한계

한계

그 펀드는 우리랑 안 맞는 전략이라고 답변을 했다. 그리고, 해당 전략을 보더라도 경쟁력 있는 펀드는 아니라고. 

보통 이러면 다음에 다른 펀드를 가져오겠다고 이야기를 한다. 이번만 기회는 아니고, 길게 보고 같이 가자고.

하지만, KJ는 달랐다. 남들 다 하는 전략을 이 펀드만 할 수 있는 고유전략이라고 우기더니 급기야 더많은 시간을 자기가 아는 사람 이름을 대는데 사용한다.

인사부 아무개가 자기를 따르는 후배이고, 전략부 아무개는 자기 동기이고, 아무개 부장은 자기가 좋아하는 선배이고, 아무개 본부장은 어제 자기와 밥먹었고... 알지 못하는 사람들까지 언급한다.

그리고, 정규직에게 찍히면 연장이 어려운 계약직에게 그것은 상당한 부담이 될 수밖에 없었다. 설령 지금 말한 사람들과 아주 친하지 않더라도 안좋게 소문낼 수는 있으니.

Top tier 펀드가 아닌 것은 분명하지만, 그렇다고 이 자리를 걸고 안 된다고 할 만큼 엉터리 펀드도 아니었다.

한참을 사람 이름만 말하던 그는 이름 나열을 끝내고 묻는다.

"그럼 누구한테 말하면 되요? A부장? B본부장? 이름만 알려주면 전략이나 자산배분 문제는 내가 해결할게요."

하지만, 이 조직은 책임에 민감하다 보니 의사결정권자들이 자신이 영향을 미쳤다는 것을 싫어했다. 

선뜻 말을 하지 못하자 그는 알았다고 한다. 자기가 전화 몇통만 넣으면 그건 다 알 수 있다고.

그리고 몇주 뒤 다시 온 연락. 뭔가 크게 양보하는 것처럼 자기가 이번은 그냥 넘어가겠다며 다음 전략 짜기 전에 다시 오겠다고 한다.

물론 줄서서 투자한다고 다 좋은 결과를 내는 건 아니지만, 유사한 전략의 다른 펀드는 너도나도 관심을 갖고 있는데, 이 펀드는 이렇게 펀드 외적인 걸로 심리적 압박을 해야할 정도라는 것부터 펀드의 경쟁력이 느껴진다.