인 성향에 따라 재택근무의 지속여부가 달라지고 있습니다.

시장 전체적으로 볼 때에는 어쨋든 (1)오피스 전체 사용 면적은 축소될 것이고, (2)업종, 업무, 경영진의 성향 등을 고려해야 하는 임차인 리스크가 커지게 됨을 의미합니다.

이미 많은 해외 운용사들은 자신들의 포트폴리오에서 오피스와 Life Science/Media/Lab 오피스를 구분해서 표기하고 있습니다. 코로나19로 생명과학 산업이 부각되고, 집에만 있으며 영상매체에 대한 수요가 증가해서 그런 면도 있습니다만, 재택근무로 대체하기 어렵다는 특징도 있죠. 연구소나 스튜디오의 경우 재택근무도 어렵고, 다른 곳으로 이전하기도 일반 오피스만큼 쉽지 않습니다. 회계법인 등 일반 오피스들이 재택근무에 대한 공실 위험이 커지면서 Life Science/Media/Lab 오피스 등의 차별성이 더욱 부각되고 있습니다.

그리고, 오피스 시장의 또 하나 특징은 글로벌 테크 기업들의 성장입니다. 한국에서는 청년 실업문제가 심각하지만, 글로벌 테크기업들은 끊임없이 사람들을 뽑고 있고 임차공간을 확장하고 있습니다. 

가장 재택근무에 앞장 설 것 같은 테크 기업이지만 기업에 따라 재택근무를 선호하기도 하고, 기피하기도 합니다.

재택근무를 기피하는 이유는 계속 신규 인력을 충원하는 입장에서 조직문화를 전파하기 위해서는 대면이 필요하고, 협업을 할 때 재택근무의 한계가 있고, 첨단기술이나 아이디어의 경우 보안상 이슈가 있기 때문입니다.

조직문화나 협업은 메타버스가 발달하면 재택근무를 하면서 메타버스에서 만나는 것이 더 효율적인 세상이 곧 올거라는 주장도 있기에 지켜볼 필요는 있을 겁니다.

미국에서 구글, 애플, 아마존 등 글로벌 테크 기업들의 특징 중 하나는 또다른 본사입니다. 늘어나는 인력을 하나의 본사에서 감당하지 못하면 아예 또다른 본사를 다른 주 다른 도시에 짓게 됩니다. 한참 성장하고 인력을 화충해야 하다보니 본사를 이전하는 것이 아니라, 제 2, 제 3의 본사를 새로 더 만드는 겁니다. 그렇게 되면 해당 도시는 인구가 유입되며 성장 도시로 변모하게 됩니다.

이유야 어떻든 전체적으로 오피스 사용 면적의 증가는 정체되거나 심지어 줄어들 수도 있는 것으로 예상되는데, 오피스 사용 면적을 늘리는 기업들은 성장하고 있거나 어떻게든 출근을 유도해야 하는 기업들이 위주가 될 겁니다. 또한, 부동산에서도 ESG 이슈는 갈수록 중요해지겠죠.

그러다 보면 '좋은 오피스'에 대한 선호는 갈수록 증가할 수 밖에 없습니다.

선거와 결선투표

선거와 결선투표

제 주위를 보면 윤석렬 후보를 지지하는 상당수의 사람들은 윤석렬 후보가 좋아서가 아니라 민주당이 싫어서입니다. 이재명 후보를 지지하는 사람들도 이재명 후보가 좋은게 아니라 국민의 힘이 싫은거죠.

제 3의 후보를 좋아하는 사람들은 누가 싫어서가 아니라 그나마 그 중 특정 후보가 나아보여서 좋아하지만, 정작 그 후보를 찍지는 않을 거라고 합니다. 의미가 없으니 선거장 자체를 안 가거나, 사표가 되는게 싫어서 박빙의 후보를 찍겠다는 것이죠.

자신의 표가 사표가 되는 것을 원치 않는 사람들이 많은 곳에서는 결선투표가 없다면 기성세력을 깨는 정치세력이 등장하기 어렵습니다. 사람들은 최선이나 차선을 선택하고 자신의 표가 사표가 되는 것 보다 최악이 아닌 차악을 택하려 하기때문이죠.

그런 모습을 벗어나려면 결선투표를 도입해야 한다는 생각이 듭니다. 최다득표자가 투표수의 과반수, 총 유권자의 3분의 1 이상 중 어느 하나라도 충족하지 못하면 결선투표를 가는 것이죠.

그러면 사람들은 첫번째 투표에서는 자신이 지지하는 후보를 찍을테고, 최악이 아닌 차악을 택하는 것은 결선투표에서 해도 되니까요.

결선투표를 도입한 나라들 중에서도 대부분 득표수의 과반수만 있지 총 유권자의 얼마 이상이라는 조건은 없는 걸로 알고 있습니다. 하지만, 기권도 의사표시임을 고려하면, 총 유권자의 일정 수준 이상을 득표하지 못하면  결선투표를 거치는게 맞지 않을까 싶습니다.

유럽의 부실채권

유럽의 부실채권

 

□ 유럽의 부실채권 비율

. 유럽은행청(EBA; European Banking Authority)에 의하면, 유럽의 부실채권비율은 지속적으로 하락하여 현재 2.5% 수준으로 안정적인 모습

. 그러나, 부실채권금액은 꾸준히 증가하고 있음

. 부실채권비율이 안정적인 현재 급격한 부실채권 증가는 예상되지 않지만, 다음과 같은 사유로 2022년 이후 부실채권 증가가 예상됨

- 지역, 자산군, 그리고 자산군 내에서 회복이 차별적으로 이루어지며 회복과 부실채권 증가가 동시에 발생

- 차별적 회복으로 인한 자산 가격 양극화로 가격 하락하는 자산의 경우 추가적인 레버리지가 필요하거나, 준수사항(covenant) 불일치 등 부실화

- 코로나19로 인한 각종 지원정책 종료되면서 유예된 이자 및 원금 상환 기일 도래 등으로 추가적인 대출 필요하거나 부실화

- 은행의 관용(bank forebearance) 중단으로 대출 조건 강화로 중소기업들의 추가 대출이 어려워 지고, 기존 대출의 연장 시 이자비용 증가

※ Source: JLL

 

□ 영국 및 EU의 코로나19 정책 대응 종료 (2021년 6월 기준)

. 2021년과 2022년에 걸쳐 코로나19 관련 유럽의 대응 정책은 종료될 것으로 예상

※ Source: Apollo Global Management; IMF, as if June 5, 2021 

 

● 영국(GB)

. 일시해고 관련 정부 지원금을 임금의 최대 80%로 상향 (2021년 9월 종료 예정)

. 정부의 대출 보증 GBP 112b (2021년 3~12월 종료 예정)

- 코로나19 관련 사업 중단/재개/회복 관련 대출

. 단기대출 매입 GBP 37b (종료)

. 코로나19 영향을 받은 섹터에 직접 보조금 지원 (종료)

. 상용 임차인 퇴거 금지 (2022년 3월 종료 예정)

● 유럽연합(EU)

. 고용 안정을 위한 대출 최대 EUR 100b (2022년 종료 예정)

. 정부의 대출 보증 EUR 25b (2021년 12월 종료 예정)

. 자산 매입 프로그램 추가적으로 EUR 1.85t (2022년 3월)

. 보조금 EUR 390b, 대출 EUR 360b (2026년 종료 예정)

. 기타 장기 차환 프로그램 (2021년 9월/12월 종료 예정)

- 대유행 긴급 대출 / 목표 장기 차환

□ 유럽의 Stage 3 및 Stage 2 자산 비중

. 2021년 6월말 현재 부실화된 자산인 Stage 3 자산의 비중은 2.8%로 낮은 수준

. 그러나, 부실 징후가 보이는 Stage 2 자산의 비중이 2019년 12월말 6.8%에서 지속적으로 증가하여 2020년 12월말 9.1% 기록

→ 2021년 들어 Stage 2 자산의 비중이 소폭 감소하고는 있으나, 여전히 유의 대상

※ Source: EBA Risk Dashboard

기억: 가을의 기억, 기억의 가을

기억 : 가을의 기억, 기억의 가을

젊다고 

완벽한 것은 아니다

나이가 들었다고 

더 깊어지는 것도 아니다

정확하지 않고

불안정하기에

때로는

자기가 옳다고 주장하기 전에

돌아보고

겸손해질 줄도 알아야 한다

이재명 후보 관련 루머

이재명 후보 관련 루머

오늘 오전 이재명 후보 관련 루머가 돌았습니다. 이와 관련하여 민주당에서는 즉각 허위사실과 가짜뉴스에 대해 법적 대응을 하겠다고 밝혔습니다.

루머의 진위를 떠나서 루머를 접한 제 주위 사람들 중 다수는 개개인의 정치적 성향을 떠나서 비슷한 반응을 보였습니다. 다른 사람은 몰라도 이재명 후보라면 그랬을 수 있겠다라는 반응이었죠.

루머의 주인공이 다른 후보들이었다면 사람들이 믿지 않았을 거고, 설령 믿었다고 하면 큰 충격을 받았을 것 같은데, 놀라기 보다는 이재명 후보가 그랬다고 해도 이상할게 없다는 반응이기도 했습니다.

사람들이 그런 반응을 보였다는 것은 누군가 지어낸 이야기라면 지어낸 이야기이더라도 그럴 듯하다는 겁니다.

허위사실이었을지 모르지만, 그 루머를 들은 사람들이 보인 반응 자체는 이재명 후보에 대한 일반 대중의 생각을 반영한 결과이죠. 

허위사실과 가짜뉴스에 대해서는 대응해야겠지만, 이재명 후보가 열성지지자를 넘어서 표심을 잡으려면, 왜 이런 루머가 돌았고, 왜 많은 사람들이 그럴 듯 하다고 느꼈는지 곰곰히 생각해 봐야할 겁니다. 

엄친아

엄친아

엄친아는 엄마 친구 아들의 줄임말로 공부면 공부, 운동이면 운동, 뭐든지 뛰어난 사람을 말합니다. 엄마 친구 아들 아무개는 뭐도 잘한다더라라는 비교 대상이 되면서, 엄친아는 완벽에 가까운 남자를 말하는 단어가 되었습니다.

어느날 버스 안에서 중학교 3학년이나 고등학교 1학년 정도되어 보이는 아이가 자기 엄마에게 말합니다.

"엄마, 엄마. 생각해보니 나 엄친아야."

아이의 말에 엄마는 다소 어이 없다는 듯이 물었죠.

"대체 누가 너보러 엄친아래?"

"누가 나보러 엄친아라고 한게 아니라 내가 생각해 보니 아무래도 난 엄친아인 거 같아."

"네가? 왜 그렇게 생각하는데?"

"나만큼 노는 아이들 중에는 내가 공부를 제일 잘 하니까."

그러자, 아이 엄마는 그 자리에서 대여섯 명의 이름을 줄줄줄 읊었습니다.

"얘네들은 다 너보다 공부를 잘 하잖아."

"그렇지만, 걔네들은 나보다 못 놀잖아. 공부만 잘 한다고 엄친아가 아니라 노는 것도 잘 해야지."

"그럼 어떻게 노는게 잘 노는 건데?"

"나처럼 놀아야 잘 노는 거지."

이야기를 들어보니 결국 그 학생은 같이 노는 친구들 중에서 이번 시험을 가장 잘 본 거였습니다. 그걸 갖고 스스로 엄친아라고 자랑하는 아들을 애 엄마는 어이없다는 듯이 쳐다보았죠.

아이의 엄마는 아들에게 네가 너랑 노는 애들과만 비교를 하니 공부를 악착같이 하지 않는 거라고 했습니다.

앞자리에서 그 이야기를 들으며, 나랑 상관은 없지만, 문득 그 아이가 잘 자란 아이라는 생각이 들었습니다. 중고등학교 남자 아이가 이런 이야기를 엄마와 자연스럽게 할 수 있는 것만 해도 잘 컸다고 할 수 있죠. 그리고, 그 학생의 성적이 어떤지는 모르지만, 그렇게 긍정적으로 생각할 수 있다는 것이 부럽기도 했습니다.

지금은 어디서 어떻게 지내고 있는지 모르지만... 그런 마음을 갖고 있다면, 왠지 무슨 일을 하든 잘 하고 있을 것 같고, 엄친아에 가까운 모습으로 지내고 있을 것 같다는 생각이 갑자기 들었습니다.

소오강호 (2001)

소오강호 (2001)

소오강호 오리지널

笑傲江湖

Xiao Ao Jiang Hu

Laughing in the Wind

김용이 자신의 소설 중 가장 좋아했던 작품이자, 가장 인기가 있는 작품인 소오강호를 원작으로 한 작품입니다. 

2013년과 2018년에 나온 작품들이 원작을 많이 변형시켜서 그런지 어느샌가 소오강호 오리지널이라고 부르네요. 

20년전 드라마인데, 소오강호 팬들 중에는 여전히 TV시리즈로는 최고의 작품으로 2001년 작을 꼽는 사람들이 많습니다.

몇군데 수정되어서 원작자인 김용이 실망하였다는 이야기가 있지만, 그래도 지금까지 영상화된 다른 작품들과 비교하면 내용이 원작에 충실한 편입니다. 

또한, 주인공인 영호충(令狐冲, Linghu Chong) 역의 이아붕(李亞鵬, 리야펑, Li Yapeng)과 임영영(任盈盈, Ren Yingying) 역의 허청(许晴, Xu Qing) 모두 원작 캐릭터를 잘 표현하였다는 평을 받았습니다. 특히, 허청의 임영영은 원작자인 김용조차 자신이 상상해왔던 임영영이라고 말했을 정도라고 하네요.

워낙 오래된 작품이다 보니 지금 보면 화질이 좋지 않고, 특수효과도 유치합니다. 그래도, 최고의 작품으로 꼽는 이유가 있습니다. 다시 만들기 보다 리마스터링으로 화질만 개선된 버전이 나왔으면 좋겠다고 말하는 사람들도 있죠.

나의 첫 메타버스 수업

나의 첫 메타버스 수업

이재원 지음

메이트북스

한때 인공지능, AI가 많이 들리더니 어느새 메타버스, 메타버스합니다.

어떻게 생각하면 알 것 같기도 한데, 또 어떻게 생각하면 잘 모르기도 합니다. 메타버스와 가상현실, 메타버스와 게임, 메타버스와 SNS. 비슷하면서도 딱 그거다라고 할 수는 없죠.

이 책은 Part 1에서는 메타버스란 무엇인가부터 친절하게 이야기를 해줍니다. 메타버스와 가상현실, 메타버스와 게임의 관계에 대해서 이야기를 합니다.

메타버스는 단순한 가상현실이 아닌 현실에 발을 딛고, 가상의 요소와 결합해 만들어진 새로운 세계이죠. 그러다보니 현실, 가상, 그리고 양쪽을 이어주는 실감기술 이 세 가지가 메타버스의 3요소입니다.

메타버스를 이끌어가는 포트나이트, 로블록스, 마인크래프트 등이 다 게임이다 보니 메타버스 자체를 게임과 혼동하기도 하는데, 위에 언급한 플랫폼 뿐만 아니라 게임들이 메타버스의 요소들을 많이 도입하면서 메타버스를 이끌어오기는 했지만, 메타버스는 단순히 게임에 머물지는 않습니딘.

하지만, 게임이 메타버스를 적용하며 게임의 색채가 옅어지고, 반대로 메타버스는 이용자들을 붙잡아두기 위해 게임화가 되고 있습니다. 

그리고, Part 2에서는 전문적이지는 않아도 메타버스 관련 기술에 대해서 언급합니다. XR, VR, AR, MR 등에 대한 설명이 나오죠. 

XR(확장현실)은 메타버스를 구현하는 기술을 총칭한다고 볼 수 있습니다. XR에는 현실에 가까운 AR(증강현실), 완전히 현실과 동떨어진 VR(가상현실)이 있고 그 둘의 장점을 합한 MR(혼합현실)이 있죠.

Part 3는 현재 메타버스를 주도하는 플랫폼에 대해 이야기를 합니다. 로블록스, 제페토, 포트나이트, 마인크래프트 등 사용을 안 해봤어도 메타버스에 약간의 관심이 있는 사람이라면 들어봤을 플랫폼들이죠.

저는 아직 어느 것도 사용해 보지 않았는데, 책을 읽다보니 해당 플랫폼에 빠져들면 헤어나오기 힘들 것 같아 보입니다.

그리고, Part 4와 Part 5에서는 어떻게 메타버스에 올라타고, 기업은 어떤 효용을 줄 수 있을지 말하고 있습니다.

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

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