[01월] 스노드롭 (Snowdrop)

[01월] 스노드롭 (Snowdrop)

스노드롭 [Snowdrop, Galanthus, 갈란투스, 눈풀꽃, 설강화(雪降花)]: 매력(fascination), 탁월(distinction), 사랑(love); 위안, 위로(consolation), 희망(hope) | 개화 1~5월 | [미] 01월 (January) | 01/01

학명: Galanthus
계(界, Kingdom): 식물계(Plantae)
문(門, Division): 속씨식물(Angiosperms)
강(綱, Class): 외떡잎식물(Monocots)
목(目, Order): 백합목, 아스파라거스목(Asparagales)
과(科, Family): 수선화과(Amaryllidaceae)
속(屬, Genus): 설강화속, 갈란투스속(Galanthus)
원산지: 남유럽·캅카스 지방
서식장소/자생지: 겨울에 햇볕이 잘 들고 여름에 그늘지는 곳
개화: 1~5월
크기: 잎길이 10cm

미국에서 1월의 탄생화로 겨울에서 이른 봄에 걸쳐 피는 작은 흰 꽃입니다. 1~5월에 피는데 대부분 겨울에 춘분(북반구 기준 3월 21일)이 오기 전 개화합니다.

Image: Snowdrops
Author: Joe deSousa
From Wikimedia Commons in the public domain
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Snowdrop_(6805795418).jpg

[01월] 카네이션 (Carnation)

[01월] 카네이션 (Carnation)

카네이션 [Carnation (general), Dianthus caryophyllus]: 사랑(love); 모정(maternal love), 부인의 애정(affection); 자비로움(charitableness), 매력(fascination); 뛰어남(distinction), 특별, 차이 | [영, 미] 1월 (January)

학명: Dianthus caryophyllus
계(Kingdom): 식물(Plantae)
문(Clade): 속씨식물(Angiosperms), 현화식물문(Anthophyta)
강(Clade): 쌍떡잎식물강(Eudicots)
목(Order): 중심자목, 석죽목(Caryophyllales)
과(Family): 석죽과(Caryophyllaceae)
속(Genus): 패랭이꽃속(Dianthus)
비고: 여러해살이풀
크기: 높이 40∼50cm

영국과 미국에서 1월의 꽃인 카네이션입니다. 적색, 핑크, 백색 등 여러 가지 색깔이 있으며, 카네이션은 색마다 다른 의미가 있습니다.

카네이션 (적색) [Carnation (red)]: 깊은 사랑(deep romantic love), 열렬한 사랑(passionate love), 열정(passion), 건강을 기원하는 사랑(Love praying for your health), 효도(filial piety), 부모에 대한 사랑(filial love)

적색을 연한 적색(light red)과 진한 적색(bright red)으로 세분하기도 하며, 이때에는 연한 적색은 존경과 우정, 진한 적색은 깊은 사랑과 애정을 의미합니다.

카네이션 (핑크) [Carnation (pink)]: 부인의 애정(affection), 여성의 사랑(A woman's love), 어머니의 사랑(a mother's love), 영원한 사랑(eternal love), 열렬한 사랑(passionate love)

핑크 카네이션은 예수님이 십자가에 못박혀 지나가는 걸 보고 성모 마리아가 흘린 눈물에서 핑크색 카네이션이 피어났다는 이야기가 전해집니다. 이로인해 핑크 카네이션이 영원한 사랑을 상징게 되었다고도 합니다.

카네이션 (백색) [Carnation (white)]: 순수한 사랑(pure love), 순결(purity), 성실(faithfulness), 열렬한 사랑(ardent love), 감사(gratitude), 행운(good luck), 추모(commemoration), 존경(respect), 결백(innocence), 천진

카네이션 (파랑) [Carnation (blue)]: 영원한 사랑(undying love)

카네이션 (녹색) [Carnation (green)]: 행운(good fortune)

모든 것을 초록색으로 꾸미는 성 패트릭 축일에 사용합니다. 오스카 와일드(Oscar Wilde)는 와이셔츠의 위쪽 단추를 풀어 젖혀서 단추 구멍에 녹색 카네이션을 꽂고 다녔다고 합니다. 그래서 오스카 와일드의 비밀의 꽃(Secret symbol of the followers of Oscar Wilde)이라고도 하죠.

카네이션 (연보라) [Carnation (mauve)]: 환상(Dreams of fantasy)

이와 같이 카네이션은 기본적으로 긍정적인 의미를 담고 있습니다만, 색에 따라 부정적인 의미를 지니기도 합니다. 이런 상징에 큰 의미를 안 두는 사람들이면 상관없는데, 혹시라도 의미를 부여하는 것을 좋아하는 사람들에게 선물한다면 주의할 필요가 있겠죠.

카네이션 (보라) [Carnation (purple)]: 변덕(caprice), 변덕스러움(capriciousness), 즉흥적임(whimsicalness), 변하기 쉬움(changeableness), 믿을 수 없음(unreliability)

카네이션 중 가장 부정적인 의미는 노랑색입니다.

카네이션 (노랑) [Carnation (yellow)]: 거부(refusal), 거절(rejection), 경멸(contempt), 무시(disdain), 실망(disappointment)

카네이션 (줄무늬) [Carnation (striped)]: 거절(refusal)

줄무늬가 있는 하이브리드 카네이션은 예쁘지만, 역시 거절의 의미가 있다고 합니다. 개인적으로는 예쁘고 선물하는 사람의 마음만 있으면 크게 신경 쓸 필요는 없지않나 싶긴 한데 받는 사람 마음도 중요하니..

줄무늬가 거절이며, 반대로 단색은 승낙을 의미합니다.

카네이션 (단색) [Carnation (solid color)]: 승낙(consent), 확인(affirmation)



Image: Carnations and Mignonette by Lunzer, Alois (artist); L. Prang & Co. (publisher) from Wikimedia Commons in the public domain
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Carnations_and_Mignonette_(Boston_Public_Library).jpg

어메이징 스파이더맨 (2012)

어메이징 스파이더맨 (The Amazing Spider-Man, 2012)

2002~2007년 샘 레이미(Sam Raimi) 감독의 스파이더맨 3부작 이후, 2012년 리부트된 스파이더맨 시리즈 중 첫편입니다. 2014년 2편이 나온 이후, 2017년 마블(Marvel Studios)과 콜롬비아픽처스(Columbia Pictures)가 공동제작한 스파이더맨: 홈커밍(Spider-Man: Homecoming, 2017)이 나오면서, 이 시리즈는 더이상 나오지 않을 것 같네요.

만화를 본 사람들은 다르게 생각할 수도 있지만, 개인적으로는 생각했던 스파이더 맨과 가장 가까웠던 모습이랄까. 이전 3부작은 너무 무거웠다고나 할까.

영화 속에서는 전형적인 헐리우드 영화의 모습이 보입니다. 영웅이 있고, 더 강력한 악당이 있죠. 그리고, 영웅이 강하기는 하지만, 악당을 물리치는 과정에서 평범한 사람들의 도움을 받습니다.

스파이더맨: 홈커밍 처럼 유쾌하지는 않지만, 이웃집 영웅(neighborhood superhero) 스파이더맨의 모습을 잘 그려내고 있습니다.

Directed by: Marc Webb
Produced by: Avi Arad, Matt Tolmach, Laura Ziskin
Based on: The Amazing Spider-Man by Stan Lee, Steve Ditko
Starring: Andrew Garfield, Emma Stone, Rhys Ifans
Production company: Marvel Entertainment, Laura Ziskin Productions, Arad Productions, Inc., Matt Tolmach Productions
Distributed by: Columbia Pictures
Release date: June 30, 2012 (Tokyo), July 3, 2012 (United States)
Running time: 136 minutes
Country: United States
Language: English
Budget: $200–230 million

해외 부동산 이슈

□ 경제 및 정치 

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● 금리 인상과 스프레드 축소 

이슈: 2019년에도 2018년에 이어 금리인상이 중요한 이슈가 될 것이라고들 합니다. 가장 빠르게 오른 미국의 금리. 2017~2018년은 금리가 오르더라도 (1)임대료 상승으로 인한  순영업이익의 증가와 (2)확대되어 있던 cap rate spread가 버퍼 역할을 하면서 큰 영향이 없을 거라고 했지만, (a)추가 상승을 버거워하는 임대료와 (b) 이미 축소된 cap rate spread는 금리인상에 취약한 모습을 보일 수 있다는 우려죠. 

의견: 2019년에는 미국의 금리인상 속도는 둔화될 것으로 봅니다. 그럼에도 유지될 상승세는 조심할 필요가 있습니다. 유럽의 경우 올리기 어려운 상황이 지속될 것으로 보는 시각이 많지만 더이상 지속되기 어렵다는 시각도 혼재합니다. 일본은 여전히 낮은 금리가 유지될 것이라고 보는 시각이 많죠. 

부동산 equity 투자기회: 일본 > 유럽 > 미국

관련지표: 금리, 회사채 스프레드, high yield spread, cap rate spread

지표설명: 금융위기 이후 사람들은 미국 상업용 부동산 cap  spread가 정상적인 상황에서는 A등급 회사채 스프레드와 high yield 스프레드 사이에서 움직인다고 생각합니다. cap 스프레드가 A등급 회사채 스프레드 보다 축소되면 위험신호로 보고, 국채 금리 수준이 되면 버블붕괴 임박으로 봅니다. 실제로 금융위기 직전에는 cap  rate이 국채 금리보다 낮은 (-) 스프레드를 보였습니다. 하지만, 모든 지표는 사후적으로 발생했던 현상을 잘 설명하더라도 미래에 발생하는 현상에 대한 설명력은 떨어질 수 있으니 맹신은 말아야 합니다.

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● 정치적 이슈 

최근 수년간 미국과 유럽은 정치적 이슈로 시끄러웠습니다. 2019년도 유럽 이슈는 지속될 것으로 예상되며, 미국과 중국의 통상이슈도 지금은 잠시 휴식기에 들어갔지만 화웨이 사태에서 보듯이 2019년에도 지속될 것으로 보는 시각이 많습니다. 아니 오히려 무역전쟁에서 기술전쟁으로 확전될 것으로 보기도 합니다. 지금까지는 이러한 이슈들이 경제나 부동산 가격에 미치는 영향은 거의 없거나 있어도 제한적이었습니다. 그러면 앞으로도 그럴 것인가? 많은 사람들이 이번에도 그럴거라고 생각합니다. 일종의 면역효과 비슷하죠. 하지만, 이제는 다를 거라는 의견도 만만치 않습니다. 지금까지의 정치적 이슈들이 해결된 것이 아니라 차곡차곡 쌓이고 있었고, 무너질 때가 되었다는 것이죠. 그런데, 가상의 예이기는 하나 (1)미국과 중국의 분쟁으로 가장 피해를 받는 나라는 중국이나 미국이 아닌 다른 이머징 국가가 되거나, (2)영국의 BREXIT로 가장 충격을 받는 나라는 영국이 아닌 그 다음 탈퇴 후보군 또는 영국으로 갔어야 할 난민을 받아들여야 하는 다른 나라가 되는 것 처럼 정치적 이슈는 미치는 크기와 방향을 예측하기가 어려워서 대응하기도 어렵고, 섣부른 대응이 오히려 위험을 더욱 키우기도 합니다.

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● 위기론

얼마전 미국에서 설문조사를 하였더니 50%가 2020년 경기후퇴를 예상했다고 합니다. 대부분 우려가 많죠. 하지만, 경기후퇴, 경기침체와 위기는 다릅니다. 2009년 금융위기를 겪으며, 위기론은 지속되어 왔습니다. 빠른 회복은 없을 거라는 U자 회복론. 회복이 더뎌보이자 뉴노멀에서 더이상 성장은 없다는 L자 성장론. 그러다가 지표가 더디지만 개선되자 곧 다시 폭락거라는 W자 회복론. 그것도 지나치게 낙관적이라는 VL 성장론이 이어졌죠. 그러다가 지표가 개선되자 2013년경에는 미국 상업용부동산이 버블이라는 진단을 하는 사람들이 나타났습니다.국내에서는 1988년 아시아 외환위기, 2003년 카드사태, 2008년 글로벌 금융위기(GFC)를 언급하며, 금융위기 5년 주기론을 주장하는 사람도 있었죠. 그러다 2001년 닷컴버블과 2008년에 이은 7년 주기론으로 2015년을 경고하였으며, 그 시기 이후 아시아 외환위기와 GFC에 이은 10년 주기론으로 2018년을 경고하였죠. 이제 또다시 미뤄져 많은 사람들이 2020년을 경고합니다. 언젠가는 경기후퇴가 있겠지만, 그 경고는 10년째 계속되고 있고 경고에 맞춰 선제적 대응을 한 기관은 수익부진으로 고전하고 담당자는 자리를 유지하지 못했습니다. 위기에 대한 경고, 경제학자나 애널리스트는 부담없이 할 수 있습니다. 하지만, 대응은 더 조심스럽고 복잡한 문제입니다.

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□ 자금흐름 

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● 아시아 자금의 이동과 부동산에 미치는 영향 

한국과 중국 등 아시아 자금의 미국과 유럽의 부동산에 대한 활발한 투자. 이는 글로벌 부동산 시장을 활발하게 만들었지만, (1)중국 정부의 해외 부동산 투자 단속과 (2)미국과 중국의 정치적 경제적 충돌로 인한 미국투자 자금의 이탈로 인한 부동산 붕괴에 우려도 같이 키웁니다. 특히, 이러한 우려는 현지 보다 한국에서 더 큽니다. 중국의 자금이 slow해진 것은 사실입니다. 특히 상업용 보다는 고급 콘도 등 주거용에서 더 많이 진행되고 있는데 미국이나 유럽에 투자되었던 자금이  홍콩 등으로 이동할 것으로 예상하고 있습니다. 하지만, 현지에서는 붕괴에 대한 우려는 크지 않아 보입니다. 중국 자금 이탈의 폭이 크지 않을 뿐만 아니라 최근 1~2년에 일본의 해외투자가 확대되고 있기 때문입니다. 돈 많은 일본이다 보니 투자단위가 한국자금과 차원이 다릅니다. 그러다 보니 자금 사정은 과거 같지는 않더라도 충격은 없을 것으로 예상합니다. 다만, 일본계 자금은 개별 물건에 대한 직접 투자 보다 대형 펀드를 통한 간접 투자를 선호하기 때문에 대형 글로벌 펀드가 좋아하는 물건 위주로 자금공급이 늘 것으로 예상들을 합니다.

관련지표: Global capital flow

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□ Core vs Non-core 

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● Core vs Non-core (value added) 

Core와 non-core 전략에 대한 이슈는 내년에도 계속될 것으로 보입니다. Core 자산의 비싼 가격. 여전히 안정화된 자산에 투자하는 core 전략이 유지할까라는 의문이죠. Core를 선호하는 사람들은 그래도 충격이 왔을 때 빠르게 회복하는 자산은 core 자산이므로 수익률은 낮더라도 여전히 유효한 전략이라고 이야기를 합니다. 반면 Value added 전략을 구사하는 곳에서는 가격이 비싸 더 이상 오를 곳 없는 core 보다는 가치를 올리는 밸류애드 전략이 가격이 비쌀 때 더 적합한 투자 전략이라고 말을 합니다. 서로의 입장에 따라 서로 의견은 팽팽히 맞섭니다.

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● Core vs Non-core (2nd tier의 core 또는 top tier의 suburban) 

가격이 비싸다는 이슈는 전략뿐만 아니라 투자대상 지역 대해서도 의견이 갈립니다. 가격 그래프를 그려보면 금융위기 이후 핵심지역의 도심지역의 상승율이 빠르며, 가격 격차가 벌어졌습니다. 이를 두고 해석은 다르죠. 핵심도시의 도심 지역을 선호하는 사람은 이럴 때 일수록 위기때 가격이 덜 빠지고 빠져도 회복력이 빠른 top tier의 도심을 투자해야 한다고 합니다. 그 외 지역을 주장하는 사람들은 가격이 덜 오른 비핵심 지역이 추가 상승여력이 있으며 하락폭도 적을 것이라고 합니다. 비핵심 지역 역시 2선 도시의 도심을 주장하는 사람과 핵심도시의 교외지역을 주장하는 사람으로 나뉩니다. 2선 도시의 핵심지역을 선호하는 사람은 미국의 특성상 한국과 달리 다양한 도시가 발달하고 있으며, 밀레니얼 세대의 도심 라이프 선호를 근거로 합니다. 반면, 핵심도시의 교외지역을 선호하는 사람들은 도시의 양극화와 도시 성장론을 내세웁니다. 핵심과 비핵심에 대한 의견은 분분합니다. 그리고 비핵심 지역에 대한 투자를 주장하는 사람들은 금융위기 직후는 핵심도시의 교외지역을 선회하는 사람이 많다가 2선 도시의 도심을 선호하는 사람이 많아진 것 같습니다.

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□ 상업용 부동산 대출 전략

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● Debt 전략

Equity 투자의 전략이나 지역에 대한 의견들이 서로 다른 가운데 그럼 대출 전략도 에쿼티 전략과 같이 가느냐에 대한 의견이 나옵니다. 한 쪽에서는 LTV 70%도 안 되는 대출에 에쿼티 같은 전략을 이야기하는 것이 넌센스라고 말합니다. 물건과 계약 내용이 크게 문제 될 것 없고, 스폰서만 괜찮다면 어느 대출이든 큰 차이 없다고. 또 다른 사람은 말합니다. Exit 가능성을 생각하면 에쿼티 보듯이 보고 생각해야 한다고. 대출을 대하는 태도는 다를 수 있습니다. 하지만, 점점 에쿼티 보다 대출을 찾는 투자자가 늘고 있습니다. 가격에 대한 부담때문인데, 대주가 많아서 오는 차주 우위의 시장은 조심해야 합니다.

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● C-loan (construction loan)

흔히 C loan이라고 불리는 해외 PF대출. 참고로 B note의 후순위인 C note와는 전혀 다릅니다. C loan은 글로벌 이슈는 아니고, 한국 투자자들의 이슈입니다. 환 헤지 시 디스카운트가 커지며 더 높은 수익을 추구해야 하는데 에쿼티는 할 수 없다 보니 눈을 돌리게 되는 자산입니다. 국내에서 PF대출에 친숙한 은행들이 해외 투자에 뛰어든 것도 c loan에 대한 국내 투자자들의 거부감을 낮추는데 일조하였습니다. 당연한 이야기이겠지만, 위치나 스폰서가 더욱 중요하며, 사후에도 손이 많이 가다보니 국내 운용사 역시 중요할 수 밖에 없습니다. 특히, 선순위, 후순위, equity까지 한국 투자자들이 모두 주도하는 건은 주의할 필요가 있습니다.

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※ C loan과 c note는 다릅니다. C론은 앞서 말한 바와 같이 해외 PF대출이라고 할 수 있는 construction loan의 줄임말입니다. 반면 C노트는 부동산 담보대출 중 A note, B note 다음 순위에 있는 대출입니다. 미국에서 20년 이상 경력의 운용자가 자신은 본 적 없다고 할 정도로 흔하지는 않은 트랜치입니다. 부동산이 어지간히 비싸지 않고서는 C note는 매우 얇게 썰리기 때문에 금융위기 전 CDO A- 트랜치를 연상시키기도 합니다.

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□ 부동산 유형 

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● 멀티패밀리 인기

금융위기 이후 인기가도를 달려온 멀티패밀리. 2013년부터 버블 논란을 일으키면서 벌써 5년의 시간이 흘렀습니다. 가격이 올랐어도 그래도 이만큼 현금흐름이 안정적인 자산이 없다는 주장 속에. 2019년만 보면 밀레니얼 세대의 도심 멀티패밀리 선호는 지속될 것으로 봅니다. 하지만, 이후 전망은 분분합니다. 도시의 편한 삶을 느껴본 순간 그들은 벗어날 수 없다는 의견이 다수이지만 그들이 결혼을 하고 아이를 갖게 되면 그들의 부모세대처럼 교외로 나갈 거라는 의견도 있습니다.

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● 인더스트리얼의 강세

멀티패밀리와 함께 뜨거운 인기를 누려온 물류시설(industrial). 항후에도 강세를 유지할 것인가라는 질문을 던지게 됩니다. 대부분은 여전히 강세를 유지할 것으로 예상합니다. 그리고 멀티패밀리의 인기보다 더 오래 인기가 지속될 것으로 전망들을 하죠. 현재는 극소수이지만 드론, 자율주행차, 3D 프린터가 가져올 물류의 변혁을 걱정하는 사람들도 있습니다. 물류시장 자체는 커져도 지금의 물류시설이 10년 뒤에는 필요없어질 수 있다는 것이죠. 2019년의 이슈는 아니겠지만, 10년 이상의 투자라면 생각해 볼만한 문제입니다.

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● 특수물건(specialty sector, niche property types)의 기회 

인공지능 등 기술발달과 엄청난 양의 데이터 취급에 따른 데이터 센터(Data centers), 인구 고령화에 따른 시니어 하우징(senior housing), 헬스케어(healthcare), 학생들의 꾸준한 유입이 있는 주요 대학 인근의 스튜던트 하우징(student housing) 등 기술의 변화와 인구구조의 변화에 따라 새로 부각되고 있는 유형들이 있습니다. 급속도로 기관투자자들의 관심을 끌면서 호텔처럼 새로운 독립적인 유형으로 인정받을 수 있지 않을까라는 기대죠. 물건에 따라 일부는 여전히 틈새로 머물기도 하겠지만, 일부는 기관투자자의 확대에 따라 새로운 섹터로 성장할 수도 있다는 의견들이 있습니다. 성장은 기회요인이죠. 다만, 특수물건 일수록 운영위험이 높다는 점을 명심해야 합니다. 높은 운영위험을 받아들일 수 있거나 관리할 수 있는지 여부와 이에 따른 프리미엄이 적정성한지 여부가 중요하겠죠.

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※ JLL에 의하면, 데이터 센터가 발달한 Northern Virginia의 경우 2018년 Q2  기준 데이터센터 면적은 5.5 msf로 오피스 면적은 146.9 msf의 4%도 안 됩니다. 하지만, 건설 중인 자산을 보면, 오피스가 2.9 msf인데 데이터센터는 1.6 msf로 오피스 면적의 절반이 넘습니다. 

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※ 헬스케어의 경우 2017년 미국에서 거래금액이 USD 21.8 bn였습니다. 같은 년도 오피스의 거래금액이 USD 123.7 bn이나 멀티패밀리 USD 139.3 bn과 비교하면 적은 금액이지만, 인더스트리얼 USD 59.2 bn, 리테일 USD 51.5 bn, 호텔 USD 24.0 bn에 비하면 적은 금액은 아닙니다. 

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● 리테일 섹터 

온라인에 의한 오프라인의 몰락. 최근 고전을 면치 못하는 유형입니다. 2019년에도 회복여부가 아닌, 살아남을 수 있을지가 일반적으로 언급되는 이슈이죠. 하지만, 온라인 구매율이 100%가 아닌 한 살아남을 수밖에 없습니다. 리테일은 high street shop과 shopping center로 나눌 수 있습니다. High street shop은 온라인 시대의 오프라인 플래그쉽 스토어 중요성이 부각되며 더욱 인기를 끌었습니다. 하지만 치솟는 임대료로 현재 홍콩 Causeway Bay나 맨하튼 5번가 등의 임대료 상승률은 정체 상태입니다. 유지될 것으로는 예상되나 당분간 추가적인 상승은 어려워보입니다. 리테일의 진짜 이슈는 쇼핑센터 쪽입니다. 문을 닫는 곳이 계속 있을 것으로 보입니다. 순흡수(net absorption)도 양의 숫자를 유지하고는 있으나 감소하고 있죠. 대신 공급 역시 줄어서 균형은 유지되고 있습니다. '회피'보다는 '선별'이 유용한 전략입니다. 반대로 선별 능력이 안되면 회피하는 것도 전략일테고요.

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● 호텔의 기회

호텔은 글로벌 보다는 국내 투자자들의 이슈에 가깝습니다. 목표수익률이 높아지는데, 에쿼티도, C론도 못하는 투자자들은 호텔 섹터에 대한 관심을 높이고 있습니다. 실물 담보 중 LTV 대비 수익률이 높다 보니. 경기변동성과 계절변동성 모두 큰 산업인 호텔의 이슈는 변동성입니다. 충격에 버틸 수 있는지, 변동성에 대한 시장의 과도한 우려가 오히려 회를 주고 있는지 등. 호텔투자 전략은 다양한데 (1)금융위기 직후 기회는 미국에서는 모텔6와 같은 중저가 호텔에 있었습니다. 미국 내수 기업들의 국내 출장 수요가 늘었기 때문입니다. 그리고, 당시 설명으로는 중저가 호텔 체인의 경기 변동성이 커서 회복기 가장 좋은 투자대상이라고 하더군요. 사실 아직도 와닿지는 않지만, 미국에 대해서 제가 모르는게 많아서라고 생각하고 있습니다. (2)또다른 대상은 맨하튼과 같은 대도시 도심입니다. 비즈니스 수요와 관광수요가 꾸준한 이런 곳의 호텔은 경기변동성이 높지 않습니다. 맨하튼은 9.11 때를 제외하면 금융위기 때에도 큰 충격이 없었습니다. 한국의 명동도 비슷한 컨셉처럼 보이지만, 과잉공급과 중국에 대한 높은 의존도가 글로벌 도시들과는 다르죠. (3)하와이, 마이애미, 카리비안해의 섬들 등과 같은 휴양지 호텔도 안정적인 모습을 보입니다. 경기나 자연재해의 영향을 받는 곳도 있지만 유명 휴양지로 자리잡은 곳들은 그 영향이 제한적인 곳들이 많습니다. 우스개 소리로 사람들은 말하죠. 그런 곳은 투자안이 부결될 위험보다 (놀러간다는 회사내 선입관 때문에) 실사를 가지 못해 중단될 위험이 더 크다고.

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※ 금융위기 이후 3대 부동산 운용사로 언급되는 블랙스톤, 스타우드, 브룩필드. 스타우드는 스타우드 호텔체인을 갖출 정도로 호텔에 강점이 있습니다. 블랙스톤은 힐튼과 모텔6를 인수하며 기회를 잡았죠. 다만, 브룩필드는 한국에서 IFC를 매입하며 국내 부동산 업자들의 관심을 끌었는데, (오피스를 제외하면) 호텔 보다는 오히려 리테일을 선호하는 듯 보입니다.

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□ 기술 

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● 기술발전과 부동산 

기술발달이 부동산에 미치는 영향은 계속적으로 커질 것으로 예상합니다. 그리고, 첨단기술이 반영된 좋은 빌딩과 그렇지 않은 오래된 빌딩의 차별화가 커지며 좋은 빌딩에 대한 선호도는 증가할 것으로 보입니다. 이로인해 빌딩을 소유할 경우 과거보다 더 많은 CAPEX를 투자해야 합니다. 이로인해 equity 투자자들의 요구수익률은 지금보다 올라갈 수 밖에 없다고 합니다.

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● 공유경제가 미치는 영향 

공유오피스 등 공유경제는 2019년에도 지속적으로 강세를 유지할 것으로 예상을 많이 합니다. 빠른 성장속도에 관심을 두는 사람들은 오피스 시장에 미칠 파급을 우려합니다. 공유오피스의 점유율은 빠르게 확대되고 있으며, 기업들은 점점 플렉서블한 공간 사용에 친숙해집니다. 이는 경기가 어려워질 경우 빠르게 탄력적으로 대응이 가능하다는 장점이 있습니다. 대신 임대인 입장에서 경기변동에 대한 오피스의 안정성은 과거보다 낮아질 것이라는 전망이죠. 오피스뿐만 아니라 인더스트리얼에서도 공유경제가 확대될 것이라는 예상이죠. 이미 시작된 공유 물류(flexible warehouse space)에 대한 관심은 2019년에 커질 것이라고 합니다.

죽고 싶다는 말은...

죽고 싶다는 말은 행복하게 살고 싶다는 또다른 표현이다

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SKY캐슬의 연두 회상신을 보다가 문득 오래 전에 알았던 한 아이가 떠오릅니다. 죽고 싶다던 그 아이의 이야기. 말없이 들으면서 들었던 생각은 그 아이가 정말 원하는 것은 죽음이 아닌 '행복한 삶'이라는 생각.

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그때, 내가 해 줄 수 있는 것은 사실 아무것도 없었습니다. 그냥 듣고 있는게 전부였을 뿐. 한참을 이야기하다가 고맙다며 떠나간 그 아이를 보며, 뭐가 고맙다는 건지 조차 몰랐던 시절. 이제서야 그 아이가 왜 고맙다고 했는지 알 것 같습니다.

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지금은 어떻게 살고 있을지 문득 궁금해집니다. 이제는 혼자서기를 했을, 더 이상은 아이가 아닐 그 사람이 행복하기를 빌며...

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하느님, 저희를 다시 일으켜 주소서. 당신 얼굴을 비추소서. 저희가 구원되리이다. (시편 80,4)

저희가 당신에게서 떠나가지 않으오리다. 저희를 살려 주소서. 저희가 당신 이름을 받들어 부르오리다. (시편 80,19)

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O LORD of hosts, restore us; Let your face shine upon us, that we may be saved. (Psalms 80,4)

Then we will not withdraw from you; revive us, and we will call on your name. (Psalms 80,19)

Image: 넌출월귤 [small cranberry, bog cranberry, swamp cranberry; Vaccinium oxycoccos, Oxycoccus quadripetalus]
꽃말: 마음의 고통을 위로하다(soothe one's troubled thoughts)
Date: 4 July 2009
Author: Qwert1234
Source: Wikimedia Commons in the public domain
https://commons.m.wikimedia.org/wiki/File:Vaccinium_oxycoccos_09072.JPG

마녀 (2018)

마녀 (The Witch: Part 1. The Subversion, 2018)

한국형 수퍼 히어로 영화. 이전의 한국형 수퍼 히어로 영화로 규남과 초인의 대결을 그린 초능력자(Haunters, 2010)도 있었으나, 기대 이하라는 평을 받았었습니다.

마녀는 개인의 대결이 아닌 두 세력 간 음모와 암투가 이어집니다.

초인적 힘의 원천이 특정 목적을 지닌 조직에서 행한 인류의 조작이라는 점에서는 베놈(Venom, 2018)이나 레지던트 이블(Resident Evil, 2002) 시리즈를 떠올리게 하죠. 그 조작이 인간의 뇌를 개방한다는 점과 여성이 주인공이라는 점에서는 루시(Lucy, 2014)를 떠올리게도 합니다. 하지만, 닮은 꼴이라는 뜻은 아닙니다.

다만, 속편을 염두하고 만들다 보니, 완성된 한편이라고 보기에는 너무 이것저것 설명하는데 많은 시간을 할애한 것 같다는 느낌을 주기도 합니다. 하지만, 시리즈 기획물의 첫편으로 속편을 기대하기 충분한 작품이라고 생각됩니다.

Genres(장르): 미스터리, 액션, SF
Directed by(감독): 박훈정(Park Hoon-jung)
Produced by(제작): 박훈정(Park Hoon-jung), 연영식(Yeon Young-sik)
Starring(출연): 김다미(Kim Da-mi), 조민수(Jo Min-su), 최우식(Choi Woo-shik), 박희순(Park Hee-soon)
Production company(제작사): 영화사 금월
페퍼민트앤컴퍼니(Gold Moon Film Production)
Distributed by(배급): 워너브라더스코리아(Warner Bros.)
Release date(개봉일): June 27, 2018
Running time(상영시간): 125 minutes
Country(국가): 대한민국(South Korea)
Language(언어): 한국어(Korean)
Budget(제작비): 65억원(US$5.5 million)
Rating: (한국) 15세

별난버섯집, 하남

별난버섯집, 하남

버섯요리
주소: 경기도 하남시 초광로 74
매일 06:30 - 23:00 명절 당일 휴무

또다시 찾은 별난버섯집. 이번에도 버섯매운탕(10,000원)과 숫총각버섯탕(10,000원)을 시켰습니다.

저번에는 우리가 가장 어린 나이대였는데... 이번에는 어린 아이들도 보입니다.

양도 많고, 맛도 있는 집. 처음 나왔을 때에는 많아 보인다고 하고는 국물까지 싹 먹었네요.

아쿠아맨 (2018)

아쿠아맨 (Aquaman, 2018)

맨오브스틸(Man of Steel, 2013), 배트맨 대 수퍼맨(Batman v Superman: Dawn of Justice, 2016), 수어사이드스쿼드(Suicide Squad, 2016), 원더우먼(Wonder Woman, 2017), 저스티스리그(Justice League, 2017)에 이은 DC확장세계관(DC Extended Universe, DCEU)의 여섯번째 작품. 원더우먼을 제외한 시리즈의 대부분이 좋은 평가를 못받았다 보니 차라리 시리즈를 리부트하는 게 낫다는 부담이 컸을 작품이기도 합니다.

빠르게 커져가는 바다 위 쓰레기 섬. 죽은 고래 뱃속을 보니 쓰레기 처리장 처럼 가능한 플라스틱 쓰레기들, 빨대가 코에 박힌 거북이, 비닐 제품을 잘못 먹어 질식사한 해양생물. 연이은 뉴스에도 변화가 더딘 사람들.

실제로 일어나고 있는 이런한 일들이 바다를 배경으로 한 영화 아쿠아맨에서 아틀란티스인들이 육지인들을 공격하고자 하는 이유가 됩니다.

이를 부추키는 옴(Patrick Wilson as Orm)은 오션마스터(Ocean Master)가 되어 육지인들을 물리치고, 지구의 바다와 육지를 정복할 생각으로 가득한데, 옴의 행동에 정당성을 부여하고, 옴에 대한 바다인들의 지지를 이끌어낼 수 있는 건 육지인들의 만행이었죠.

개발이라는 명목의 인류의 자연파괴. 어벤저스의 타노스는 정말 지속적 성장을 위해 전우주의 인류 절반을 없애는 것 자체가 목적이었다면, 옴은 이러한 파괴현상을 자신의 출세를 위한 목적으로 삼죠. 대부분의 파시스트처럼.

아쿠아맨은 마블에 밀리던 DC와 워너브로스가 이를 따라잡기 위해 공을 많이 들였겠구나 싶은 느낌이 드는 작품입니다. 바닷속 장면들이 많다보니 CG도 많이 들어가고, 배우들도 와이어에 매달려 찍은 장면들도 많지 않았을까 싶습니다.

Directed by: James Wan
Produced by: Peter Safran, Rob Cowan
Based on: Aquaman by Mort Weisinger, Paul Norris
Starring: Jason Momoa, Amber Heard, Willem Dafoe, Patrick Wilson, Dolph Lundgren
Production company: Warner Bros. Pictures, DC Films, The Safran Company, Cruel and Unusual Films, Mad Ghost Productions
Distributed by: Warner Bros. Pictures
Release date: November 26, 2018 (Leicester Square), December 21, 2018 (United States)
Running time: 143 minutes
Country: United States
Language: English
Budget: $160–200 million

트래블앤쿡 금천WMALL점, 가산동

트래블앤쿡 금천WMALL점, 가산동

퓨전음식
주소: 서울특별시 금천구 디지털로 188 더블유몰

W몰 9층 식당가에 있는 세계요리 전문점입니다. 파스타, 리조또, 함박스테이크를 먹었습니다.

가격은 저렴한 편인데, 맛도 가격에 맞는 수준이라고 해야하나... 예상에 미치지 못한 맛이었습니다.

W몰 궁채,가산동

W몰 궁채, 가산동

W몰 9층 식당가에 있는 한식집 궁채입니다. 갈비비빔밥과 순두부찌개를 먹었습니다.

대단한 맛집은 아니지만, 나쁘지 않은 곳.