하룻밤에 끝내는 기적의 팀워크

하룻밤에 끝내는 기적의 팀워크
2011.12.05

저자는 '우리에게는 손이 2개가 있다. 하나는 자기자신을 돌보라고 주어진 것이고, 다른 하나는 주위 사람들을 돌보라고 주어진 것이다'라는 오드리 햅번의 말로 서문을 시작합니다.

같이 살아가는 세상에서 '팀'에 속하지 않고 성공할 수 있는 사람은 거의 없습니다. 그리고 팀이 성공을 하기 위해서는 저자가 인용한 말처럼 자기자신을 돌보고, 주위 사람을 돌볼 수 있어야 합니다.

성공을 체험하는 brilliant team. 이를 위한 첫 걸음은 바로 개개인입니다. 그러기에 기적은 나로부터 시작한다는 부제가 붙은 1장에서 개인이 시작해야 함을 말하고 책임감과 긍정적 이야기를 말합니다. 그리고 함께하는 팀, 팀에서의 역할, 팀과 리더십에 대해 이야기를 합니다. 역할이 정립 후 팀의 목표 설정, 팀 미팅과 브리핑이라는 다소는 기술적 방법에 대해서 이야기를 하고, 팀이 빠지기 쉬운 함정에 대한 이야기로 이어갑니다. 이상이 일반적인 팀의 이야기라면 그 이후 3개의 장에서는 혁신적이고 창의적인 팀, 프로젝트 팀, 새로운 형태의 팀에 대한 이야기를 합니다.


가장 마음에 와닿는 부분은 기적은 나로부터 시작된다는 1장과 새로운 형태의 팀에 대한 10장입니다.

1장은 시작은 나로부터 시작된다는 가장 당연한 이야기. 적극적인 태도와 긍정적인 에너지라는 개인의 책임감. 핵심이되는 시작점이지만, 그러나 쉽지만은 않은 이야기입니다. 개인의 태도가 중요한 것은 팀의 입장에서는 개인이 팀을 이루는 기본 구성요소이기 때문이고, 개인의 입장에서는 8만~10만 시간을 보내는 팀에서의 태도는 결국 개개인을 구성하는 기본 성격으로 되기 때문 아닐까 생각해 봅니다.

10장에서는 새로운 형태의 팀을 이야기합니다. 그러나 자세한 내용이라기 보다는 맛보기 정도의 내용입니다. 앞으로 어떤 새로운 형태의 팀이 필요한지는 지금 정해질 수 있는 내용이 아닌 앞으로 계속 만들어가야 하기 때문이라 생각됩니다.


이 중 1장 개인의 자세. 저자는 에너지 투입 모델에서 태도와 에너지 양축을 통해 팀원들을 구경꾼, 플레이어, 산송장, 빈정대는 사람, 이렇게 4사분면으로 구분을 합니다. 과연 그 중 나는 어디에 속해 있는지 생각을 해봅니다.

구분만 보면 물론 태도도 높고 에너지도 높은 플레이어가 가장 좋아보이지만 현실적으로 팀원 전체를 플레이어로 채울 수는 없습니다. 조화가 이루어지지 않으면 팀은 오히려 이상해 질 수 있습니다.

그런 의미에서 개인을 이야기하는 1장은 팀에서의 역할을 말하는 3장과 이어진다고 할 수 있습니다. 역할은 실행가, 사색가, 돌보미 등 3가지로 볼 수 있습니다.

나는 어떤 사람이고, 나의 역할은 무엇인지, 그리고 앞으로는 어떻게 가야할지 생각하게 합니다.

이기고 시작하라

이기고 시작하라
2011.12.02

'승자들의 역사에서 배우는 처세와 협상의 기술'이라는 부제를 달고 있는 이 책을 읽는 사람은 스스로 협상이 서툴다고 느끼는 사람이 많을 거라 생각합니다. 물론, 협상과 상관없이 '역사적 인물'에 관심이 있거나, 협상을 잘 해서 협상 관련 책을 쓰려고 참고 삼아 보는 사람들도 있겠지만.

협상을 잘하는 사람은 협상이 정말 쉽다고 말하고 좋아합니다. 자신이 원하는 바를 말만으로 얻어낼 수 있기 때문입니다. 하지만 협상을 어려워하는 사람에게는 정말 어려운 일이 협상입니다.

협상을 잘 하기 위해서는 자신에게 맞는 스타일을 찾아야 하고, 동시에 상대방의 스타일을 알아야 합니다. 그런 면에서 협상을 잘 했던 여러 사람들의 예를 담고 있는 이런 류의 책이 도움이 됩니다. 책 속의 많은 사람들. 그들의 방법 모두를 배울 수는 없고, 그럴 수 있다고 하더라도 바람직 하지는 않습니다. 대신 한명 한명의 이야기를 읽으며, 협상을 잘하는 사람들 중에 자신과 맞는 스타일이나 자신이 처한 상황에 걸맞는 몇가지의 방법들을 찾을 수 있습니다.

야율초재, 스키피오, 이순신, 칭기즈칸, 세종대왕, 당태종과 같은 동서양 역사 속 인물들의 협상 방법에서 삼성전자, 해병대, 빌 클린턴, 워싱턴 로비스트들과 같은 현재를 살아가는 조직이나 인물들까지.

때로는 다른 패를 내놓거나 룰 자체를 바꾸기도 하고, 때로는 오히려 침묵을 지키고, 때로는 벼랑 끝에 서고, 때로는 군림하고, 때로는 포용하고, 때로는 머리를 조아리는 다양한 방법들까지.

워싱턴 로비스트들에게 배우는 고단수 협상 전략이라는 부분이 가장 눈에 띄었습니다. 예전에는 인식조차 안 좋았던 로비스트. 요즘은 이미지가 나아졌고, 어떤 사람은 로비스트를 꿈꾸기도 하는 그들은 못하는게 없다고 불립니다. 그런 자들의 협상 전략이라고 하기에 호기심이 갔습니다. 직접 워싱턴의 로비스트들과 협상할 일도, 그들을 고용할 일도 없지만 협상을 전략으로 접근할 줄 아는 그들이기에. 사실 그렇게 특별한 내용이 있던 것은 아니지만 비단 로비스트가 아니더라도 협상을 전략적으로 해야하지 않을까라는 생각을 해보게 됩니다.

로비스트의 3단계 전략. 정확한 로비 대상자 선정(Identifying the lobby target), 로비 대상자에 대한 효율적인 접근, 세련된 로비 기법. 앞서 말한 바와 같이 '특별한' 것은 아무것도 없습니다. 어쩌면 당연하다고까지 할 수 있습니다. 그렇지만, 다시 생각해 보면 당연하면서도 중요하고, 그러면서도 아무런 생각없이 접근하면 쉽지만은 않다는 생각을 해보게 됩니다. 영향을 미칠 수 있는 사람을 찾고, 접근하기 위해서는 사전 치밀한 준비가 필요할 겁니다. 섣부르게 접근했다가는 오히려 부정적 결과만 나을 수 있습니다.

대상이 정해지고 효율적으로 접근하게 되면 접근해서 사용하는 상대방 내 우리편 활용. 그리고 정보교환의 법칙. 사전에 자신을 지지해줄 인맥을 만들고, 상대방에게 '불법적인 대가 제공'이 아니라 합법적으로 상대방의 관심을 끌 수 있는 정보를 준비할 수 있는 정보력. 그런 것들은 비단 로비스트에게만 필요한 것이 아닐 겁니다.

Can too much of a good thing be wonderful?

미국의 영화배우였던 메이 웨스트(Mae West)는 다음과 같은 말을 남겼다고 합니다. "좋은 일이 많으면 훌륭해질 수 있다. (Too much of a good thing can be wonderful.)"

상황에 따라 맞을 수도 있고, 틀릴 수도 있는 말이라 생각됩니다.

이 말을 혹자는 "수익률이 좋은 투자안이 많이 모이면 그 포트폴리오는 훌륭해진다"고 해석하기도 합니다. 일부에서 손실이 나도 전체 포트폴리오의 수익률을 선방할 수 있다는 생각.

금융위기 전 하이일드(High Yield) 펀드나, 레버리지론(Leveraged Loan) 펀드의 기본 생각이기도 했습니다.

소위 '명언'이라는 게 말한 사람 의도와 전혀 다르게 사용된다는 생각이 잠깐 들지만... 그것은 스쳐보내고... 금융위기 전 뿐만 아니라 그 이후, 조달 금리가 높았던 모 기관의 파생결합상품 투자 전략이기도 했습니다. 기대수익률 15%, 승률 50%의 투자안을 투자하면, 7~8%의 목표 수익률 달성이 가능하다는.

하이일드(High Yield) 펀드나, 레버리지론(Leveraged Loan) 펀드는 그 개념에서 매력적이었지만, 금융위기 때 참패를 맛보았고, 모 기관의 파생결합상품 투자 전략도 승률이 50%가 아닌 거의 전부 망가지며 일반채권 투자보다 낮은 수익률을 보였다고 합니다. 장기 투자이니 향후 회복 가능성은 있지만....

개인적으로는 메이 웨스트의 말 보다는 공자(孔子)의 過猶不及(과유불급)이나 홍루몽(紅樓夢)에 나온 好事多魔(호사다마)라는 말이 더 와닿습니다.

투자를 하는 사람 입장에서 수익률이 좋으면 좋습니다. 그러나 너무 좋다면 그것은 꼭 좋은 것만은 아닙니다. 시장은 비합리적인 것 같아도 합리적입니다. 좋은 일에는 안 좋은 일이 많듯이 너무 좋은 수익률에는 그에 상응하는 리스크가 있습니다. 알든 알지 못하든.

(수익률이 기대에) 미치지 못하는 것이 좋을 리 없지만 지나침은 (내재된 리스크를 생각하면) 미치지 못하는 것보다 낫지 않을 수 있습니다.

팀워크 심리학

팀워크 심리학
2011.11.04

팀제 도입 초기. 팀이라는 개념이 생소하게 다가왔지만, 어느새 익숙해져 버린 팀. 그에 못지 않게 많이 듣는 팀워크. 조직이란 혼자서 무엇을 할 수 있는게 아니고, 같이 하기에 팀워크가 가장 중요하다고 합니다.

그러나 팀이란 무엇이고, 그 팀을 이끌어가는 팀워크란 무엇일까를 생각하게 합니다.

책은 팀이 무엇인지 부터 시작합니다. 단순히 사람을 모아놓은 그 이상. 어떤 목표를 갖고 그것을 위해 일하게 됩니다. 그리고 목표를 달성하기 위한, 성공을 위한 조건과 특성을 말합니다. 이후 팀을 구성하고, 갈등을 관리하며 문제를 해결하는 과정뿐만 아니라 이후, 평가와 보상에 걸친 전반적인 과정에 대해 심리학적 관점에서 이야기를 풀어갑니다. 책 제목에 심리학이라고 분명 적혀있었건만 생각보다 심리학적 내용이 많아서 아주 잠깐 의아해 했습니다.

갈등관리

지극히 정상적이라고 하는 갈등. 그러나 때로는 겉으로 보이고, 때로는 겉으로는 안보여도 수면 아래 존재하는 갈등. 그런 갈등을 생각하게 되니 많은 내용 중에서도 갈등관리에 눈길이 갑니다.

잘못된 오해 중 하나가 '갈등은 나쁜 것이며, 피해야 한다'라는데 그 부분을 읽으면서도 솔직히 조직내 갈등은 피하고 싶다는 생각이 듭니다. 피하고 있다고 생각하는 것이 사실은 방어적 회피라고 부르는 회피나 무시이며, 오히려 갈등을 훌륭하게 처리하지 못하는 것이라고 합니다. 갈등은 존재할 수 밖에 없고, 갈등의 원인이 무엇인지를 보는게 중요합니다. 갈등의 원인 중에는 건전한 원인도 있고 불건전한 원인도 있습니다. 이러한 원인을 분석하여 회피, 조화, 대결, 타협, 협동과 같은 다양한 접근 방법으로 통해 갈등을 해결해 나가야 할 겁니다.

갈등의 원인?

문득 갈등에 대해 읽고 생각하며 돌아보게 됩니다. 내가 느끼는 갈등의 정체는 무엇일까? 가장 먼저 떠오르는 건 업무와 관련된 여러가지 갈등들. 다행히 이런 갈등은 건전한 원인들입니다.

하지만, 엉성하게 진행된 회의나 엉터리 커뮤니케이션. 이것들은 불건전한 원인에 의한 갈등이며, 이 부분에서 갈등이 있다면 제 자신에게 책임이 있음을 부정할 수는 없을 겁니다. 갈등이 존재할 때, 팀이 같이 해결해야 할 부분도 있겠지만 가장 먼저 자신을 바꾸어야 할 부분도 있다는 생각을 하게 됩니다.

그리스의 유로존 탈퇴와 유로존 붕괴에 대해 궁금해 하시는 분들이 계셔서...

그리스의 유로존 탈퇴와 유로존 붕괴에 대해 궁금해 하시는 분들이 계셔서...
답할 만한 자격이 있는지는 모르겠지만..

유로존 해체를 가정하면서 미치는 영향은 상반기에 제한적으로 그치는 모증권사의 시나리오에 대한 의문을 제기하셨는데, 유로존이 해체되더라도 6개월 안에 문제가 마무리 된다면 그 경우는 문제해결이라는 측면에서 best case에 가깝습니다. 포장만 worst인 셈이죠.

「유로존 탈퇴 → 자국통화 큰폭의 가치절하 → 부채 감면 효과 → 자생을 위한 기반 마련 → 주변국 전이」의 과정이 2011년 상반기 중에 후다닥 진행된다. 그렇다면 그건 worst가 될 수 없습니다.

하지만, 유로존이 해체되든 유로화가 유지되든 그렇게 빠른 시간내에 해결되기는 불가능하다고 보는게 대체적인 시각입니다. 같은 유로화 탈퇴 및 해체라는 여기에서 위 증권사의 해체 시나리오와 worst의 해체 시나리오는 아주 다른 모습이 됩니다.

유로존 해체가 부정적인 이유 중 하나는 고통스러우면서도, 몇년이 걸릴지 모르는 길로 들어선다는 점입니다.

얼마나 고통스러울까요? 많은 견해가 있지만, 노무라에서는 새로운 drachma 가치가 60% 하락할 것으로 보고 있으며, UBS에서는 하이퍼인플레이션, 쿠데타, 사회혼란, 금융시장 마비 등이 이어져 유로존에 잔류하는 것보다 훨씬 힘든 시기를 보낼 것으로 전망하고 있습니다.

http://www.nytimes.com/2011/12/13/business/global/a-greek-what-if-draws-concern-dropping-the-euro.html

물론 이러한 전망들에 대해 그리스를 경고해서 유로존을 유지하기 위한 어느 정도 의도가 담긴 전망이라고 보기도 합니다만... 실제로 해체로 가게 된다손치더라도 길면서 평탄하지 않은 길이 될 것은 분명하고, UBS의 전망처럼 악화일로로 갈 가능성도 배제할 수 없다고 보여집니다.

이러한 암울한 전망들을 보면서 독자 통화로 돌아가겠다고 하기엔 정치인들의 부담이 너무 큽니다. 그러다 보니 문제국들의 자발적 탈퇴로 시작되는 붕괴 가능성은 매우 낮다고 판단하고 있습니다.

2012년 미국 경기회복과 주택 시장

2012년 미국 경기회복과 주택 시장

[미국 경제에 영향을 주는 요인]

현재, 그리고 2012년에도 미국의 입장에서 경제에 영향을 주는 가장 큰 대외적 요인은 유럽문제입니다. 미국은 다르다, 신흥국은 다르다라는 말이 이제는 그 어느 국가도 면역될 수 없고, 전염될 수 있다로 바뀌고 있습니다. 그러나 여기에서는 논외로 하기로 합니다.

내부적 요인 중 중요한 것은 주택시장입니다. 외부 문제인 유럽 문제는 물론 내부 문제인 재정적자와 채무한도 보다 작아보이지만, 유럽 문제와 미국의 재정문제가 경제적 문제라기 보다는 정치적 문제로 인식되고 있는 시점에서 경제적 문제로는 문제의 중심에 있다는 해석도 존재합니다. 하지만, 저금리 정책과 유동성 공급으로도 문제의 해결기미가 보이지 않습니다.

[주택가격의 하락]

금융위기 이후 미국의 주택가격은 30%정도 하락했습니다. 주택가격의 하락은 주택 소유자들의 채무비율을 금융위기 전 50%~55%에서 35%까지 떨어뜨렸습니다. 그리고, 1/4~1/3의 주택이 자신들이 주택구입을 위해 받은 대출보다 주택가격이 낮은 상태, 즉 "수면 아래(under water)"에 들어가 있다고 추정되고 있습니다.

최근 주택가격이 등락을 보이고 있습니다. 혹자는 매월 발표되는 지표에 따라 이제는 상승이라고 들뜨거나, 그 다음달에는 추가 하락이라고 벌벌 떨기도 하지만 그런 반응은 일종의 경제 조울증(economic bipolar disorder)일 수 있습니다.

아직은 뚜렷하게 회복된다고 보기 어렵고 바닥을 다지고 있는 모습 아닐까 싶습니다.

혹자는 너무 조심스럽다가는 투자기회를 놓치고 뒷북만 친다는 이야기도 하지만, 여전히 대박을 노리고 앞서 가기에는 위험해 보입니다. 옳고 그름이 아닌 투자 성향과 위험감내도(risk tolerance)의 문제겠죠. 주택 시장을 포함 미국을 바라보는 것은 지금보다 조금 더 악화될 수 있다는 조심스러운 관점에서 접근하는게 적절하지 않을까 생각됩니다.

[효과가 없었던 FED의 노력]

FED는 금융위기 이후 주택문제 해결을 위해 기관 MBS를 매입하는 등의 조치를 취했습니다. 사상 최저 금리를 유지하고, MBS와 국채의 스프레드도 최저 수준으로 유지하는 등 노력을 해왔습니다. 그러나 주택 시장은 여전히 회복되지 않고 있습니다.

그 이유 중 하나는 주택담보대출 금리가 최저 수준이어도 신규 대출도 어렵고, 기존 대출을 갈아타는 refinancing도 안되기 때문입니다.

은행들은 대출기준을 강화하고 있고, LTV 비율도 금융위기 때보다 높아졌습니다.
"우량 등급의 고객들에게는 대출받기 최적의 상황이다. 그러나 그 우량 등급 고객은 존재하지 않는다." 인터넷 뉴스에 실린 어떤 사람의 말입니다.

그 외에도 법률적 문제가 불거졌고, 소송이 잇다르다 보니 서류 점검도 보다 꼼꼼해지고 시간도 오래 걸리게 됩니다. 최근 '월가를 점령하라'는 시위가 '차압된 집을 점령하라'로 변화하고 있듯 은행들의 차압에 대한 부정적 여론도 증가하고 있습니다. 유럽 은행에 가려져 있지만 미국 은행들도 바젤3 도입에 따른 자산건전성 증가, 자본확충, 자산매각 등의 이슈에서 자유롭지 못합니다.

[주택시장이 경제의 발목을 잡고 있는가?]

주택시장이 회복되어야 경제가 본격적으로 회복될 수 있는지, 주택시장은 「기업실적 증가 → 고용 증가 → 개인 소득 증가 → 주택 구입 증가」와 같이 경제회복에 따른 후행적 요소인지에 대해서는 논란이 분분합니다.

후자의 경우 주택시장의 회복에 연연할 필요가 없다고 봅니다. 단지 경기가 회복되면 시차를 두고 뒤따라 회복될 후행적 요소이기 때문입니다.

그러나 그렇게만 보기 어려운 것은 모든 경제지표가 그렇듯 서로가 서로에게 영향을 미치고 있기 때문입니다.

그러기에 혹자는 아직까지 회복되지 못하고 있는 주택시장 문제가 미국 경제 회복을 위한 주요 요소로 보기도 합니다. 미국에 살지 않는 저로서는 사실 여부를 판단하거나 제 의견을 내지는 못하겠고, 그대로 인용하는 수 밖에 없는데...

'내집 소유'는 성우(聖牛; sacred cow)로 비판될 수 없는 아메리칸 드림 중 하나였습니다. 그러나 그것이 이제 악몽이 되어 버렸기에 그 심리적 충격은 클 수 밖에 없습니다. 꿈을 갖는 것이 중요한 만큼 그 꿈이 사라지거나 오히려 악몽이 되었을 때의 충격은 크기 때문입니다.

또한 주택과 함께 회복이 더딘 고용 문제와 연결시키기도 합니다. 땅이 넓은 미국은 구직을 위해서 이사를 하게 됩니다. 그러나 주택시장의 부진은 구직을 위한 이사를 막아서 결국 구직 활동을 차단하고 실업율을 낮추는데 장애가 된다는 시각입니다. 그동안 지지부진하던 고용지표가 최근에는 개선되는 모습을 보이기는 하지만 여전히 갈 길은 멉니다.

경제적으로는 주택건설이 경제에서 차지하는 비중과 관련있습니다. 금융위기 전까지 주택건설이 미국의 GDP에서 차지하는 비중은 5~6%였습니다. 그러나 금융위기 이후에는 2~3%에 머물고 있습니다. 주택건설이 GDP에서 차지하는 비중을 보나, 주택건설의 고용창출을 고려하나, 역사적으로 대공황을 포함한 경제 침체이후 경기회복의 주춧돌 역할을 해왔던 것을 보나, 주택건설이 먼저 회복되지 않고는 경제회복은 쉽지 않다고 봅니다.

[향후 대책은?]

SG에서는 결국 FED가 그동안 매입한 모기지를 계속 들고 가는 식으로 모기지 금리를 낮추는 정책을 구사할 것으로 예상합니다.

이론에 의하면 저금리가 주택건설을 부양시킨다고 합니다. 주택건설이 경제회복에 중요한 한 축임을 고려시 FED는 모기지 금리를 추가로 낮추려고 할겁니다.

낮은 모기지 금리 효과는 주택소유자들의 현금지출을 줄이게 되고, 이는 소비로 이어지게 된다고 보기도 합니다.

또한 연체를 줄여서 default가 아닌 상태에서 주택을 매매하는 비율을 높이고 이로인해 주택 가격을 지지하는 효과가 있다고 합니다.

여전히 이슈는 존재합니다. 아무리 모기지 금리를 낮춰도 지금은 금리가 높아서 주택구입이나 모기지 리파이낸싱이 안되는게 아니라 향후 전망에 대한 불안 때문이라는 시각에서는 모기지 금리를 인하하는 정책은 무의미한 탁상공론이라고도 보기도 합니다.

[향후 전망]

앞서 언급한 바와 같이 주택 시장을 포함 미국 경제는 지금보다 조금 더 악화될 수 있지 않나 생각됩니다. 다만 그 하락폭은 제한적일 것이라고 봅니다. 계속 보아오던 시각에서 크게 벗어나지 않습니다.

지표의 혼조와 지연되는 회복이 경제주체들을 지치게 하고 있다는 시각도 있지만, 대외불안이 지속되는 상태에서는 빠른 회복보다는 지표가 혼조세를 보이며 바닥을 다지고 있는 모양이 그렇게 까지 나쁘지는 않다는 생각이 듭니다. 오히려 2011년 급격히 회복세를 보였다면, 2012년에 작은 거품(unripe bubble)이 터질 수 있다는 지금 보다 우울한 전망이 나오지 않았을까 싶습니다.

[기타]

위에서 언급되지 않은 주택관련 이슈는 정치관련 이슈들입니다. 유럽 채무위기, 미국 재정적자. 굵직한 문제이지만 모두 정치적 이슈와 맞물려 있습니다. 차압물량도 주택관련 본연의 문제이지만 월가 시위와 맞물려 정치문제가 되고 있습니다.

유럽 문제는 독일 메르켈(Merkel) 총리의 '벼랑 끝 전술(Brinkmanship)'이 이슈가 되고 있습니다. 일단 독일의 국익을 최대로 이끌고, 국민들의 지지를 얻으려는 고도의 전술로 인식하며, 결국 마지막에 가서는 타협을 볼 수 밖에 없다는 시각이 대부분입니다. 하지만 메르켈 총리만 머리가 좋고, 모험을 걸 수 있는 사람이 아닙니다. 그리고 독일만 자국민의 눈치를 봐야하는 것은 아닙니다. 메르켈의 벼랑 끝 전술은 독일 이기는 전술이 되기 보다는 일종의 치킨 게임(chicken game)이 될 수도 있습니다. 아니기를 바라지만. 다만 설령 발생하더라도 그 타격이 미국에 치명적이지는 않을 수 있다는 생각이 듭니다. 비록 세계대전 때처럼 유럽의 위기가 미국에게 기회가 되지는 않고 같이 어려움을 겪을 수 밖에 없긴 하겠지만 경기에 미치는 영향은 제한적일 것으로 보여집니다.

미국 재정적자 해소와 경제회복을 위한 정책들도 정치적 문제로 난항을 겪고 있습니다. 유럽과 달리 같은 국가니까 타결이 유럽보다는 쉽다는 시각이 많습니다. 저도 크게 문제는 안될 것으로 보고 있습니다. 그러나 아시아 외환위기 때로 거슬러 올라가 보면, 선거를 앞두고 표를 의식하다가 한 나라 안에서도 제때 합의를 못하는 경우가 있었습니다. 이번에도 그러지 말라는 법은 없습니다만 그렇다손 치더라도 피치와 무디스의 신용등급 하락선에서 마무리된 채 시한을 넘겨 어떤 식으로든 해결될 수 있다고 보입니다. 신용등급 강등시 순간적으로 미국채 금리와 이와 연동해서 모기지 금리가 올라갈 위험이 있지만, 그래도 여전히 투자자들의 눈에는 미국만큼 안전한 투자처는 없는게 현실이다 보니 그 충격도 제한적이지 않을까.

월가에서 시작된 시위는 은행의 차압을 '은행들이 서민들을 속여서 대출하고, 이를 통해 집값을 올리고, 다시 대출해준 다음 이제와서 서민들의 집을 빼앗는다'라는 시각으로 끌고 가고 있습니다. 원래 차압을 좋아하는 차주도 없고, 집을 점령한다 해도 몇채 못할테니 그 자체의 영향은 없지만 정치적 압박은 높아질 수 있습니다. 차압이 아니라 렌트로 돌리게 하는. 계속 그래 오긴 했지만 좀데 강하게. 그런 경우 은행들은 연체 건을 차압보다는 바로 매각할 유인이 커지지 않을까 생각합니다. 그러면 2012년 상반기에 많은 물량이 나오지 않을까 생각해 봅니다. 그리고 대출 등 금융만 취급하는 은행이나 일반펀드보다는 부동산 관리까지 같이 해서 렌트 비즈니스까지 영위 가능한 곳이 더 유망할 걸로 예상됩니다.

[Reference]

SG Outlook 2012 Deflate, Reflate (2011.11.23)

표현하기

Never express yourself more clearly than you are able to think.

- Niels Henrik David Bohr (a Danish physicist, 1885~1962)

당신이 생각할 수 있는 것보다 더 명확히 의사를 표현할 수 없다.

- 닐스 보어 (덴마크 물리학자, 1885~1962)

A를 물어보면 A를 답하지 않고, B와 C를 이야기하는 사람이 있습니다.

상대방 질문의 요점을 파악하지 못하거나, 아니면 자신이 아는 것을 자랑하고 싶은 경우에 그런 경우가 종종 발생합니다. 전자든 후자든 내가 하는 말은 상대방이 원하는 것은 아닙니다. 상대방은 B와 C가 궁금하지 않고, 내가 B와 C를 아는지 모르는지에는 더더욱 관심이 없을 수 있습니다. 급한 상황에서는 그러한 초점에서 벗어난 말은 오히려 상대방을 짜증나게 만들기도 합니다.

사실 종종 제 자신이 그런 답변을 하는 사람이 됩니다. 그렇게 말하게 된 이유가 어떻든 생각이 부족하기 때문이라는 생각이 듭니다. A에 대한 명확한 답변을 하지 못하는 것은 B와 C까지 많이 알기 때문이 아니라 사실은 그만큼 생각하지 못하기 때문일 겁니다. 좀더 생각할 줄 아는 사람이 되어야 겠다는 생각을 갖게 됩니다.

미국인, 소비, 그리고 경제

PIMCO의 Bill Gross는 미국인들은 지갑이 얇아져도 쇼핑을 멈추지 않을 거라고 말했다고 합니다.

『In the United States I suppose it’ll still say, “Let’s go shopping,” although our wallets will be skinnier. You can always tell an American, you know, but you can’t tell ‘em to stop shopping.』

http://finclip.blogspot.com/2011/12/family-feud-bill-gross-pimco.html

제가 학교 다닐 적 보았던 불황에 대한 유머가 갑자기 떠오릅니다. 빌그로스가 그런 의미로 쓴 건 아니겠지만.

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술집에서 한 사람이 신문을 보고 있었습니다. 그 사람은 갑자기 신문을 내려놓고 자리에서 일어섰습니다.

"불황이 온다고? 그럼 술을 마시면 안되겠네. 앞으로 소비를 줄여야 겠다."

그 사람이 중얼거리며 계산을 마치고 나가자, 술집의 다른 손님들도 덩달아 일어났습니다. 어떤 사람은 집에 전화를 걸기도 했습니다.

"여보, 이제 경기 불황이 닥친대. 앞으로 절약해."

손님들이 너도나도 나가자, 술집 주인도 서둘러 술집 문을 닫았습니다.

"경기 불황이라고 하니 더이상 손님도 안 올거야."

술집 불이 꺼지고, 쓰레기 통에 버려져 있던 신문. 그 날짜를 보니 십년 전 대공황 때 나왔던 신문이었습니다.

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십년 전 신문이 여전히 돌아다니는 게 말도 안되고 그렇다면 누렇게 바랬을 텐데 그 구분을 못했다는 것도 말이 안되지만, 위 유머에서 의미하는 것은 분명합니다. 심리가 불황을 만드는 과정. 그렇게 보면, 어떻든 쇼핑은 해야겠다는 미국은 오히려 희망이 있는게 아닐까 생각이 듭니다.

유망 투자처?

2012년을 한마디로 말하면 '불확실성' 아닐까 생각합니다. 그리고 그 불확실성의 방향은 위가 아닌 아래일테고. 만나는 거의 모든 사람들의 의견.

하지만 태도까지 같지는 않습니다. 혹자는 오랜만에 오는 엄청난 기회를 기다리고, 혹자는 지금부터 내년까지는 현금만 들고 아무것도 안하는 것이 돈버는 것이라면 움츠러 듭니다. 후자가 더 많기는 하지만. 그리고 이슈에 따라 수시로 바뀌고 있고.

유망 투자처는? 그걸 알면 제가 여기 없겠죠.

혹자는 유럽은행들의 자산매각에서 그 기회를 찾으며, 유럽에 기회가 있다고 말합니다. 리만 사태이후 지금까지 유럽 은행들은 버텨왔기에 자산매각에 소극적이고, 매각도 안 좋은 자산 위주로 매각을 해 왔지만 더이상 남은 시간이 없기에 내년 상반기에는 현금화가 빠른 자산부터 매각할테고, 그 중에 우량 자산을 싸게 살 수 있는 기회가 있다고. 하지만 또 다른 사람은 말합니다. 그 자산을 가장 잘 아는 것은 은행들 자신이기에 우량 자산을 싸게 팔지는 않는다고. 좋아보이는 싼 자산을 싸게 팔 뿐이라고. 둘 다 맞는 의견 아닐까 생각합니다. 많은 자산이 비슷한 시기에 매각되면, 수급에 의해 가격은 하락할 겁니다. 그러나 PF나 대출의 경우 매각자가 가장 잘 알기에 좋은 걸 싸게 살 수도 있고, 아주 싼 걸 그보다 조금 더 주고 살 수도 있을 겁니다.

그리고 내년에는 미국에 가장 많은 투자 기회가 있을 수 밖에 없다는 의견이 있습니다. 블룸버그의 조사에 의하면 응답자의 41%가 택한 곳.

Bloomberg: Global Poll Predicts U.S. Economy Rebounding
link1: http://www.bloomberg.com/news/2011-12-07/american-economy-rebounding-as-rising-favorite-of-investors-in-global-poll.html
link2: http://finclip.blogspot.com/2011/12/bloomberg-global-poll-predicts-us.html

미국이 가장 좋은 투자처는 아니지만 상대적으로 볼 때에는 유럽이 흔들리게 되면 결국 투자할 곳은 미국 밖에 없는게 아닐까 생각들을 합니다. 사실 고용이 개선되는 등 좋아지는 모습을 보이고는 있다지만, 미국의 경제지표는 여전히 혼조세를 보이고, 개선된 듯 보이는 실업율 감소도 해석하기에 따라서는 아직 멀었다고 보기도 합니다. 그러나 그럼에도 안전성 측면에서 여전히 투자 대상 지역으로 미국만한 곳은 없어 보입니다. 미국에서 서브프라임 위기가 발발해도 안전자산으로 각광받고, 미국의 신용등급이 강등되어도 안전자산으로 각광받는. 심리적으로나, 경제지표로나. 글로벌 경기 악화를 가정하면, 지금보다 나빠질 수 있지만 그 폭이 제한적일 것으로 보고 상대적으로 양호할 것으로 보이기 때문일 겁니다.

그외 의견으로 브라질을 꼽는 사람도 있습니다. 그 이유는 ... 생략하겠습니다. 그냥 개인적으로 이머징은 그래도 이머징이라는 생각입니다. 기회는 있지만 그에 상응하는 리스크가 있기에 자신의 리스크 선호도에 따라 선택해야할 문제이지 선진국이 위험하니 택하는 안전한 곳은 절대 아닙니다.

믿을 만한 사람

疑人莫用 用人勿疑(의인막용 용인물의)

중학교 한자시간에 처음 접하면서 부터 좋아하게 된 구절. 그 때는 '사람을 썼으면 믿어야 한다[用人勿疑]'는 말이 더 와닿았지만, 요즘은 그 앞의 '의심할 사람은 쓰지 말라[疑人莫用]'는 부분이 더 와닿습니다.

논어(論語)에 보면 '무위이치(無爲而治)'라는 말이 나옵니다. 아무 일도 안 해도 잘 다스릴 수 있다. 이는 정말 아무것도 안한다기 보다는 그 자리에 맞는 사람을 찾아서 권한을 위임하여야 하며, 이를 위해서는 위임하는 사람은 위임받는 사람을 믿어야 하고, 위임받은 사람이 잘 해야 한다는 점에서 상관없어 보이면서도 통하는 말입니다. 그냥 쓰는 사람을 믿는 것이 중요한 것이 아니라 믿을 만한 사람을 자신에게 불러들여야 하고, 그 사람에게 맞는 일을 부여할 수 있는 능력. 의심하지 않는 것은 그 후의 일입니다.

무위이치(無爲而治)는 그냥 되는 것이 아니라 스스로 덕을 쌓고, 성인(聖人)이 되어야 합니다. 그래야 그 주위에 유능한 인재가 많이 모이기 때문입니다.

사람 머릿수만을 따진다면 사람을 모으는 것은 꼭 성인이 아니어도 됩니다. '바보 주위에는 그 사람이 뛰어나다고 생각하는 더 큰 바보들이 있다'는 프랑스 속담처럼. 어리석은 사람 주위에도 사람들은 모입니다. 다만 그보다 더 어리석은 사람들이 모이는게 문제일 뿐. 유유상종(類類相從), 초록동색(草綠同色), 물이유취(物以類聚), …. 일일이 열거하기도 어려운 많은 말들이 비슷한 사람들끼리 모이게 됨을 이야기합니다. 많은 경우 믿을 수 있는 사람을 쓰는게 아니라, 가까이 있는 사람을 쓰게 됩니다.

또한, 원래 자신은 옳고 바르다 하더라도 주위에 믿을 수 없는 사람들을 두게 되면 리더가 그 사람들에게 물들게 됩니다. 근주자적(近朱者赤), 근묵자흑(近墨者黑), 귤화위지(橘化爲枳), 남귤북지(南橘北枳), …. 정확한 뜻은 다르더라도 이렇게 되는 것을 경계하는 말들도 많습니다.

한 나라를 다스리는 사람이든, 한 기업을 이끄는 사람이든 리더에게 가장 큰 위험은 인의장벽[人之障壁]이라는 말도 있듯이 용인무의(用人無疑)만 강조하게 되면, 주위 사람에 의해 모든 정보가 차단되고 본인과 주위사람들끼리만 자화자찬(自畵自讚)하고 자신들끼리 동화되며 조직을 점차 무너뜨리게 됩니다.

말은 이렇게 하지만, 내 주위에는 어떤 사람이 있고, 나와 함께 일하는 사람들을 나는 얼마나 믿을 수 있고, 그들은 또 나를 얼마나 믿을 수 있을까? 여러가지 생각을 해보게 됩니다. 그 중에서도 가장 마음에 남는 건... 주위 사람들이 지금 나를 어떻게 생각하고 있냐를 떠나서, '나는 과연 그들이 믿을 만한 사람일까?'

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行百里者 半於九十(행백리자 반어구십)

行百里者 半於九十(행백리자 반어구십)

백리를 가려는 자는 구십리를 반으로 생각한다는 말.

시작이 반이라는 우리나라 속담도 있듯이 시작이 중요합니다. 그러나, 行百里者 半於九十라고 어떤 일을 함에 있어서 마무리 역시 중요합니다. 시작을 했으면 반을 한 건데... 마무리를 못하면 여전히 반밖에 못한 셈입니다.

남은 한 달 마무리 잘 하셔서, 올해 초에 계획했던 바를 잘 이루시기 바랍니다.