마녀 (2018)

마녀 (The Witch: Part 1. The Subversion, 2018)

한국형 수퍼 히어로 영화. 이전의 한국형 수퍼 히어로 영화로 규남과 초인의 대결을 그린 초능력자(Haunters, 2010)도 있었으나, 기대 이하라는 평을 받았었습니다.

마녀는 개인의 대결이 아닌 두 세력 간 음모와 암투가 이어집니다.

초인적 힘의 원천이 특정 목적을 지닌 조직에서 행한 인류의 조작이라는 점에서는 베놈(Venom, 2018)이나 레지던트 이블(Resident Evil, 2002) 시리즈를 떠올리게 하죠. 그 조작이 인간의 뇌를 개방한다는 점과 여성이 주인공이라는 점에서는 루시(Lucy, 2014)를 떠올리게도 합니다. 하지만, 닮은 꼴이라는 뜻은 아닙니다.

다만, 속편을 염두하고 만들다 보니, 완성된 한편이라고 보기에는 너무 이것저것 설명하는데 많은 시간을 할애한 것 같다는 느낌을 주기도 합니다. 하지만, 시리즈 기획물의 첫편으로 속편을 기대하기 충분한 작품이라고 생각됩니다.

Genres(장르): 미스터리, 액션, SF
Directed by(감독): 박훈정(Park Hoon-jung)
Produced by(제작): 박훈정(Park Hoon-jung), 연영식(Yeon Young-sik)
Starring(출연): 김다미(Kim Da-mi), 조민수(Jo Min-su), 최우식(Choi Woo-shik), 박희순(Park Hee-soon)
Production company(제작사): 영화사 금월
페퍼민트앤컴퍼니(Gold Moon Film Production)
Distributed by(배급): 워너브라더스코리아(Warner Bros.)
Release date(개봉일): June 27, 2018
Running time(상영시간): 125 minutes
Country(국가): 대한민국(South Korea)
Language(언어): 한국어(Korean)
Budget(제작비): 65억원(US$5.5 million)
Rating: (한국) 15세

별난버섯집, 하남

별난버섯집, 하남

버섯요리
주소: 경기도 하남시 초광로 74
매일 06:30 - 23:00 명절 당일 휴무

또다시 찾은 별난버섯집. 이번에도 버섯매운탕(10,000원)과 숫총각버섯탕(10,000원)을 시켰습니다.

저번에는 우리가 가장 어린 나이대였는데... 이번에는 어린 아이들도 보입니다.

양도 많고, 맛도 있는 집. 처음 나왔을 때에는 많아 보인다고 하고는 국물까지 싹 먹었네요.

아쿠아맨 (2018)

아쿠아맨 (Aquaman, 2018)

맨오브스틸(Man of Steel, 2013), 배트맨 대 수퍼맨(Batman v Superman: Dawn of Justice, 2016), 수어사이드스쿼드(Suicide Squad, 2016), 원더우먼(Wonder Woman, 2017), 저스티스리그(Justice League, 2017)에 이은 DC확장세계관(DC Extended Universe, DCEU)의 여섯번째 작품. 원더우먼을 제외한 시리즈의 대부분이 좋은 평가를 못받았다 보니 차라리 시리즈를 리부트하는 게 낫다는 부담이 컸을 작품이기도 합니다.

빠르게 커져가는 바다 위 쓰레기 섬. 죽은 고래 뱃속을 보니 쓰레기 처리장 처럼 가능한 플라스틱 쓰레기들, 빨대가 코에 박힌 거북이, 비닐 제품을 잘못 먹어 질식사한 해양생물. 연이은 뉴스에도 변화가 더딘 사람들.

실제로 일어나고 있는 이런한 일들이 바다를 배경으로 한 영화 아쿠아맨에서 아틀란티스인들이 육지인들을 공격하고자 하는 이유가 됩니다.

이를 부추키는 옴(Patrick Wilson as Orm)은 오션마스터(Ocean Master)가 되어 육지인들을 물리치고, 지구의 바다와 육지를 정복할 생각으로 가득한데, 옴의 행동에 정당성을 부여하고, 옴에 대한 바다인들의 지지를 이끌어낼 수 있는 건 육지인들의 만행이었죠.

개발이라는 명목의 인류의 자연파괴. 어벤저스의 타노스는 정말 지속적 성장을 위해 전우주의 인류 절반을 없애는 것 자체가 목적이었다면, 옴은 이러한 파괴현상을 자신의 출세를 위한 목적으로 삼죠. 대부분의 파시스트처럼.

아쿠아맨은 마블에 밀리던 DC와 워너브로스가 이를 따라잡기 위해 공을 많이 들였겠구나 싶은 느낌이 드는 작품입니다. 바닷속 장면들이 많다보니 CG도 많이 들어가고, 배우들도 와이어에 매달려 찍은 장면들도 많지 않았을까 싶습니다.

Directed by: James Wan
Produced by: Peter Safran, Rob Cowan
Based on: Aquaman by Mort Weisinger, Paul Norris
Starring: Jason Momoa, Amber Heard, Willem Dafoe, Patrick Wilson, Dolph Lundgren
Production company: Warner Bros. Pictures, DC Films, The Safran Company, Cruel and Unusual Films, Mad Ghost Productions
Distributed by: Warner Bros. Pictures
Release date: November 26, 2018 (Leicester Square), December 21, 2018 (United States)
Running time: 143 minutes
Country: United States
Language: English
Budget: $160–200 million

트래블앤쿡 금천WMALL점, 가산동

트래블앤쿡 금천WMALL점, 가산동

퓨전음식
주소: 서울특별시 금천구 디지털로 188 더블유몰

W몰 9층 식당가에 있는 세계요리 전문점입니다. 파스타, 리조또, 함박스테이크를 먹었습니다.

가격은 저렴한 편인데, 맛도 가격에 맞는 수준이라고 해야하나... 예상에 미치지 못한 맛이었습니다.

W몰 궁채,가산동

W몰 궁채, 가산동

W몰 9층 식당가에 있는 한식집 궁채입니다. 갈비비빔밥과 순두부찌개를 먹었습니다.

대단한 맛집은 아니지만, 나쁘지 않은 곳.

저스티스리그 시리즈

저스티스리그 시리즈

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압도적인 힘을 지닌 외계인 슈퍼맨. 남다른 능력이 있지만, 개인적 경험때문에 세상일에 관여하고 싶어하지 않아하던 아쿠아맨과 원더우먼. 그리고, 저스티스 리그에는 마블의 쉴드 같은 조직도 없습니다. 그들을 묶고, 리드하는 건 평범한 인간인 배트맨, 브루스 웨인(Bruce Wayne)입니다. 평범하다고 하기엔 어울리지 않지만. 그걸 가능하게 하는 건 그의 수퍼 파워인 돈이죠. 결국 돈이 지구를 지키는 건가요?

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사실 마블의 어벤저스 시리즈에서도 쉴드는 히드라(Hydra)에게 잠식 당하며 그 기능을 잃어가며, 돈이 최고 능력인 아이언 맨, 토니 스타크(Anthony Edward 'Tony' Stark)가 중요한 한 축을 담당합니다. 반은 여전히 캡틴 아메리카, 스티브 로저스(Steven "Steve" Rogers)를 따르지만.

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돈이 가진 엄청난 힘. 많은 사람들이 느끼겠지만 특히, 이런 류의 대작을 만드는 사람들은 더욱 절실히 느끼기 때문일 수도 있어 보입니다. 최근 개봉한 아쿠아맨은 2억 달러(USD 200m), 원화로는 2,000억원을 넘는 돈을 투자했으니.

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시리즈의 시작인 배트맨 대 슈퍼맨에서 흥행과 평론 양쪽에서 고전을 면치 못했던 저스티스리그 시리즈는 여성 캐릭터를 앞세우며 차별화를 이끕니다. 워낙 유명한 원더우먼을 배트맨 대 슈퍼맨(2016) 막판에 등장시키고, 다음해 바로 원더우먼 단독주연 영화, 원더우먼(2017)을 개봉했습니다. 아쿠아맨에서 메라의 존재도 때로는 아쿠아맨을 리드할 정도로 중요하죠.

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어벤저스 시리즈에 블랙 위도우(Black Widow)인 나타샤(Natalia "Natasha" Alianovna Romanova)가 있었고, 스칼렛 위치(Scarlet Witch)인 완다 막시모프(Wanda Maximoff), 그 외에도 여러 여성 등장인물들이 있었지만, 캐릭터의 인기나 파워를 떠나서 영화 세계관 속에서의 위상은 차이가 납니다.

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내년에 개봉될 캡틴 마블과 그 뒤를 이을 미즈 마블(Ms. Marvel). 마블의 대응이 기대됩니다. DC의 워더우먼과 아쿠아맨의 메라가 딱 붙는 복장과 여성으로서의 몸매를 강조하였다면 (꼭 여성뿐만 아니라 슈퍼맨, 배트맨, 아쿠아맨 등 남성 캐릭터도 마찬가지였지만) 마블의 여성 히어로 단독 주연이 될 두 영화에서 각각의 주인공은 그런 면이 없을 거여서 또다른 스타일의 영화가 될 것 같습니다.

Disruption - Corporate

Disruption - Corporate

Disruption이라는 단어가 부동산에서만 사용되지는 않습니다. 그리고 기업신용 쪽에서는 보다 부정적 의미로 사용됩니다.

자산운용 규모 1조 달러의 미국 펀드매너저(USD 1tn US manager)인 인베스코(Invesco)의 글로벌 시장전략 책임자(Chief Global Market Strategist) 크리스티나 후퍼(Kristina Hooper)는 내년 최대 위험요인으로 보호무역주의(protectionism), 통화정책 변화(monetary policy shifts), 높은 수준의 채무(high levels of debt) 등 3가지를 꼽았다고 합니다. 후퍼는 미국과 중국의 무역전쟁(trade war)과 같은 보호무역주의에 대해 지정학적 붕괴(geopolitical disruption)로, 통화정책 중립 전환에 의한 금리인상에 대한 우려를 통화정책 붕괴(monetary policy disruption)로 표현하며 경고를 해왔죠. 여기에 금융위기 이후 막대한 유동성 공급을 통해 증가한 회사채 규모는 또다른 위험 요인입니다. 12월 2주차에 예정되어 있던 고수익채권의 발행이 연기되는 등 12월 17일까지 고수익채권의 발행이 없었던 점(no high yield bond issue)은 위험 신호라고 보고 있죠.

후퍼는 세 가지 사건이 동시에 발생하면 "이는 경제성장과 시장에 심각한 부작용을 초래할 수 있는 퍼펙트 스톰(perfect storm)이 된다"고 우려를 했습니다. 그는 투자자들에게 '험하고 요철이 심한 길'에 대비해 안전띠를 매라고 권고하기도 했죠.

자산운용 규모 1조 3,000억 달러인 영국 펀드매니저(USD 1.3tn UK business) 리걸 앤드 제너럴 투자운용(Legal & General Investment Management)의 CIO 앤톤(Anton Eser)도 기업 채무가 위기를 부를 수 있다고 경고했습니다. "2007~2008년은 은행발 위기였던 것과는 달리 이번 하강 국면에서는 경제성장세 둔화와 빠른 기술혁신에 준비가 안된, 과도한 부채를 보유한 기업발 위기가 될 것"이라면서 "떨어지는 칼날을 잡는 것은 조심해야 한다(Be wary of catching a falling knife)"면서 "투자안의 가치는 싸지고 있지만, 정부의 지원을 기다려야 한다"고 말했습니다.

1조 7천억 달러를 운용하고 있는 미국 채권전문가(USD 1.7tn US bond specialist)인 핌코(PIMCO)의 글로벌 CIO 앤드류 볼(Andrew Balls)도 핌코 역시 채권 시장과 유동성에 대해 주의깊게 보고 있다고 하면서, "기업 신용 익스포져(overall corporate credit exposure)의 관점에서 매우 조심스러워진 것은 당연한 일"이라 했습니다. 핌코에서는 기업 신용측면에서도 경기하락(economic downturn)을 앞두고 (1)신용이 개선되는 기업(improving credits)과 나빠지는 기업(weaker credits)에 대한 차별화, (2)고수익채권(high yield market)과 은행대출(bank loan market)의 상대적 매력도에 대한 이해 등은 보다 중요해 질 것으로 보고 있죠.

특히 대출관련 해서 covenant-lite loan과 대출로만 자금조달을 하는 loan-only 기업의 증가를 우려하고 있습니다. JPMorgan에 따르면 시장의 80%가 covenant-lite loan이고, 70%가 loan only 기업이라고 합니다. 이는 2008년 각각 20%, 59%였던 것에 비해 크게 증가한 수치입니다. 또한 대출시장에서 낮은 등급의 기업들이 증가함에 따라 투자자들의 주의를 요하고 있습니다.

비록 그럼에도 모든 것이 우려 대상은 아닙니다. 은행대출 중 선순위담보대출은 여전히 회수율이 높고, 고수익채권보다 우수할 것으로 전망을 합니다. 또한, 앤드류 볼은 "기업 신용에 대한 대안으로 방어적인 부동산 관련 대출(non-agency mortgages)을 눈여겨 보라"고 말하기도 했습니다.

그리고, 여전히 기회에 대해 긍정적인 시각을 지닌 사람들도 있습니다. 스미토모미쯔이신탁자산운용(Sumitomo Mitsui Trust Asset Management)의 CIO 나가시마 아키요시(Akiyoshi Nagashima)는 미국과 중국의 갈등 완화를 예상하며 "이는 놀라운 기회를 제공할 것"이라고 말했습니다.

또한 UBS자산운용(UBS Asset Management)의 서니 하포드(Suni Harford)도 혼동속의 시장(giddy markets)은 상승 기회를 제공한다며, "주식을 선별적으로 투자할 수 있는 전문가들에게 높은 변동성은 엄청난 기회를 준다"고 하였습니다. 다만 기회를 보는 사람들은 크레딧 보다 주식의 관점에서 말하고 있는 듯 싶습니다.

□ 참고자료
인베스코 블로그(Invesco US Blog) | https://www.blog.invesco.us.com/no-holiday-in-sight-for-global-disruption/
파이낸셜 타임즈(Financial Times) | https://www.ft.com/content/7412eb3d-b30d-3eef-b59d-f3040fd719bb
핌코 | https://www.pimco.com/en-us/insights/viewpoints/high-yield-and-bank-loans-a-tale-of-two-markets/

SKY 캐슬

SKY 캐슬

JTBC의 드라마 SKY 캐슬. 우리나라 교육의 현실을 보여주고 있습니다.

교육의 목적은 무엇일까요? 옛부터 교육은 백년지대계라고 했습니다. 국가나 사회에 필요한 인재를 양성하는 것이 교육입니다. 어느 국가, 어느 사회에서도 이루지 못하기는 했지만. 하지만 목적을 잃고 어느새 교육하면 대입이 되어버린 실정.

시험만 봐서 대학을 가던 부작용도 물론 큽니다. 그래서 다양한 전형이 도입되었죠. 선행학습을 없애고, 학생들의 부담을 줄이려는 취지, 사교육비를 줄이고, 돈이 없어도 공정한 경쟁을 가능하게 하려는 취지였습니다. 하지만, 각종 시도는 오히려 선행을 더 빨리, 더 많이 하도록 만들고, 학생들의 부담을 가중시키고, 사교육에 대한 의존도를 높이고 있습니다.

SKY캐슬 같은 드라마가 나올 수밖에 없는 현실이죠. 일반 서민들에게는 자극적이지만, 포함되는 부류의 사람들에게는 순화되었다고 여겨지는 드라마라고 합니다.

정책 담당자들은 기존 정책의 실패를 받아들이고, 우리 사회에 필요한 인재의 모습에 대한 고민부터 다시 시작해야합니다.

어떤 정책을 펴도 학부모 때문에 안된다면?

차라리 잘못된 정채보다는 내신과 시험만으로 들어가는게 더 깔끔해보입니다.

어느새 대학교는 학벌의 의미 밖에 없어졌습니다. 입사할 때에도 서류전형에서는 학교명은 가리는 회사도 많아졌습니다. 반면 자격증의 중요성은 높아져 갑니다.

4년을 공부해도 졸업 후 인정을 못받는 학위, 있으면 전문가 대우를 받는 국내외 자격증. 그런데 자격증의 대부분은 그냥 개관식 시험인 경우가 많습니다. 의대가 아니라면 힘들게 대학교에 입학하고서도 매달리는 각종 고시들도 마찬가지로 그냥 시험입니다. 신입직원 부정채용 문제로 대안을 내놓는 은행이나 회사들도 고려하는게 없앴던 입사시험의 부활입니다.

결국 각종 문제가 있더라도 그나마 부작용이 적다고 보는게 시험입니다. 복잡한 입시제도를 추구하는 정책이 원하는 결과를 낼 자신이 없다면 차라리 시험으로 돌아가는게 맞지 않을까요?

Disruption

Disruption

올해 부동산 관련 국내외 세미나를 참석하셨던 분들은 들어봤을 단어, distuption. 사전적으로는 붕괴나 분열을 뜻하는 단어로 글로벌 부동산 시장에서는 올해의 단어라고 할 수 있죠.

distuption
1. (국가, 제도 등의) 붕괴, 분열; 중단, 두절; 혼란
2. 분열[붕괴]된 상태
3. 환경파괴

변화(change)라는 단어가 담지 못해 사용되었던 혁신(innovation). 하지만, 앞으로 다가올 변화는 인간이 아닌 기술이 주도하고, 예상되는 충격 역시 혁신이라는 단어를 뛰어넘기에 disruption이라는 표현을 씁니다. 우리가 아는 모든 것은 무너질 수 있기 때문입니다.

기술과 관련한 disruption의 가장 큰 예는 전자상거래(e-commerce)와 소매판매(retail)입니다. 상업용 부동산 중 리테일 섹터의 몰락은 최근 몇년간 중요한 이슈 중 하나였습니다.

또 다른 화두는 공유경제입니다. 공유 오피스의 빠른 성장은 기존 임대인이 가지고 있던 협상관련 힘이 공유 오피스 회사로 넘어가며 기존 임차관계가 무너질 거라는 우려이죠.

그 외에도 인공지능(artificial intelligence)과 스마트 시티(smart cities), 자율주행자동차(autonomous cars)이 가져올 엄청난 변화를 이야기하기도 하지만, 사실 이 부분은 아직 와닿지는 않습니다.

Disruptin 관련 대부분은 기술적 요인이지만, 인구학적 요인도 있습니다. 인구학적 요인은 생산가능인구나 소비가능인구의 증감이라는 양적요인과 세대에 따른 생활습관의 변화와 같은 질적요인을 들 수 있습니다.

인구학자들은 인간이 예측하기 가장 쉬운게 인구라고 합니다. 사람들은 갑자기 생겨나지 않고, 누구나 1년씩 나이를 먹기 때문이랍니다. 그들이 예측한 2050까지 노동가능인구의 증가율을 보면 가장 성장률이 높은 곳은 아프리카이며, 남아시아, 중남미, 북미 순으로 이어지다가 유럽이 그 다음이고, 가장 낮은 곳, 감소율이 가장 높은 곳이 동북아시아라고 합니다. 한국은 동북아시아 중에서도 가장 심각합니다. 이는 인구학적 관점의 파괴에 가장 취약한 지역이라는 의미입니다.

인구의 질적변화로는 밀레니얼 세대가 사회에 진출하며 가속화된 urbanisation입니다. 결혼을 늦추고, 혼자 살면서 일(work)과 생활(life), 그리고 놀이(play)를 한 지역에서 해결하려는 그들은 부모세대가 살던 정원이 있는 교외 단독주택을 벗어나 도심의 빌딩 속으로 집을 구하며 도심 멀티패밀리 붐을 일으키고 있죠. 기존 미국인들 삶의 행태를 파괴한 셈입니다.

어느덧 사람들의 관심은 I세대(i-Gen)로 향합니다. 거의 태어나면서 부터 스마트폰 등에 노출된 세대. 사회학적으로 크게 다를 거라는 예상들은 하지만, 그들이 어떤 모습을 보일지는 아직은 아무도 모르기 때문입니다.

管鮑之交 (관포지교)

管鮑之交 (관포지교)

管: 대롱 관, 鮑: 절인고기 포, 之: 갈 지, 交: 사귈 교

춘추시대 제(齊)나라에 살던 관중(管仲)과 포숙아(鮑叔牙)의 우정을 뜻하는 사자성어입니다.

이 성어에서 포숙아의 추천에 자신을 죽이려던 관중을 중재한 환공(桓公)은 매우 중요한 인물이죠. 그가 관중에 대한 앙심을 버리지 못했다면 관포지교라는 말도 없었고, 당대 패권을 쥘 수도 없었을 겁니다.

큰 조직을 이끄는 리더란 개인의 감정보다 조직을 앞세울 수 있어야 합니다.