어쩌다 액션 히어로 (2019)

어쩌다 액션 히어로 (Welcome to Acapulco, 2019)

TV 채널을 돌리다가 어쩌다 보게 된 영화 어쩌다 액션 히어로(2019). 멕시코의 코믹 액션 영화입니다.

신작 발표를 하러 뉴멕시코에 가야하는 맷(Michael Kingsbaker as Mathew Booth). 하지만, 맷이 눈을 떠보니 도착한 곳은 뉴멕시코가 아닌 멕시코 아카풀코(Acapulco). 가장 빠른 뉴멕시코 행 비행기는 다음날이라고 해서 어쩔 수 없이 하루를 묶게 된 맷. 뭔지도 모르는 물건(The Package)의 운반책이라 믿는 추격자들이 맷을 쫓기 시작하며, 아카풀코에서의 소동이 시작됩니다. CIA요원 아드리아나(Ana Serradilla as Adriana Vazquez)의 도움으로 위기를 모면하지만, 갱단은 물론 CIA라고 신분을 밝히는 사람들 조차 믿어야 할지 아닐지 모르는 상황. 

영화는 전반적으로 맷의 설명을 겻들인 진행 속도가 빠릅니다. 전개가 빠르다보니 엄청나게 재미있는 영화는 아니지만 지루하다는 느낌이 들지 않습니다. 영화 자체의 상영시간이 90분이 채 안되어서 더 그럴 수도 있습니다.

이야기 전개나 화면 등에서 엉성한 부분이 있는 B급 분위기의 영화이지만, 완전한 B급 영화라고 하기에는 좀 다른 느낌의 영화입니다. B급 분위기를 싫어하면 영화가 불편할 수 있고, 완전 B급 영화를 좋아한다면 부족하다고 느낄 수 있습니다.

Directed by: Guillermo Iván

Produced by: Loris Curci, Guillermo Iván

Written by: Garry Charles, Robert Benjamin

Story by: Loris Curci, Magarditch Halvadjian

Starring: Michael Kingsbaker, Ana Serradilla, Michael Madsen

Production companies: Open Frames, Golden Ceiba Productions, Global Group

Distributed by: Entertainment One, 풍경소리(한국)

Release date: October 25, 2019

Running time: 88 minutes

Country: Mexico

Languages: Spanish, English

등급: 15세 관람가

장르: 액션, 코미디

Tasmanian Museum and Art Gallery

Tasmanian Museum and Art Gallery 

윌리앙 아돌프 부그로(William-Adolphe Bouguereau, 1825~1905),

Psyche et L'Amour, 1889, oil on canvas, 200x116cm, Tasmanian Museum and Art Gallery

Leonardo da Vinci (1452~1519)

레오나르도 다 빈치

Leonardo da Vinci (1452~1519)

레오나르도 다 빈치 (Leonardo da Vinci, 1452–1519), 지네브라 데 벤치의 초상 (Ginevra de' Benci), 1474-1478 경, oil on panel, 42.7 x 37.0 cm, National Gallery of Art, Washington D.C.

레오나르도 다 빈치(Leonardo da Vinci, 1452~1519), 모나리자(Mona Lisa,) 1503~1516년 사이, 나무판 위에 유채(oil on poplar wood), 76.8×53cm, 파리 루브르미술관(Musée du Louvre)

Birmingham Museum of Art

Birmingham Museum of Art 

Albert Bierstadt (1830–1902), Looking Down Yosemite Valley, California, 1865, oil on canvas, : 162.6 x 244.5 cm, 버밍엄 미술관 (Birmingham Museum of Art)

윌리앙 아돌프 부그로(William-Adolphe Bouguereau, 1825~1905), L'Aurore(Dawn), 1881, 캔버스에 유채(oil on canvas), 214.9×107cm, 버밍엄 미술관(Birmingham Museum of Art)

John Singer Sargent (1856–1925), Helen Vincent, Viscountess D'Abernon, 1904, oil on canvas, 157.4 x 101.6 cm, 버밍엄 미술관 (Birmingham Museum of Art), Birmingham, Alabama, United States of America

인정사정 볼 것 없다 (1999)

인정사정 볼 것 없다 (Nowhere To Hide, 1999)

믿고 보는 두 배우 안성기, 박중훈 주연의 인정사정 볼 것 없다(1999)는 비 내리는 폐광촌에서 우 형사(박중훈)와 장성민(안성기)가 싸움을 하던 중 서로의 주먹이 동시에 상대방의 얼굴을 가격하는 장면이 워낙 유명한 영화입니다. 영화가 개봉되고 나서 이 장면은 수많은 패러디를 낳았었죠. 이 영화를 모르는 사람도 그 장면은 알 정도로.

이 장면 외에도 영화 초반 살인 장면부터 시작해서 전반적으로 이명세 감독의 뛰어난 영상미가 돋보입니다. 

영화라기 보다는 여러 장의 회화작품을 보는 듯한 느낌이 들기도 하는데, 하나의 스타일이 아닌 다양한 스타일을 시도하며 보여주는 시각적 효과는 스타일리쉬하며 이명세 감독을 영상미학의 달인으로 사람들에게 각인시키기 충분했습니다.

워낙 시각적 장면들에 집중하게 되다 보니, 영화의 줄거리는 뒷전으로 밀리고, 영화의 무게감도 덜합니다. 심지어 스크린을 채우는 유명 배우들조차  뛰어난 연기력에도 불구하고 영화 속에 녹아듭니다. 어느 순간에는 마치 감독이 그림을 그리면서 들고있는 붓같이 느껴지기도 합니다.

20년이 훨씬 지난 지금 봐도 영화의 시각적 표현은 새롭게 느껴지고, 영상미는 뛰어납니다. 저는 개봉 당시에는 이 영화에 관심이 없었는데, 개봉 당시 극장에서 이 영화를 봤었다면 충격이라고 표현할 수 있는 더 큰 감동을 느꼈을 것 같습니다.

감독(Directed by): 이명세(Lee Myung-se)

출연(Starring): 박중훈(ark Joong-hoon), 안성기(Ahn Sung-ki), 장동건(Jang Dong-gun), 최지우(Choi Ji-woo)

개봉: 1999.07.31.

등급: 12세 관람가

장르: 드라마, 액션

국가: 한국

러닝타임: 112분

배급: 시네마서비스

모나리자

모나리자

Mona Lisa 

Ritratto di Monna Lisa del Giocondo

모나리자는 설명이 필요없는 유명한 작품입니다. 이런 글을 쓴다는 것은 식상한 것이지만, 그림을 이야기하면서 빼놓고 이야기하는 것도 허전해서 글을 남기게 되네요.

세계에서 가장 유명한(the best known), 가장 많은 사람이 보러온(the most visited), 가장 많은 글이 씌여진(the most written about), 가장 많은 노래가 불려진(the most sung about), 가장 패러디 작품이 많이 나온(the most parodied) 작품이라는 말을 듣는 작품입니다.

세계에서 가장 유명한 초상화이지만, 레오나르도 다 빈치(Leonardo da Vinci, 1452~1519)가 그렸다는 것 외에는 정확히 알려진 내용이 적습니다. 

이 작품에 대해 설명하고 있는 글 중 가장 오래된 것은 바자리(Giorgio Vasari, 1511~1574)의 미술가 열전(Le Vite de Piu Eccelenti Pittori. Scultori et Architeili Italiani, 1550)이라고 합니다.  여기에서 바자리는 작품의 모델이 피렌체의 부유한 상인인 조콘도(Francesco del Giocondo, 1465~1538)의 부인 리자(Lisa del Giocondo, 1479~1551경)라고 기록하고 있습니다. 모나리자(Monna Lisa)라는 작품 명은 로사 부인이라는 뜻입니다.  

하지만, 모델이 리사 부인이 아니라는 주장도 있고, 리사 부인이 맞는데 그림에 신비로움을 더하기 위해 일부러 아니라고 한다는 견해도 있습니다.

인물의 윤곽선을 일부러 흐릿하게 처리해 경계를 없애는 방법인 스푸마토(sfumato) 기법을 사용해서 미소를 묘사하였습니다. 이 기법은 작품 속 모호함과 신비함을 담고 있으며, 그림 속 여인의 미소를 더욱 신비롭게 만들고 있습니다.

미소와 함께 또다른 특징은 여인의 눈썹이 없는 것입니다. 이와 관련해서 그 당시 여성들 사이에 눈썹을 뽑아버리는 일이 유행하였기 때문이라는 것과 같이 처음부터 그리지 않은 채 완성되었다는 주장과, 눈썹을 마지막에 그리려고 했으나 완성하지 못해서 그렇다는 주장, 원래는 눈썹을 그려넣었는데 시간이 흐르면서 자연스럽게 또는 그림의 복원 과정에서 실수로 지워졌다는 주장 등 다양한 의견들이 존재합니다.

프랑스 파리 루브르미술관에 전시되어 있는 이 작품을 실제로 보고 온 사람들의 의견은 매우 갈립니다. 직접 보니 감동이 물결쳐 자신도 모르게 눈물을 흘렸다는 사람부터, 생각보다 그림이 작아서 실망했다는 사람, 사람들이 많아서 제대로 보지도 못했다는 사람.

모나리자가 훌륭한 작품이기는 합니다만, 직접 가서 보고 감동하기는 쉽지 않습니다. 사람마다 다르기는 하겠지만 그 감동은 모나리자 앞에 섰다는 그 자체에 대한 감동일 가능성이 큽니다.

높이 76.8cm, 폭 53cm 정도되는 크지 않은 그림을,  어느 시간에 가도 수많은 인파들을 뚫고 앞으로 가야 하는데, 맨 앞까지 가더라도 보안을 이유로 가까이 가서 볼 수는 없습니다. 정신없이 사진을 찍는 사람들의 어수선한 분위기. 아무리 좋은 작품이라도 몰입해서 감상하기는 어려운 분위기입니다.

미술관에서 온전히 느끼려하기 보다는 사전에 원화의 색감과 붓터치를 확인할 수 있는 화질좋은 도록으로 감상을 하고, 현장은 분위기를 느끼는 정도로 여기는게 어떨까 싶네요.

레오나르도 다 빈치(Leonardo da Vinci, 1452~1519), 모나리자(Mona Lisa,) 1503~1516년 사이, 나무판 위에 유채(oil on poplar wood), 76.8×53cm, 파리 루브르미술관(Musée du Louvre)

먼지차별

먼지차별

편견이나 선입관이 만들어 내는 생활 속의 차별을 먼지차별이라고 합니다. 사회분위기 속에서 행위자가 자신의 말이나 행동이 차별임을 인지하지 못하는 경우가 많죠.

대놓고 하는 차별 보다 나은 거 아니냐고 말하는 사람들도 있지만 이런 먼지차별은 문화 속에 녹아들어가 차별을 정당화 할 수 있어서 위험합니다.

인공지능과 먼지차별

빅 데이터의 중요성이 커지며 먼지차별의 위험은 더욱 높아지고 있습니다. 고객의 특성에 맞춘 판매자료를 데이터베이스화하면서 고객자료를 세분화하지 않으면 세일즈 전략수립에 큰 도움이 되지 않습니다. 성별, 연령대별, 인종별로 세분화할 경우 전략수립에는 도움이 되겠지만, 특정 성, 연령, 인종에 따라 이런 사람은 이렇다는 일반화와 먼지차별로 이어질 수 있습니다. 

20대 남자는 A를 주로 사고, 30대 여자는 B를 많이 사고, 40대 남자의 경우 구매율이 낮다라는 자료가 있을 때, B를 좋아하는 20대 남자에게 A만 보여줘서 A를 사게 만들고, A를 사려던 30대 여자에게는 B를 팔고, B를 사려고 온 40대 남자가 오면 안 살거라며 응대를 안해서 다른 매장에 가서 사도록 만드는 일들이 발생하기도 합니다. 이렇게 자신의 데이터를 맹신하면서 그 현상을 더욱 강화시키고 그것이 선입관으로 남게 만들기도 하죠.

이런 현상이 인공지능으로 넘어가면 더욱 위험해집니다. 인공지능은 빅데이터를 빠르게 분석해서 다음 행동을 예측하게 됩니다. 딥 러닝이란 결국 더 나은 분석을 위해서 끊임없이 데이터를 더 많이, 더 세분화해서 수집하는 과정이죠. 데이터의 유용성을 위해서는 어떤 부류의 사람은 어떤 성향을 보일거라는 결론을 도출해야 하는데 이러한 분석과 먼지차별의 경계는 구분하기 힘듭니다.

오히려 인공지능은 객관적이라는 믿음은 인공지능이 도출해낸 먼지차별을 정확한 사실이라고 단정하게 될 위험이 있습니다. 

먼지차별과 표현의 자유

먼지차별은 행위자도, 때로는 그 행위를 지켜보는 사람도 그것이 차별이라는 것을 모를 때가 많습니다. 사람에 따라, 사회에 따라, 시간에 따라 허용되는 수준이 변하기도 합니다.

그러다 보면, 표현의 자유가 위축되기도 합니다. 최근 1~2년간 웹툰이나 TV방송 등에서 나왔던 이슈들. 물론 누가봐도 잘못된 표현도 있지만, 이슈를 삼는 사람들이 너무한 거 아닌가 싶을 때도 있습니다. 

그 정도는 표현의 자유로 인정해야 한다고 싶더라도 생각이 잘못되었다는 말을 들을까봐 공개적으로 표현하지 못하는 사람들도 있습니다.

극단적 소집단화

표현하고 싶은데 표현하지 못하면 결국 사람들은 온라인이든 오프라인이든 자신과 생각이 비슷한 사람들만 모이는 소모임이나 익명이 보장된 폐쇄적 모임으로 향하게 됩니다. 그리고, 생각이 비슷한 사람들끼리 이야기를 하면서 자기편향적 사고는 더욱 강화됩니다.

그들이 옳다는 말을 하려는 것도, 그들이 그럴 수 밖에 없다는 말을 하려는 것도 아닙니다. 먼지차별이 있어야 한다는 말을 하려는 것도 아닙니다.

커보이지는 않지만 쉽지 않은 문제일 수 있다는 생각이 듭니다.

Sterling and Francine Clark Art Institute, Massachusetts

Sterling and Francine Clark Art Institute, Williamstown, Massachussetts 

Jean-Léon Gérôme (1824–1904), Le Marché d'esclaves (The Slave Market), circa 1866, oil on canvas, 84.8 x 63.5 cm, Sterling and Francine Clark Art Institute, Williamstown, MA, United States

윌리앙 아돌프 부그로(William-Adolphe Bouguereau, 1825~1905), Nymphs and Satyr, 1873, 캔버스에 유채(oil on canvas), 260×180cm, Sterling and Francine Clark Art Institute, Williamstown, MA, United States

Pierre-Auguste Renoir (1841–1919), Camille Monet reading, 1874, oil on canvas, 61,7 × 50,3 cm, Sterling and Francine Clark Art Institute, Williamstown, MA, United States

Claude Monet (1840–1926), The Cliffs at Etretat, 1885, oil on canvas, 65 x 81.1 cm, Sterling and Francine Clark Art Institute, Williamstown, MA, United States

Edvard Munch (1863–1944), Madonna, 1895, 59.8 x 44 cm, Sterling and Francine Clark Art Institute

LG와 통신서비스 사업

LG와 통신서비스 사업

LG의 스마트폰 사업 철수. 예기된 일이지만, 아쉽기도 합니다. 통신을 미래의 먹거리로 생각해 그룹차원에서 확대하려던 LG. 한동안 시장에서 우려했던 것은 단말기 보다 통신서비스 쪽이었습니다. 지금은 자리를 잡았다고 볼 수 있지만, 한솔PCS 인수 불발 직후, 사업 매각을 심각하게 고민했었다고 하죠.

그룹의 이통통신 단말기 제조를 담당했던 LG정보통신이 LG텔레콤 컨소시엄을 주도하며 그룹의 통신서비스 부분을 초기에 이끌었습니다. 

이전까지 한국이동통신(현 SK텔레콤)이 독점이었던 이동통신시장이 PCS 사업이 민간기업들에게 개방되면서 이동통신서비스는 황금알을 낳는 거위로 여겨졌고, LG텔레콤은 1996년 설립되었으며, KT프리텔, 한솔PCS와 함께 PCS 사업자 인가를 받고 1997년 무선이동통신 사업에 뛰어듭니다.

하지만, 초기 대규모 투자시에는 공기업 자회사였으며, 가입자는 독점적으로 모으던 SK텔레콤을 보며 생각했던 마냥 좋은 환경은 아니었습니다. 안정적인 사용자와 수익을 회수하고 있던 SK텔레콤을 따라잡기는 어렵고, SK텔레콤 외에도 이미 사업을 하고 있던 신세기통신이 있었죠. PCS 3사까지 하면 총 5개의 이동통신회사가 경쟁을 해야하는데 대규모 투자를 해야했습니디.

컨설팅 회사들은 우리나라 시장 규모를 보면 3개만 살아남을 거라고 했고, 당시 어느 곳에서든 상위 3개사만 살아남는다는 3의 법칙이 유행하며 위기감을 높입니다.

이동통신 부문자체의 변화도 있었지만, LG는 1997년 아시아 외환위기를 겪으며 커다란 변화를 겪게 됩니다. 

당시 김대중 정부는 (실질적인) 정부주도의 구조조정을 추진하며 대기업들의 사업부 교환인 빅딜을 밀어붙입니다.

형식은 자율이었지만, 자율이 아닌 빅딜이 이루어지죠. 여기에서 엘지는 반도체를 반강제적으로 매각하게 됩니다. 그리고, 생긴 현금으로 대한생명을 인수하려고 했지만, 대형생명보험사를 한화그룹보다 큰 대기업이 인수하는 것에 부정적이었던 정부가 반복적으로  압력을 가하자 결국 검토를 진행하다가 인수를 포기하게 됩니다. 현금은 있고, 투자할 것을 찾던 엘지는 PC통신 천리안으로 한때 인기를 끌다가 내리막길에 들어선 대형통신사 데이콤을 2000년 소유지분을 늘려 경영권을 인수합니다.

일각에서는 이미 내리막길에 들어선 데이콤을 그 가격에 인수하는 것에 부정적이었지만, 통신에 대한 염원, 컨설팅 회사의 (이해하기 어려운) 추천, 반도체 사업 매각 후 무언가 투자는 해야하는데 마땅한 대상이 없었던 점 등을 고려하면 엘지의 선택 폭은 크지 않았죠. 

2001년 KT프리텔이 한솔PCS(한솔엠닷컴)를 인수 합병하고, 2002년에는 SK텔레콤이 신세기통신을 합병하며 1위 자리를 굳건히 한 상황에서 LG텔레콤의 홀로서기는 더욱 힘겨워 보였습니다. LG 내부에서도 매각을 심각하게 검토하였으나, 팔기도 만만치 않았죠. SK텔레콤(SKT)과 KT프리텔(KTF)은 굳이 LG텔레콤(LGT)을 인수할 유인이 없었고, 제3자가 LGT만으로 수익을 내기는 어려워 보였으니까요.

2002년 11월 LGT의 가입자수는 478만명이었습니다. 500만명을 넘지 못하면 독자생존이 불가능하다고 하였고, 가입자를 확보하기 위한 그룹차원의 지원이 있었죠. 하지만, 2003년 11월 가입자수는 481만명으로 여전히 500만명을 하회합니다. 

2004년 1월부터 휴대폰 번호이동제가 시작되고, LGT의 공격적 영업이 시작되며, 2월 드디어 500만명을 돌파하는데 성공합니다. 그러자, 회사는 독자생존 가능 가입자 수가 700만명이라고 바꿔서 말합니다.

그리고, 2006년에 700만명을 돌파하여 12월 701만명을 기록합니다. SKT 2,027만명, KTF 1,291만명에 비하면 적은 숫자이지만 회사가 팔리거나 사라질 위험은 현격히 줄어들었죠.

이후, 유무선 통신회사의 합병이 이어집니다. 2009년 KT가 KTF를 합병하여 유무선 통합 통신서비스 회사로 거듭난 후, 2010년 LGT는 LG데이콤, LG파워콤 등과 합병하여 LG유플러스라는 유무선 통합회사로 탄생합니다.

Satyr

Satyr

윌리앙 아돌프 부그로(William-Adolphe Bouguereau, 1825~1905), Nymphs and Satyr, 1873, 캔버스에 유채(oil on canvas), 260×180cm, Sterling and Francine Clark Art Institute, Williamstown, MA, United States