Fargo City, US-ND

Fargo City, US-ND

미국 인구통계국(Census)에 의하면, Fargo는 North Dakota 주에서 가장 인구가 많은 도시로 도시 기준 2019년 추정치 124,662명, MSA 거주인구(residential population) 기준 246,145명입니다. North Dakota Gazetteer에 의하면, 2020년 MSA 총인구(Total Population) 257,102명, 가구인구(Population in Households) 248,487명이라고 합니다.

한국의 도시 중에는 경북 경주시(25.5만명), 경남 거제시(24.8만명), 전남 목포시(22.9만명), 경기 오산시(22.6만명) 등과 유사한 수준입니다.

2010년 이후 2019년까지 인구수가 MSA 기준 17.5%, 도시 기준 18.1% 증가하며 인력공급이 원활한 도시이죠.

MSA 기준 평균 연령은 33.5세로 미국 평균 연령 38.5세 보다 젊은 편이며, 최종학력도 고졸 이상 비율이 95.5%로 미국 평균 88.6%를 상회하여 상대적으로 젊고 고학력 인구가 많습니다. 특히, 20~29세 인구가 18%를 상회하며 가장 높은 비중을 차지하고 있어서 기업들에게 매력적입니다.

실업률도 낮은 수준을 유지하고 있으며, 2021년 1월 기준 3.2%로 미국 평균  6.3%를 하회하고 있습니다.

그러다 보니 전체 인구 중 다른 주나 해외로 부터의 이주 비율이 7.5%로 미국 평균 2.9%의 2.5배를 넘었습니다.

Tripful 홍대.연남.망원

Tripful 홍대.연남.망원

이지앤북스

이지앤북스에서 나온 Local Travel Guide Book인 Tripful 시리즈의 19번째 책인 홍대, 연남, 망원 지역 버전입니다. 전세계적으로 코로나19 백신이 보급되면서 슬슬 올해나 내년에는 꼭 해외여행을 가겠다는 사람들이 늘어나고 있는데, 여전히 지금은 해외 나가는게 쉽지 않은 상황에서 홍대, 연남, 망원 지역의 이곳저곳을 소개하는 이 책은 관심을 끕니다.

처음 만났을 때 느껴지는 건은 책이 다른 책들과 비교했을 때 얇다는 겁니다. 보기에 따라 부담없이 펼칠 수 있다고 생각할 수도 있고, 가격에 비해 너무 얇은 거 아니야라고 생각할 수도 있을 것 같네요. 책은 내용이 중요하지, 두께가 중요한 건 아니지만요.

책의 구성은 얼핏보면 잡지처럼 되어 있습니다. 휘리릭 넘기면 얇은 잡지 같기도 합니다. 그러다 보니 책장을 대충 넘기면 무료로 제공되는 가이드북 같은 거 아니냐는 생각을 할 수도 있습니다. 그렇다고 무료로 구할 수 있는 가이드북들의 내용이 꼭 부실하다는 의미는 아닙니다. 다만, 돈을 주고 살 때에는 무료와는 다른 무언가를 바라게 되죠.

사실, 찬찬히 꼼꼼하게 보면 비슷해 보이던 책들도 구성이 조금씩 다름을 발견하게 되기도 합니다. 다른 시리즈를 보지는 않았는데, 국내외를 오가며 19권까지 나온 시리즈인 만큼 나름의 노하우가 쌓여있겠죠. 

구성도 구성이겠지만, 책들 간 가장 큰 차이는 책이 담고 있는 내용일겁니다. 그것은 책의 겉모습이나, 책을 대충 훑어서 알 수 있는 것은 아니고, 내용을 직접 봐야지 알 수 있는 것들이죠. 가장 확실한 것은 책을 읽고, 책에서 이야기한 장소들을 방문해 보는 것일 겁니다.

이런 여행 관련 책을 쓰면서 저자가 바라는 것도, 책을 읽으면서 독자가 기대하는 것도 사실을 전달하되, 가고 싶게 만드는 것, 그리고 직접 가게 되는 것이 아닐까 싶습니다. 

책에 실린 곳들. 많이 들어본 지역이지만, 저는 가보지 않은 곳들로 가득하네요. 사실을 전달하고 있는지는 직접 가 본 후에야 판단할 수 있겠지만, 일단 책을 펼치면 그곳에 가고 싶어집니다.

이 책의 단점이라면, 코로나19로 적극적으로 어디를 다닐 상황이 아닌데 이 책을 읽고 있으면 가고 싶은 곳이 많아진다는 것이죠. 같은 지역에서도 가고 싶고, 보고 싶고, 먹고 싶은 곳이 한 두 곳이 아니네요.

사실 지금도 어디를 안 다니는 것은 아니고, 일단 업무상으로도 끊임없이 누군가를 만날 수 밖에 없습니다. 하지만, 그렇게 다니는 것도 마음 편하지만은 않죠. 좀처럼 줄어들 기미가 없는 확진자를 보면서 어쩔 수 없는 경우를 제외하면 자제하게 됩니다. 

책을 읽으며 가고 싶다는 것은 대리만족일 수도 있고, 코로나19가 종식되어 다시 마음껏 다닐 날을 기다리는 희망일 수도 있고, 지금이라도 나가보는 약간의 일탈일 수도 있죠.

대리만족이나 기약없는 희망이 아닌, 마음 편히 책에 있는 곳을 다닐 수 있는 날이 왔으면 좋겠습니다.

본 포스팅은 네이버 카페 문화충전200%의 서평단으로 제공 받아 작성한 리뷰입니다. 

#Tripful홍대연남망원 #Tripful #홍대 #연남 #망원 #이지앤북스 #문화충전

분양의 세계 (박병주)

분양의 세계

박병주 지음

슬로디 미디어

얼마 전 라디오에서 아파트 분양받은 사람의 사연이 나왔습니다. 사연을 소개한 DJ는 자신을 포함, 주위에서는 당첨이 어려운데 라디오 사연 중에는 분양 당첨관련 사연이 많이 들어온다고 말을 합니다.

꼭 라디오는 아니어도 당첨 여부를 떠나 주위에서 많이 듣고 보게 되는 아파트 분양관련 이야기. 하지만, 분양 자체에 대해 아는 것은 그리 많지 않습니다.

책의 표지 사진을 보는 순간, 이것을 공부해서 분양 당첨을 높여야 겠다라는 생각을 하는 것도, 분양상담사가 되야겠다고 생각을 하는 것도 아니지만, 분양과 관련된 프로세스가 어떻게 이루어지고 있는지 궁금해졌습니다. 

저자는 나레이터 모델에서 분양 모델하우스 도우미로 일을 옮기고, 분양상담사의 일을 시작하여 지금은 본부장까지 오른 경력을 지니고 있습니다. 말그대로 현장에서 경험을 통해 일을 배운 케이스죠.

책에는 이러한 저자의 경험을 바탕으로 한 분양과 관련된 다양한 이야기들이 담겨져 있습니다. 책의 분량 자체도 많지 않고, 실제 있었던 내용들 위주로 쉽게 씌여져 있어서 술술 읽기 좋습니다.

기본적으로 분양, 특히 분양상담사에 대한 이야기입니다만, 책을 읽다 보면 분양이나 분양상담사만을 위한 이야기가 아니라 거의 모든 영업직군들을 위한 이야기라는 생각도 듭니다. 아니, 꼭 영업직이 아니어도 살아가면서 누군가를 설득해야 할 일들을 마주하기 마련이니 보다 일반화시킬 수 있는 내용들이라고 할 수 있겠죠.

다른 사람들을 설득하기 위해 어떻게 해야하는지 이야기를 하는데 그 자체는 어디선가 많이 듣고 보았던 내용들이라고 생각할 수도 있는 내용들 입니다. 하지만, 차이를 느끼게 되는 것은 저자가 분양상담사로서 실제로 어떻게 했는지 사례를 들어 보여주기 때문입니다. 많이들 알지만, 실제로 적용하는 것은 생각보다 쉽지 않은 그런 것들이죠. 그러다 보니, 책을 읽다 보면 지금의 위치에 도달할 때까지 저자가 기울였을 노력이 느껴지기도 합니다. 저자는 성공한 분양상담사이지만, 무엇을 했어도 성공했을 것 같습니다.

읽기 전에 생각했던 것보다 분양에 대한 내용이 가볍게 다루어진 느낌이 들지만, 전반적으로 쉽고 재미있게 읽혀졌던 책입니다. 

본 포스팅은 네이버 카페 문화충전200%의 서평단으로 제공 받아 작성한 리뷰입니다. 

#분양의세계 #박병주 #슬로디미디어 #문화충전

대통령과 백신 소동

문재인 대통령과 백신 소동

아침에 출근하니 밤새 인터넷이 문재인 대통령의 백신 접종으로 뜨거웠다고 합니다. 직접 보지는 못하고 이야기만 들었습니다. 

가림막 뒤에서 지연된 2~3초와 가림막에서 나왔을 때 보호캡이 다시 씌워져 있던 두 가지가 의심을 유발했다는 것이죠.

보호캡을 다시 씌우는 거에 대해 의사들도 의료진과 피접종자를 보호하기 위해 씌우는게 맞다는 의견과 한번 벗긴 캡을 다시 씌우면 오히려 오염될 위험이 있으며, 잘못하면 바늘이 휠 수도 있기에 이례적이라는 의견이 나뉘었죠.

두 가지 이유로 가림막 뒤에서 아스트라제네카 백신과 화이자 백신으로 바꿔치기 한거 아니냐는 의심인데, 일단 그 가능성은 거의 없어 보입니다. 화이자 백신은 초저온 특수보관을 해야하며, 1차 접종 후 2차 접종시기도 두 백신은 다르기 때문입니다.

그러자, 의심하는 사람들은 화이자 백신이 아닌 비타민 주사로 바꿔 맞았을 거라고 말하기도 합니다. 의학적 지식이 없어서 그게 가능한지 의학적으로는 잘 모르겠습니다. 하지만, 문재인 대통령을 좋아하냐 싫어하냐를 떠나서 문재인 대통령이 그렇게까지 비겁한 사람은 아니라고 생각됩니다. 그리고, 정말 바꿔치기를 했다면 오히려 더 철저히 준비를 해서 티안나게 했을 것 같습니다.

의심하는 사람들이 의심하도록 원인을 일부 제공하였을 수는 있지만, 자연스러운 접종이 아닌 일종의 의전처럼, 보여주기 식 진행을 하려다가 생긴 해프닝이 아닐까 싶습니다. 그렇게 믿고 싶기도 하고요.

백신 접종은 국민의 안위와 관련되어 있고, 전염병의 위험과 백신의 안정성을 놓고 사회적 효익이 어느 쪽이 더 크냐를 판단하는 문제입니다. 여당 지지자이든, 야당 지지자이든 그런 문제에 정치적 의견이라는 노이즈를 넣으려 해서는 안됩니다. 

Fargo City, US-ND

Fargo City, US-ND

파고(Fargo City, "Fargo")는 지리적으로는 미국 North Dakota 주 Cass County에 위치하고 있으며, 통계적으로는 Moorhead, West Fargo, Dilworth 등과 함께 Fargo-Moorhead, ND-MN Metropolitan Statistical Area("Fargo-Moorhead MSA")에 속합니다.

인수는 도시 기준 2019년 추정치 124,662명, MSA 기준으로는 2020년 257,000명으로 North Dakota 주에서 가장 인구가 많은 도시입니다.

농업을 중심으로 식품가공, 제조업, 테크 산업이 크게 성장하면서 Fargo-Moorhead MSA는 1990년 대 이후 미국의 MSA 중 가장 낮은 실업률을 보이는 MSA 중 하나입니다. 낮은 실업률을 바탕으로 2010년 이후 인구수가 약 18% 증가하며 인력공급이 원활한 도시이기도 합니다.

미국에서 캐나다로 수출할 때 파고에서 캐나다 위니펙으로 가고, 위니펙에서 캐나다의 서부와 동부로 이동하는 물류 중심지로 물류시장은 약 13msf 규모이며, 공실률은 3.9%, 시장임대료는 USD 7.36/sf/y 수준입니다.

미국 도시를 대상으로 한 설문조사에서도 좋은 평가를 받고 있는데 몇가지 예를 들면 다음과 같습니다.

2019년 12월, ZipRecruiter가 선정한 “2020년 미국에서 가장 유망한 구직 시장(The Hottest Job Market in 2020)” 1위에 올랐습니다. 빠르게 증가하는 일자리, Microsoft의 대규모 Campus, 최고 수준의 병원이 있는 대학들이 좋은 평가를 받게 하였습니다.

2020년 6월, Zipper가 선정한 “경력을 시작하기 좋은 도시(The Best Cities to Start a Career)" 1위에도 올랐습니다. 개인 중위소득(Individual Median Income)이 USD 38,525으로 높지 않았지만, 2.5%의 낮은 실업률(Unemployment), USD 818/m의 낮은 임대료(Rent)를 감안하여, 경력을 시작하기 좋은 도시로 평가되었습니다.

2020년 8월, 비즈니스 인사이더(Business Insider)에서 선정한 "팬데믹 이후 밀레니얼 세대가 살기 좋은 도시(The 17 Best US Cities for Millennials to Live in after coronavirus)"에서도 1위에 올랐습니다. 20~39세 인구 비중이 34.6%으로 젋은 도시이며, 주간(週間) 출퇴근 소요시간이 평균 2시간 52분으로 출퇴근 시간이 10번째로 짧은 Metro Area였으며, 오피스 출근으로 복귀되어도 직업의 37.3%가 재택으로 가능하다는 점이 좋은 평가를 받게 하였습니다.

2020년 9월, 비즈니스 인사이더(Business Insider)에서 선정한 "팬데믹 이후 살기 좋은 도시(The Best American Cities to Live in after the Pandemic)"에서는 5위에 올랐습니다. Metro Area 기준 2020년 7월 실업률은 5.4%를 기록하며, Metro 기준 19번째로 낮은 실업률을 보였습니다. 주간 출퇴근 소요시간 3시간 12분으로 저번 조사 때보다 다소 늘어났지만, 여전히 출퇴근 시간이 짧은 도시 중 하나였습니다.

미국 부동산: 업무시설

미국 부동산: 업무시설

밀레니얼 세대에 이어 Z세대가 도심을 선호하며 도시선호 현상인 urbanization은 계속 될 것으로 보이며, 우수인력 유치를 위한 기업들의 도심선호도 지속될 거라고 합니다. 하지만, 좀더 지켜봐야 할 것 같습니다. 

업무시설(office) 관련 큰 이슈는 코로나19 이전에는 IT 기업들의 도시화(urbanization), 금융기관 백오피스 부문의 교외화(suburbanization)도 있었지만, 아무래도 공유 오피스(flexible office)가 가장 큰 이슈 아니었나 싶습니다. 그리고, 코로나19 팬데믹으로 인해 현재는 재택근무입니다. 코로나19 이후 복귀를 할지, 그대로 재택을 할지는 오피스 시장의 수요와 관련하여 중요한 이슈이죠.

의견이 분분하지만 재택근무는 장점이 많습니다. 그렇다면 100% 재택근무는 가능할까요?

물론 사무직은 대부분 어느 업종도 100% 재택근무를 할려면 할 수는 있습니다. 하지만, 효율성이 문제이고, 효율성을 높이려면 사생활 침해의 문제가 발생할 수 있습니다.

그리고, 효율성을 떠나서 회사도, 직원도 서로 이유는 다르지만, 양측 다 100% 재택근무를 선호하지 않는 경우가 많습니다. 선호를 떠나서 창의력이 필요하거나 협업이 중요한 업무는 직접 만나는 것이 중요합니다.

전망이 서로 다르기는 하기에 어느게 정답이라고 할 수는 없지만, 혹자는 많은 코로나19가 진정되면 70% 정도가 사무실로 복귀할 거라는 예상들을 합니다. 70%의 100% 사무실 근무와 30%의 재택근무가 아닌 부분재택근무 형태로.

70%가 어느 정도 정확할지는 모르지만, 설령 평균 출근인원이 70%가 맞더라도, 기업들의 업무공간을 어떻게 사용할지는 여전히 확실하지 않습니다. 고정좌석제를 하면서 공간의 쾌적함을 높인다면 오히려 사용면적이 늘어날 수 있습니다. 탄력좌석제를 실시한다면 쾌적한 공간을 만들면서도 사용면적을 줄일 수 있습니다. 탄력좌석제가 적용되는 경우는 더 나가서 아예 공유 오피스를 활용할 수도 있죠.

이는 업종에 따라서도 달라질 겁니다. IT나 금융분야의 경우 보안을 이유로 사무실 내에 개인용 장비반입을 금지하거나 엄격히 통제하는 곳이 많습니다. 이런 분야는 재태근무가 어려울 수밖에 없습니다.

임차인인은 단지 임대료를 잘 낼 수 있냐를 떠나서 임차인 특성에 따라 오피스 공간도 변화가 있을 수 있습니다.

미국 부동산: 주거시설

미국 부동산: 주거시설

Urbanization vs de-urbanization

코로나19 이전에는 한동안 주거시설이나 업무시설 관련해서 밀레니얼 세대와 도시화(urbanization)가 이슈였습니다. 

코로나19를 겪으며 도시화가 지속될 것이냐, 교외화(suburbanization)나 탈도시화 또는 역도시화(de-urbanization)가 발생할 것이냐에 대한 의견이 분분합니다.

학문적으로는 교외화와 역도시화가 구분이 되지만, 일상대화에서는 구분하지 않고 도시화의 상대개념으로 사용하기도 합니다.

일단 탈도시화까지는 아닌 교외화 쪽으로 의견들이 많아지고 있습니다. 특히, 뉴스에서 자주 언급하죠. 코로나19로 인해 인구밀집도가 낮은 곳을 선호하고, 밀레니얼 세대가 결혼하고 아이를 낳으며 교외를 선호하며, 재택근무와 사실상 자가격리가 이어지며 같은 임대료로 마당이 있고 넓은 집을 구하려 한다는 것이죠. 또한, 코로나19 같은 바이러스가 앞으로도 3년정도의 주기로 반복될 거라는 우려도 더해지죠. 이렇게 보면 교외화는 코로나19가 만들어낸 구조적 변화입니다.

하지만, 미국의 대체투자 전문운용사인 CIM은 말합니다. 뉴스가 아닌 데이타를 보라고. 그런 현상은 맨하튼과 샌프란시스코, 두 도시에서만 일어나고 있다고 합니다. 그리고, 그 현상은 코로나19 때문이 아니라 살인적인 집값과 생활비로 그 이전부터 진행되어 온 추세가 이어지고 있다는 것이죠. 다만, 코로나19로 가속화되고 뉴스 거리가 되었을 뿐.

실제로 코로나19 직후에는 도심의 많은 젊은이들이 도심을 떠나서 부모님 댁으로 들어가는 경우가 많았지만, 몇개월 간 일시적 현상이었으며 다시 도심으로 복귀하고 있다고 합니다. 

밀레니얼 세대들이 결혼을 하고 교외로 나가더라도 그 뒤를 잊는 Z세대들은 밀레니얼 세대보다 더 도심을 선호할 것이라고 합니다.

탈도시화가 아닌 탈게이트웨이

맨하튼과 샌프란시스코 등 게이트웨이 도시들은 피닉스, 보스턴, 덴버, 아틀란타, 오스틴 등의 도시들로 대체되고 있으며, 이러한 도시들은 다양한 산업과 혁신을 이끌 수 있는 우수한 인력 등을 바탕으로 이미 최근 10~15년간 성장해 오고 있습니다. 이런 도시들의 성장은 계속될 것으로 보이며, 이곳의 고용주와 종업원들은 모두 각종 편의시설을 제공하는 도심을 선호하는 현상이 지속되고 있다고 합니다. 주거, 일자리, 레저는 교외생활이 대체할 수 없기에.

팬데믹 시기에 사람들이 몰려있으면 위험하지만, 좋은 의료시설에 대한 접근성이 낮은 것 역시 위험하니까요.

미국 부동산: 체험형 시설과 숙박시설

미국 부동산: 물류시설과 상업시설

많은 사람들이 코로나19가 사람들의 생활을 바꾸게 되고, 더이상 코로나19 이전의 생활로 돌아갈 수 없을 거라고 합니다. 미국 부동산 시장 역시 그런 관점에서 바라보기도 합니다.

워낙 요즘은 전망들이 비슷해 새로울 것은 없는 이야기들이지만, 코로나19의 효과 관련 나눠서 보면 다음과 같습니다.

코로나19와 비대면 시대

코로나19로 비대면 시대가 오면서 물류시설(industrial, logistics)에 대한 수요가 증가하고, 상업시설에 대한 수요는 급감했다? 코로나19가 예상보다 빠르게 전자상거래를 증가시킨 것은 맞지만, 이는 코로나19 이전부터 진행되어 오던 구조적 변화입니다. 코로나19는 속도를 좀더 당겼을 뿐입니다. 단지, 코로나19로 인한 변화였다면 물류시설의 과잉공급에 대해 우려를 하는게 맞지만, 구조적 변화에서는 좋은 입지가 점점 없어지고 있기때문에 지금이라도 물류시설을 투자해야 한다고 합니다. 당연히 입지와 개별시설을 선별하는게 우선이죠.

코로나19와 상업시설의 몰락

쇼핑몰과 오프라인 상점 등 상업시설(retail)의 쇠락 역시 코로나19 이전부터 진행되어 오던 구조적 변화였습니다. 코로나19 이전 리테일 스폰서들은 이에 대응하기 위해 크게 몇가지 방향으로 접근하였죠.

하나는 도심의 대형 쇼핑몰이나 마트를 도심형 물류창고로 부분 또는 전체 용도 변경하는 것이었습니다.

그리고, 또 하나는 신선식품을 파는 grocery 앵커 테넌트의 유치와 극장, 음식점, 게임룸 등 체험시설의  유치였죠.

전자는 비용과 전반적인 전략의 변화가 필요해서 방향성은 말하되 실행은 더뎠으나 코로나19의 영향으로 더 좋은 전략으로 부각되었습니다.

후자는 임차인만 잘 유치하면 되다보니 코로나19 이전 단기적으로 선회되던 방안이었으나, 코로나19로 인해 신선식품의 온라인 점유율이 높아졌고, 특히 체험형 시설은 코로나19로 가장 타격을 받은 부분이 되었습니다.

도심형 물류창고의 전환은 민원 이슈만 없으면 코로나19가 지속되든 해소되든 좋은 전략입니다. 다만, 장기적으로는 자율주행차나 드론배송 등이 시장을 변화시킬 수 있습니다.

신선식품이나 그로서리 역시 코로나19가 지속되든 해소되든 꾸준히 유지될 것으로 보입니다. 이전보다 온라인 배송이 늘면서 구조조정은 있을 수 있지만 없어지지는 않을 거고 점포를 온라인 배송의 거점으로 사용할 수 있으니까요.

미국 부동산: 물류시설과 상업시설

미국 부동산: 물류시설과 상업시설

많은 사람들이 코로나19가 사람들의 생활을 바꾸게 되고, 더이상 코로나19 이전의 생활로 돌아갈 수 없을 거라고 합니다. 미국 부동산 시장 역시 그런 관점에서 바라보기도 합니다.

워낙 요즘은 전망들이 비슷해 새로울 것은 없는 이야기들이지만, 코로나19의 효과 관련 나눠서 보면 다음과 같습니다.

코로나19와 비대면 시대

코로나19로 비대면 시대가 오면서 물류시설(industrial, logistics)에 대한 수요가 증가하고, 상업시설에 대한 수요는 급감했다? 코로나19가 예상보다 빠르게 전자상거래를 증가시킨 것은 맞지만, 이는 코로나19 이전부터 진행되어 오던 구조적 변화입니다. 코로나19는 속도를 좀더 당겼을 뿐입니다. 단지, 코로나19로 인한 변화였다면 물류시설의 과잉공급에 대해 우려를 하는게 맞지만, 구조적 변화에서는 좋은 입지가 점점 없어지고 있기때문에 지금이라도 물류시설을 투자해야 한다고 합니다. 당연히 입지와 개별시설을 선별하는게 우선이죠.

코로나19와 상업시설의 몰락

쇼핑몰과 오프라인 상점 등 상업시설(retail)의 쇠락 역시 코로나19 이전부터 진행되어 오던 구조적 변화였습니다. 코로나19 이전 리테일 스폰서들은 이에 대응하기 위해 크게 몇가지 방향으로 접근하였죠.

하나는 도심의 대형 쇼핑몰이나 마트를 도심형 물류창고로 부분 또는 전체 용도 변경하는 것이었습니다.

그리고, 또 하나는 신선식품을 파는 grocery 앵커 테넌트의 유치와 극장, 음식점, 게임룸 등 체험시설의  유치였죠.

전자는 비용과 전반적인 전략의 변화가 필요해서 방향성은 말하되 실행은 더뎠으나 코로나19의 영향으로 더 좋은 전략으로 부각되었습니다.

후자는 임차인만 잘 유치하면 되다보니 코로나19 이전 단기적으로 선회되던 방안이었으나, 코로나19로 인해 신선식품의 온라인 점유율이 높아졌고, 특히 체험형 시설은 코로나19로 가장 타격을 받은 부분이 되었습니다.

도심형 물류창고의 전환은 민원 이슈만 없으면 코로나19가 지속되든 해소되든 좋은 전략입니다. 다만, 장기적으로는 자율주행차나 드론배송 등이 시장을 변화시킬 수 있습니다.

신선식품이나 그로서리 역시 코로나19가 지속되든 해소되든 꾸준히 유지될 것으로 보입니다. 이전보다 온라인 배송이 늘면서 구조조정은 있을 수 있지만 없어지지는 않을 거고 점포를 온라인 배송의 거점으로 사용할 수 있으니까요.

Basilica of St. Peter, VA

Basilica of St. Peter, VA

성 베드로 대성당

성 베드로 성당으로 이름 붙여진 많은 성당들 중 가장 유명한 성당은 단연 바티칸(Vatican City)의 성 베드로 대성당(Basilica of St. Peter)일 겁니다.

349년 콘스탄티누스 황제에 의해 예수의 제자이자 초대 교황인 베드로 성인의 묘지 위에 성당이 지어졌었다고 합니다. 396년 실베스트로 교황은 대성전으로 축성하였습니다. 

시간이 흐르고, 1503년 교황 율리우스 2세가 상갈로의 줄리아노에게 성전의 재건축 계획을 세우도록 하였습니다. 도나토 브라만테(Donato Bramante)의 설계에 따라 1506년 성당의 재건축이 시작되었습니다.

시건이 흐르며, 브라만테 외에도 미켈란젤로(Michelangelo), 카를로 마데르노(Carlo Maderno), 잔로렌초 베르니니(Gian Lorenzo Bernini) 등이 설계에 참여하였으며, 착공 후 120년이 지난 1626년에 완공되었습니다. 그동안 21명의 교황이 재위하였다고 합니다.

성당은 초기 르네상스 건축(Renaissance architecture) 양식을 잘 보여줍니다. 또한, 하늘에서 성당을 내려다 보면 예수께서 베드로 사도에게 건내주었다는 천국의 열쇠가 연상된다고 합니다.