아침

아침

​

특별할 것 없는

평범한 어느 아침

매일 반복되는 날들이지만

매일 새로운 날들

선택과 결단의 경영자 한비자

선택과 결단의 경영자 한비자

한비자 지음

손영석 편역

스타북스

춘추전국지를 보다가 한비자를 읽어보고 싶어졌습니다. 훗날 시황제가 된 진왕 정. 진시황 관련해서는 만리장성, 분서갱유, 진시황릉과 병마용갱, 불로초 등 몇몇 사건들이 잘 알려져있죠. 그리고, 부정적 이미지가 많습니다.

하지만, 최초로 중국을 통일하고, 도량형을 통일하고, 법치 체계를 만드는 등 중국의 기나긴 역사를 통들어 가장 영향을 미친 인물 중 한 명이죠.

한비자가 진시황을 만든 것은 아니고, 한비자는 진나라 재상 이사의 모함을 받아 죽게 됩니다.

하지만, 한비자는 진시황이 법치에 기반하여 중국을 통일할 수 있게 도움을 준 중요한 인물입니다. 심지어 한비자를 얻기 위해 진왕 정은 한나라를 공격하기도 했었죠.

 

춘추전국시대에 나왔던 제자백가 중 한국에 가장 잘 알려진 것은 단연 공자와 맹자로 대표되는 유가입니다. 혹자는 유교가 태생한 중국보다 더 유교 사상이 정치와 사회를 지배했던 나라가 조선이라고 하고, 여전히 우리 삶에 많이 침투해있습니다.

중국의 사상이나 문화를 이해하기 위해서 유교가 중요합니다. 하지만, 춘추전국시대를 끝내고 중국을 통일한 진나라의 법가 역시 중요합니다. 그리고, 그 법가를 집대성했다는 평을 듣는게 바로 한비자이죠.

혹자는 법가하면, 현대의 법치주의와 같다고 생각하여서 한비자는 중요한 인물일지 몰라도 그의 저서는 뻔한 내용을 담고있을 거라며 관심을 갖지 않기도 합니다. 하지만, 진왕 정이 한비자라는 사람에 대해 알게 되고, 전쟁까지 일으키며 그를 얻으려했던 것은 한비자의 저서인 고분(孤憤)과 오두(五蠹)를 읽고 나서였죠.

중요한 건 알겠지만, 재미는 없을 것 같아 읽기는 주저했던 한비자. 하지만, 편역을 한 손영석 님에 의하면 3만 명 정도의 경영자들을 만나 왔는데, 그들이 가장 즐겨 읽는 중국 고전이 한비자라고 합니다. 법가를 집대성했지만, 한비자는 법이 아닌 인간과 인간관계에 대한 책이기도 합니다. 특히, 군주나 리더의 입장에서.

이 책 '선택과 결단의 경영자 한비자'는 한비자 관련 국문과 원문을 담고 있으며, 그 뒤에 이어서 경영자로서 보는 관점이 이어집니다. (원문을 담고 있지만, 전문을 담고 있는 건 아닙니다.)

그러다 보니 그냥 한비자만 있는 책보다는 아무래도 좀더 읽기 편한 부분도 있습니다. 

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

#선택과결단의경영자한비자 #한비자 #손영석 #스타북스

선택과 결단의 경영자 한비자

선택과 결단의 경영자 한비자

한비자 지음

손영석 편역

스타북스

'선택과 결단의 경영자 한비자'는 책의 제목에서도 알 수 있듯이 법가 이론을 집대성한 법술(法術) 이론을 완성한 한비자의 책을 바탕으로 현대 경영자, 비즈니스맨 등에게 시사점을 알려주는 책입니다.

한비자는 전 20권 55편으로 구성되어 있는데, 본 책에서는 이 중 19편에서 발췌한 내용을 바탕으로 내용을 설명합니다.

구성은 각 챕터마다 한비자의 원문을 해석하고, 이어서 원문을 수록한 뒤, 이를 경영자가 어떻게 적용하면 되는지 언급합니다.

그리고, 마지막 챕터인 Chapter 20에서는 한비와 한비자에 대해 설명합니다.

한비자는 법가를 집대성했다고 하지만 군주가 법을 어떻게 적용해야 하는지를 이야기하고 있어서, 법 자체 보다 리더에 대한 이야기라고 할 수 있습니다. 그러기에 많은 경영자들이 즐겨보는 책이기도 하죠.

법을 잘 지켜야 하는데 이를 위해서는 신상필벌이 중요합니다. 그 적용은 신분이나 리더와 친하냐 아니냐에 따라 영향을 받아서는 안 되죠. 당연한 이야기입니다. 하지만, 때로는 귀신처럼 무자비해지기도 해야 된다고 말하기에 그저 당연한 좋은 이야기를 넘어섭니다. 특히, 형벌과 덕이라는 두 가지 무기를 잘 사용해야 하는데, 가신이 아닌 군주가 사용해야 한다고 하죠.

또한, 중지를 모으기 위해 리더는 본심을 드러내지 말라는 내용도 있습니다. 현대 리더학이나 인간관계론에서도 경청은 강조되죠. 하지만, 한비자에서 말하는 것은 단지 잘 듣기 위해서 드러내지 말라는 게 아닙니다. 본심을 숨겨야 할 뿐만 아니라 뛰어난 부하를 조심해야 하고, 동시에 리더가 부하와 능력을 다퉈서도 안되고, 부하에게 속아 넘어가서도 안된다는 내용들은 리더 입장에서 매우 현실적입니다.

공자의 논어가 충의를 강조하기에 군주의 입장에서 신하들에게 읽히게 하고 싶은 책이라면, 한비자는 군주의 입장에서 군주 자신이 읽고 싶은 책이 아닐까 싶네요.

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

#선택과결단의경영자한비자 #한비자 #손영석 #스타북스

중국에서 젊은 여인에 대한 호칭

중국에서 젊은 여인에 대한 호칭

무협지에서 자주 나오던 표현 중 하나는 소저(小姐, 샤오제, xiǎojiě)입니다. 

* 소저(小姐, 샤오제, xiǎojiě): 1. [송] 시녀, 궁인, 기녀 등 신분이 낮은 젊은 여성을 지칭하는 말. 2. [원, 명, 청] 아가씨. 결혼 안한 젊은 여인을 높여 부르는 말. 3. [현대] 술집 여인들에게 사용되며, 일반적으로 젊은 여성들에게 사용 안함.

이 표현은 시대별로 변화가 많은 단어입니다. 송나라 때에는 시녀, 궁인, 기녀 등 신분이 낮은 젊은 여성을 지칭하는 말이었다고 합니다.

하지만, 원, 남송부터는 신분이 있는 젊은 여성을 높여 부르는 말로 사용되기 시작됩니다. 이후 명, 청에서도 젊은 여인을 높이는 말로 사용됩니다.

근현대에 들어서며, 신분이 높다는 의미가 담겨있는 소저라는 말은 사용이 안 되기 시작했습니다. 

현대 중국에서 사용되기는 하지만, 주로 술집 여인들에 대한 호칭으로 사용되며 일반 여인들에게는 사용되지 않습니다.

무협영화를 좋아하는 사람들이라면 샤오제 또는 샤오지에 보다 고낭(姑娘)의 중국식 발음인 꾸냥이라는 말이 익숙할 겁니다.

* 고낭(姑娘, 꾸냥, gūniɑng): 1. 처녀. 2.딸. 3. 남의 딸. 4. 고모. 5. 첩.

* 노고낭(老姑娘): 1. 노처녀. 2. 막내딸. 3. 늘그막에 난 딸.

* 소고낭(小姑娘): 1. 소녀. 2. 여자아이

젊은 여인을 부를 때 가장 무난한 호칭 같습니다. 나이가 어리면 소고낭(小姑娘), 나이가 있어보이면 노고낭(老姑娘)이라고 부르는데 어디든 나이가 들어보이는 것을 좋아하지 않기 때문에 구분해서 부르기 보다 그냥 고낭(姑娘)이라고 부르는 경우가 많습니다.

고낭(姑娘, 꾸냥, gūniɑng)은 우리나라 말로는 낭자(娘子, niángzǐ)로 번역을 주로 하죠. 중국 무협 드라마를 보면 발음은 꾸냥인데 자막은 보통 낭자로 나옵니다.

* 낭자(娘子, niángzǐ): 1. 결혼하지 않은 젊은 여인을 높여 부르는 말. 소저(小姐, xiǎojiě). 고랑(姑娘, gūniɑng). 2. 어머니. 3. 아내. 

* 소낭자(小娘子, xiǎoniángzǐ): 1. 젊은 여자. 2. 소녀. 3. 첩(妾).

일반적으로 낭자라고 하며, 나이가 어리면 소낭자라고 부릅니다. 

낭자는 아내, 소낭자는 첩이라는 뜻도 있다고 합니다.

Job? 시리즈

Job? 시리즈

국일아이

아이들을 키우다 보면 주위 사람들은 주로 두 부류로 나뉩니다. 

무서울 정도로 아이들을 다른 생각 못하게 하고 공부만 시키는 사람들과 공부를 강요하지 않고 아이들이 자기가 좋아하는 일을 하면 된다는 사람들. 그렇다고, 모든 부모들이 두 부류 중 하나에 포함된다는 것은 아닙니다. 사람들의 생각은 다양하니까요.

일단 두 부류의 사람들만 이야기하면, 전자는 아이들이 하고 싶은 일을 차단하고 부모가 학교, 과까지 끌고가고, 아이들은 그 길 밖에 없다고 생각합니다. 우리나라에서 그 길은 대부분 의대를 거쳐 의사로 향합니다. 그런 부모들은 어차피 아이들에게 다양한 직업을 알게 해 줄 필요가 없겠죠. 그러는게 좋냐 나쁘냐를 떠나서.

Job? 시리즈와 독자의 연령대가 다르긴 한데, 청소년들의 진로와 직업 탐색을 위한 잡프러포즈 시리즈 중 의사에 대한 책 5권 - 가정의학과의사, 정신건강의학과의사, 소아청소년과의사, 안과의사, 피부과의사 - 만 보여주고 싶을지 모릅니다. 

반면 후자의 경우, 아이가 자신의 인생을 자신이 선택하게 하고, 공부하는 기계가 되지 않게 한다는 취지는 좋지만, 아이에게도 부모에게도 쉬운 일은 아닙니다. 아이가 눈에 띄는 특기가 있거나 어느 하나에 완전히 빠져있는 경우가 아니라면 부모도, 아이도 길이 안 보여서 결국 성적에 맞춰서 선택하게 될 때가 많죠. 정시가 아닌 수시의 경우에도 하고 싶은게 바뀌었어도 생활기록부 상 꾸준한 활동이 대입에 도움이 되다보니 가려는 과를 바꾸지 못하기도 합니다. 

그러지 않으려면, 우선 많은 직업에 대해 알아야 합니다. 더 많이 안다고 반드시 더 좋은 길을 찾는다고 할 수는 없겠지만, 확률적으로 자신이 좋아하고, 자신에게 맞는 것을 찾을 가능성은 높아지니까요.

그러다 보니 키자니아 같은 직업체험 테마파크도 가게 됩니다. 그런 곳은 실제로 체험해 볼 수 있다는 장점이 있습니다만 전체적으로 보거나 한 직업에서 다양한 역할을 보기는 보다 딱 특정 부분 위주의 체험이라는 한계가 있죠. 또한, 인기있는 곳은 줄이 길 수 밖에 없고요.

그런 한계를 보완해 줄 수 있는게 Job? 시리즈라고 생각됩니다. 직접 체험해 볼 수는 없지만, 어떤 직업들이 있는지 더 많이 알 수 있고, 한 직장 내에서도 다양한 일들이 있음을 알고, 자신이 원하는 것을 찾는데 한 걸음 더 다가갈 수 있죠.

어릴 때 다양한 직업이 있음을 알고 커가며 관심있는 분야를 좀더 알아보면서 길을 찾아나갈 수 있으니까요.

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다. 의무적으로 올리는 글은 아니고, 동일한 도서에 대해 쓰는 두 번째 글입니다.]

#Job #Job시리즈 #국일아이 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단 

Job? 나는 한국은행에서 일할 거야!

Job? 나는 한국은행에서 일할 거야!

Team. 신화 글, 그림

국일아이

직업체험학습만화 Job? 시리즈의 40번째 책 한국은행 편입니다.

내용은 13세 소년인 욱환이가 급하게 한국 원화가 필요한 외국인의 10달러를 1만원으로 바꾸어 줍니다. 이를 자랑하러 이웃집 사는 미국인 친구 달라를 찾아갔다가 외국인에게 받은 10달러가 위조지폐임을 알게 되죠. 

이에 욱환이는 친구 달라와 위조지폐를 신고하러 한국은행에 가고, 거기서 생기는 각종 사건과 소동들을 재미있게 풀어나갑니다. 그러면서, 자연스럽게 한국은행이 어떤 곳이고, 그곳에 일하는 사람들은 어떤 일을 하는지 알려줍니다. 

구체적으로 자세한 설명을 하는 것은 아니고, 이런 직장, 이러 직업도 있다는 소개 정도로 보면 됩니다. 주 타겟 독자층을 고려하면 그들 눈 높이에 맞춰 어렵지 않게 잘 소개하고 있다고 보여집니다.

그리고, 학습만화답게 중간에 짧게 설명해주고, 중간중간 정보더하기라고 보다 자세한 설명도 곁들어 주어서 이해를 돕습니다.

이 책에서 다루는 직장인 한국은행은 아는 사람들에게는 매우 선호되는 직장입니다. 그러다보니 책에서도 언급되듯 경쟁률이 꽤 높고 들어가기가 어렵죠. 

그런데, 주위에서 흔히 볼 수 없고, 찾아갈 일도 거의 없기때문에 어린이들이나 청소년들에게는 어떤 곳인지 알기 힘든 곳이기도 합니다. 그러다 보니 이런 곳도 있구나라는 차원에서 도움이 되지 않나 싶습니다.

방송국, 연예기획사 같이 연예인을 보며 자연스럽게 접하는 직업군이나, 병원, 경찰 같이 주위에서 보면서 알고 있는 직업군들 관련된 책들도 지금이나 향후에 진로를 고민할 때 학생들에게 도움을 줄 겁니다. 그러나, 이 책처럼 학생들 입장에서 친숙하지 않은 직업에 대한 책들도 어떤 직업들이 있는지 생각해 보는데 도움이 되겠죠.

이 책을 보고 혹시라도 자녀가 한국은행이나 화폐에 관심을 갖는다면, 책에서도 언급하고 있는 화페박물관도 가보면 좋을 것 같습니다.

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

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The Champion 2021-2022 유럽축구 가이드북

The Champion 2021-2022 유럽축구 가이드북

글 송영주, 이용훈, 한준, 김현민, 김정용, 류청

감수 한준희

맥스교육 (맥스미디어)

매년 유럽축구 4대 리그의 팀과 선수들을 분석해 온 The Champion 유럽축구 가이드북의 2021-2022 판입니다. 이번에는 잉글랜드 프리미어리그(Premier League), 스페인 라리가(La Liga), 독일 분데스리가(Bundesliga), 이탈리아 세리아 A(Serie A) 등 4대 리그의 78개 팀에 메시가 간 파리 생제르맹까지 포함하고 있습니다. 선수 기준으로는 2천여 명에 달하죠.

유럽축구 팬들이라면 소장하고 싶은 책이고 매년 나오기를 기다릴 수 밖에 없는 책일 겁니다. 축구를 좋아한다면, 이 책은 일단 받아보는 순간부터 기분이 좋아지는 책이죠.

책의 구성은 우선 유럽 7개국에서 활약 중인 9명의 한국 유럽파 선수들에 대한 설명이 있습니다. 각각의 선수들 사진과 설명을 담고 있죠. 이후는 4대 리그의 각 리그에 대한 설명과 리그에 속한 팀들, 그리고 각 팀의 선수들에 대한 설명이 있죠. 그리고, 작년에는 없던 파리 생제르맹도 분석해 놓았죠. 메시가 갔기 때문이죠.

유럽축구의 4대 리그를 전반적으로 이해하는 데에도, 포함된 팀과 소속 선수에 대해 보다 자세히 아는 데에도 도움이 됩니다. 비록 그 내용을 다 아는 사람들에게도 소장할 만한 가치가 있는 책이죠. 매년 모아둔다면 나중에 어떻게 변해왔는지 비교를 할 수 있다는 점도 좋을 것 같습니다.

매년 대형 브로마이드도 주는데 작년에 이어 올해도 손흥민과 메시의 브로마이드를 줍니다. 팀까지 추가하고, 브로마이드를 주는 등 출판사의 메시에 대한 애정은 각별해 보입니다. 워낙 대단한 선수이기도 하고요.

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

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倦夜 (권야) 杜甫 (두보)

倦夜 (권야)

杜甫 (두보)

竹涼侵臥內，(죽량침와내)

野月滿庭隅。(야월만정우)

重露成涓滴，(중로성연적)

稀星乍有無。(희성사유무)

暗飛螢自照，(암비형자조)

水宿鳥相呼。(수숙조상호)

萬事干戈裏，(만사간과리)

空悲清夜徂。(공비청야조)

지치어 고달픈 밤

대나무의 서늘함 침실 안에 엄습하고

들의 달빛은 정원 구석까지 가득채우네

맺혀진 이슬은 방울이 되고

드문 별들은 언뜻 보였다 사라지네

어둠을 나는 반딧불은 스스로를 비추고

물에 머무는 새들 서로를 부르네

모든 일이 전쟁 속에 있으니

공허하고 슬픔 안고 고요한 밤 지나가네

 

* 臥内(와내): 침실 안.

* 涓滴(연적): 물방울.

* 干戈(간과): 창과 방패. 무기. 전쟁.

* 徂(차): 지나가다. 가다.

* 空悲(공비): 공허하고 슬픔.

* 清夜(청야): 고요한 밤

당(唐) 광덕(光德) 2년(764) 두보의 53세 때 지은 시입니다. 당시 두보는 절도사(節度使) 엄무(嚴武)의 추천으로 절도참모(節度參謀), 검교공부원외랑(檢校工部員外郞)에 임명되어 있었다고 합니다.

내용은 나라가 전쟁 중에 있으니 가을 정취가 더욱 슬퍼짐을 노래하고 있습니다.

 

Thanks to guille pozzi @guillepozzi for making this photo available freely on Unsplash 🎁 https://unsplash.com/photos/SHcHVFhz7-M

범죄와 촉법소년

범죄와 촉법소년

촉법소년들의 강력범죄가 잇다르며 촉법소년을 폐지해야 한다는 여론이 많아지고 있습니다.

촉법소년은 범행 당시 형사책임연령이 되지 않은 범죄자를 말합니다. 법적으로는 형벌 법령에 저촉되는 행위를 한 10세 이상 14세 미만인 소년, 소녀를 의미하죠.

필요성

미성년자의 경우 판단능력이 완전하지 않다고 보아서 법적인 행위능력에 제한을 받습니다. 권리를 행사하고, 의무를 수행하는 데에 있어서도 제약이 있죠.

그렇다면 형사사건에서도 판단능력이 불완전하다고 봐서 보호해야 하기때문입니다. 

다만, 그 기준 연령이 일반적으로 미성년자를 구분하는 나이와 같지는 않고, 형사책임연령이 별도로 설정되어 있습니다. 우리나라 법에서는 성년의 나이는 만 19세 이상, 형사책임면령은 만 14세 이상으로 정해져 있죠.

계도

판단능력이 불완전하기에 처벌하는 것 보다 계도하는 것이 사회적 편익이 높다는 의견도 많습니다.

소년원이나 교도소가 교화의 역할을 제대로 하지 못하고, 단지 처벌이나 격리의 의미가 더 큰 게 현실이니까요. 처벌을 받고 범죄자라는 낙인이 찍히는 순간 그들은 앞으로 교도소를 들락날락하는 범죄자의 길을 걷게 되기때문에 처벌보다 교화를 통해 그들을 보호하고 기회를 주어야 한다는 이유때문이죠.

하지만, 피해자 입장에서는 가해자의 나이와 상관없이 평생 회복할 수 없는 상처를 입었는데, 가해자를 처벌조차 하지 못하고, 그 사실을 알기에 가해자가 반성하기는 커녕 피해자를 오히려 조롱하는 상황이 발생하기도 합니다.

그런 자들을 보호하면, 계도할 수 있을까요?

오히려 형사처벌을 피할 수 있다는 사실이, 자신들 인권했다는 것을 인지하지 못하게 만들기도 합니다.

몇번 이야기했듯이 범죄자의 인권이 무시되어서는 안 되겠지만, 범죄자의 인권과 피해자의 인권이 상충된다면 범죄자의 인권이 아닌 피해자의 인권이 무조건 우선시 되어야 합니다. 

계도를 할 수 있다면 좋겠지만, 현실적으로 계도를 못하는 상황에서 점점 더 낮은 연령에서 점점 더 끔찍한 범죄를 유발하고 있습니다.

물론 어린 나이에 나쁜 길로 들어서지 못하게 사전에 방지할 수 있으면 모든 게 좋죠. 하지만, 일단 나쁜 길로 들어섰을 때, 인권때문에 부모나, 교사도 체벌을 하지 못합니다. 그리고, 법적으로도 책임을 묻지 못하죠. 더구나 무엇보다도 당사자가 그 사실을 잘 알고 있습니다. 그런 상황에서 계도는 매우 어려울 수 밖에 없습니다.

적정 연령

촉법소녠에 의한 강력범죄가 증가하며. 만 14세 미만인 촉법 연령을 만 13세로 낮추자는 논의도 있지만, 만 14세나 만 13세의 차이가 그렇게 의미가 있는가에 대해서는 잘 모르겠습니다.

형사처벌연령이 우루과이, 콜롬비아, 에콰도르 등에서는 만 18세 이상으로 하며, 싱가포르, 미얀마, 태국 등에서는 만 7세 이상으로 하고, 미국의 상당수 주에서는 아예 관련 규정이 없는 등 국가 마다도 차이가 크다 보니 적당한 나이는 잘 모르겠습니다.

하지만, 본인이 촉법소년임을 알고 이를 악용하는 범죄자라면 물리적 나이를 떠나서 촉법소년의 취지에 맞지 않는 나이일 겁니다. 범죄와 관련해서 자신이 촉법이라고 말한 자는 이미 충분히 알고 있으면서 판단을 했다고 보여지기에 대상이 되어서는 안됩니다.

그리고 인정해서는 안 되는 또하나의 유형은 미성년자를 대상으로 한 강력범죄입니다. 이 경우는 가해자의 나이와 상관없이 무겁게 처벌해야 합니다.

주마다 다르기는 하지만... 미국처럼 별도의 형사책임연령을 정해두지 않고 사안에 따라서 처벌하는 것도 하나의 방법이 아닐까 싶습니다. 

아니면 호주처럼 형사처벌연령을 두기는 하되 악의가 증명되면 책임능력을 인정하는 방법도 있습니다. 기본적으로 성폭행, 다수가 공모한 범죄, 자신이 촉법대상임을 악용한 범죄들은 악의가 있다고 봐야겠죠.

범죄와 조직내 범죄

범죄와 조직내 범죄

여기서 말하는 조직은 조직폭력배나 범죄조직을 이야기하는 것은 아닙니다. 여러명의 사람들이 모인 일반적인 단체를 이야기합니다.

조직 내에서 발생하는 범죄 중 하나는 암묵적 지시에 의한 불법적 행위입니다. 제 3자 입장에서는 그런 건 거절했어야지 가담했으니 잘못한 거라고 쉽게 말할 수 있고, 법리적 입장에서는 시켜서 했어도 적극 가담한 것으로 보아 유죄라고 말할 수 있습니다. 하지만, 때로는 당사자 입장에서는 앞에 말한 억울한 범죄자와 관련한 또다른 유형일 수도 있습니다.

조직 전체가 공범이 되거나, 공범까지는 아니어도 묵인하는 범죄에 반대의 목소리를 내기는 어렵습니다. 인사권자의 부당한 지시 사항을 거절하기도 현실적으로 어렵죠.

범죄까지는 아니더라도 TV시리즈 보이스에 나오는 강권주 센태장처럼 조직이나 조직의 수장에 반대하는 목소리를 내는 것은 쉬운 일이 아니죠. 보이스가 수사물이지만, 적지 않은 사람들이 보이스 속 강권주 센터장의 리더십을 이야기하는 것은 그만큼 현실에서는 발생하기 힘들기 때문입니다.

여러 첩보물에서 조직의 논리를 반대하거나 비리를 밝히려다가 조직으로 부터 쫓기는 주인공들이 나오기도 합니다. 생명의 위협을 받으며 쫓기는 주인공들의 상황은 현실과 관계없는 극단적 상황인 것 같긴 합니다. 하지만, 때로는 내부 비리를 고발하는 사람들의 심리적 부담은 그 정도로 큰 경우도 있습니다.

조직 차원에서 실행하거나 조직의 수장이 암묵적으로 지시한 비리나 범죄는 내부 고발자가 없으면 밝혀지기 어렵습니다. 보통은 어떤 이유에서든 밝혀져도, 가장 큰 피해를 보는 것은 힘이 없어서 직접 행동했던 행동대원들입니다. 지시선으로 올라갈수록 증거는 없습니다. 

큰 조직에서는 잘못된 일을 위에서 시켜서 했어도 처벌 대상이라고 알리고, 그런 상황에서는 NO라고 말하고 내부통제시스템을 통해 신고를 하라고 내부 조직원들을 대상으로 정기적으로 교육을 합니다. 하지만, 준법감시인 등 내부통제시스템의 최고 책임자 역시 조직논리에서 벗어나기 힘듭니다.

그렇다고, 내부 고발자를 과도하게 보호할 경우 사적인 감정으로 허위 내부 고발자가 나올 수 있다는 문제도 있죠.

안타깝지만 현실적으로 풀기 어려운 문제입니다. 그러나, 그렇다고 방치할 경우 이런 류의 범죄는 더욱 많아질 겁니다.

비리 설계자 입장에서 유무형의 이익 상당 부분을 자기가 취하면서, 인사권을 앞세워 위험은 피평가자에게 전가시킬 수 있으니까요.