경쟁, 선택이 아닌 필수...

경쟁

"경쟁력은 경쟁을 통해 키워진다"

LIG손해보험의 김우진 사장이 즐겨하는 말 중 하나이다. 경쟁을 두려워하지 말라는 뜻이기도 하며, 동시에 안주하지 말라는 뜻이기도 하다. 자기만 보고 주위를 보지 않으면, 경쟁력을 잃어가게 된다.

CJ GLS의 김홍창 사장은 경쟁상대를 찾지말라고 한다. 1등이 목표라면 다른 경쟁자를 찾아서는 안되고 스스로를 최고로 만들면 된다는 것이다.

둘 다 틀린 말은 아니다.

김홍창 사장의 말대로 '절대적' 1등에게는 경쟁자가 없을 수 있다. 이럴 경우 1등은 경쟁상대가 자신 뿐인 외로운 경쟁을 하게 된다. 어떻게 보면 '치열한 경쟁' 보다 더 힘든 경쟁을 하게 된다. 잠시라도 마음을 놓게 되는 순간 1등이라는 위치에서 내려서야 할 수도 있다.

1등은 자기자신과의 외로운 경쟁을 하기도 하지만, 많은 경우 1등 역시 경쟁자를 봐야 한다. 2등이든, 3등이든 자신을 따라오는 존재를 봐야 한다. 영원한 1등은 없기 때문이다. 격차를 확인할 수도 있고, 배울 것을 찾을 수도 있다. 삼인행필유아사(三人行必有我師), 공자천주( 孔子穿珠), 노마지지(老馬之智) 등 많은 고사성어들도 자기보다 못해 보이는 사람으로부터도 배울 것이 있음을 이야기한다. '나보다 못하고 배울 게 없다'는 생각은 자기자신만의 생각일 수 있다.

또한 시선을 돌려보면 경쟁자는 동종업체 밖에 존재할 수도 있다.

사슴이 사자 한 마리의 습격을 받았다면, 경쟁자는 같은 방향으로 달리는 사슴들이 될 것이다. 뒤에 처지는 사슴들이 먹이가 될테니 다른 사슴보다 빨리 달리면 된다.

그러나, 알고보니 한 마리가 아니라 머리좋은 사자들이 한 마리가 사슴떼를 쫓고 나머지는 앞에서 기다리고 있었다면? 가장 앞서 달리던 사슴이 오히려 먼저 먹이가 될 수 있다. 중요한 건 누구보다 빠른게 아니라, 사자가 어떤 전략을 구사하는지 파악하는 것이다.

기술이 발전하고, 환경이 복잡해 지며 경쟁상대도 그렇게 간단하지가 않다. 철도회사의 경쟁자가 인터넷 서비스 업체가 될 수도 있고, 나이키의 경쟁자가 닌텐도가 될 수도 있다. 금융회사의 경쟁자가 통신회사가 되기도 한다. 은행, 금융투자회사, 보험회사가 서로 경쟁자가 되기도 한다.

경쟁을 해야 한다. 아니, 할 수 밖에 없다. 경쟁자가 타인이든 자기자신이든 중요하지 않다. 경쟁은 내가 선택하는 것이 아니라 환경이 선택하게 된다.

중요한 것은 경쟁의 방식이다. 경쟁이 자신의 경쟁력을 높이기 위해서는 타인을 눌러내리는 식의 경쟁이 아니어야 한다. 같이 망하자는 식의 경쟁이 아닌 서로 배우고 같이 나갈 수 있는 경쟁이어야 한다.

대기업, 원더걸스, 그리고 금융회사...

대기업, 원더걸스, 그리고 금융회사.
어울리지 않는 조합을 같이 언급하는 이유는...

20009년 11월인가 원더걸스가 무릅팍 도사에 나온 적이 있었다.
힘들었던 미국 도전 이야기.
같이 나온 박진영은 말했다.

이 친구들이 대한민국에서
노래를 가장 잘 부르는 친구들도 아니고,
춤을 가장 잘 추는 친구들도 아니고,
가장 예쁜 친구들도 아니라고.
그러나, 이 친구들만큼 노력하는 가수들은 없을 거라고.

힘들었을 그들의 도전이 눈에 보인다.

그때 겹쳐진 또다른 모습은...
현대, 삼성, LG, 대우 등 대기업.
욕을 먹든, 존경을 받든을 떠나서...
대기업들이 한국의 제조업에서 세계의 제조업으로 커나간 데에는...
그들 역시 도전과 역경을 거쳤으리라.

동시에 원더걸스도 지금은 힘들고 미국에서는 무명이지만
대한민국의 제조업들처럼 자리를 잡고 우뚝 솟기를 바란다.

걸그룹에 빠진 삼사십대 아저씨 중 한 명이 아니라,
그들의 도전을 높이 사는 사람 중 한 명으로서...
원더걸스의 컴백이 기다려지고,
미국 단독투어가 성공적으로 이루어지기를 빈다.

그리고..
우리나라 금융회사도 더 이상 국내에 안주하지 말고,
제조업들이나, 원더걸스 처럼
더 큰 세상에 도전하고 더 치열한 경쟁에 들어가기를...

Is Google really different?

Is Google really different?

I use Chrome Plus, Blog Spot, Textcube.com only because it's Google.

Sometimes, I wonder if Google is really different from other companies.

보험회사가 넘어야 할 것들...

보험..


금융상품으로서의 보험은 매우 흥미롭다. 이론적으로는 파생금융상품처럼 모든 형태의 금융상품이 가능하다. 순수 보장형 상품, 저축과 비슷한 상품, 펀드같은 상품, 파생결합금융상품 같은 상품. 그리고 이 모든게 서로 섞여 있는 형태까지. 물론 실생활에서는 규제라는 것이 가로막고 있어서 그렇게까지 자유로운 형태는 아니지만 어쨋든 매우 복잡한 금융상품임에는 틀림없다.

회사로서의 보험회사는 그렇게 쉽지만 않다.

다가오는 인구감소. 인구가 감소하면, 성장률이 떨어지고, 그 어느 산업도 타격을 피할 수는 없겠지만... 보험사는 보다 직접적이고 커다란 타격을 받게 된다. 인구가 증가하는 동안은 부실 보험사나 우량 보험사나 큰 차이가 없을 수 있다. 특히 생명보험사의 경우 아직 본격적으로 보험금 지급은 안하고, 보험료는 계속 수취하기 때문에 유동성 위기에 빠질 가능성은 낮다. 그러나 인구가 감소추세로 돌아서고 노령화가 진행되면 상황은 달라진다. 지급할 보험금은 점점 많아지고, 들어오는 보험료는 점점 줄어들기 때문이다. 아직까지는 지인에 의해 떠밀리거나, 보험료가 어디가 저렴한가가 더 중요했을지 모르지만, 누가 유동성 위험을 잘 관리하느냐는 앞으로는 중요한 포인트가 될 수 밖에 없다.

인구구조의 또다른 변화는 빈부격차의 심화이다. 정부는 아니라고 하겠지만 돈이 돈을 버는 자본주의 특성상 빈부격차 심화는 자연스러운 현상이다. 그런데 보험은 '보통의 사람들'을 위한 금융상품이다. 부자들은 필요가 없다. 따로 돈을 모아두지 않아도, 왠만한 위험은 부담없이 커버할 수 있다. 보험료를 다달이 내는게 부담스러울 건 전혀 없지만 귀찮다. 그리고 받는 보험금도 그들 입장에서는 별 관심없는 푼돈이다. 반대로 가난한 사람들은 만약을 대비하기 위해 보험이 필요하지만 먹고 살 일이 급하기에 보험을 가입할 여력이 안된다. 빈부격차의 심화는 앞의 인구감소나 노령화만큼 심각하지는 않더라도 보험사 입장에서 부정적이다.

이제는 더이상 고성장이 없다고들 한다. 그리고 저성장 시대에는 더이상 고금리가 없다. 보험사는 금리상승기에 유리하고, 금리하락기에 불리하다. 그리고 금리수준은 높을수록 유리하고 낮을수록 불리하다. 금리상승기에 유리하고, 하락기에 불리한 이유는 부리이율이 시장금리보다 후행하기 때문이다. 금리상승기에는 재투자 수익률은 빨리빨리 오르는데, 부리이율은 천천히 오르기 때문에 회사입장에서는 유리하다. 그리고 하락기에는 그 반대다. 예전에 금리대세 하락기때 생보사들의 손실이 문제가 되었던 적도 있고, 모 생보사는 이러한 손실을 줄이기 위해 고객들을 속여서 낮은 부리이율의 새로운 상품으로 갈아타게 유도한 적도 있었다. 금리수준은 사업비율과 관련이 있다. 사업비 수준은 금리에 크게 영향을 받지 않는다. 10%로 부리를 하면서 1%를 사업비로 사용하는 것과 5%로 부리하면서 1%를 사업비로 사용하는 것과 미치는 영향이 같을 수는 없다. 예전보다 수익을 내기 어려운 환경이 되어간다.

기존 시장의 성장성은 정체되고 퇴직, 은퇴시장이 커질거라고들 한다. 대체될 수 있을까? 그것은 능력에 달려있다. 다만 기존 보험시장은 보험사들끼리의 경쟁이었던 반면 퇴직, 은퇴시장은 은행, 증권, 자산운용 등 전 금융권의 경쟁이 될 수 밖에 없다. 전문 PB(Private Banking)조직이나 WM(Wealth Management)조직을 준비하고 있는 은행이나 증권에 비해 국내 보험모집인들은 전문성이 떨어진다. 보험상품을 설명하고 파는데는 뛰어날지 몰라도 재무컨설팅 능력은 부족하다.

상품 역시 기업에 큰 이익을 주지는 못한다. 기존 보험들은 매출과 수익을 같이 증가시켜 주었지만, 퇴직보험 등은 매출로 잡히지 않아 외형성장의 한계를 보이게 된다. 또한 유배당 개인연금은 수익의 대부분을 계약자 배당으로 주어야 하기 때문에 반대로 수익성 개선에 큰 도움이 안된다.

나날이 늘어가는 보험사기 역시 보험사들의 고민거리이다. 감독원까지 나서서 보험사기를 줄이겠다고 하지만 쉽지 않은 문제이다. 일부는 '보험사 = 나쁜 회사'라는 인식을 갖고 있어서 주위에서 보험사기를 목격해도 대수롭지 않게 여긴다. 그러나, 그것은 중대한 범죄이고, 보험사 뿐만 아니라 계약자, 더 나가서 사회적으로 엄청난 비용이 발생하게 된다는 것을 알아야 한다.

다양해 지는 채널 역시 보험사에게 어려운 상황을 만들어 놓는다. 인터넷 보험. 기존 영업조직과의 관계를 생각해야 하고, 인터넷 보험의 증가는 회사의 수익성을 낮추게 된다. 그렇지만 안 따라가는 건 변화에 적응하지 못하는 더욱 큰 생존의 문제를 야기할 수도 있다. 보험상품을 판매하는 독립대리점의 존재도 보험사에게는 부담스럽다. 고객의 입장에서는 선택을 할 수 있다는 것 외에는 큰 매리트가 없을지 모르지만, 보험사 입장에서는 기존 전속채널보다 훨씬 많은 수수료를 지급해야 하기 때문이다.

이런 위기를 이겨내기 위해서는 새로운 시장을 찾아야 하고, 해외가 그 답이 될 수 있다. 해외로 나가야 하는데, 많은 금융회사들은 엄두를 못내왔다. 경쟁력이 없기 때문이기도 하지만, 가장 큰 문제는 자신감이 없기 때문이다. 활발히 해외로 진출했던 종금사가 외환위기때 문을 닫는 것을 보았기에. 그런 이유에서 업종은 다르지만, 미래에셋의 해외진출을 개인적으로는 높이 평가한다. 두렵더라도 도전을 해야 한다. 국내에 머물기에는 금융시장이 너무 커져버렸다. 미래에셋뿐만 아니라 국민은행, 삼성생명 등 국내 금융기관들도 조금씩 해외의 영역을 넓혀가고 있으니 기대해 볼만할까?

보험회사에게 중장기적으로 펼쳐있는 길은 그다지 밝지 않다. 그러나, 어떻든 살아남는 자는 살아남는다. 다같이 끌고 가려면 다함께 어려운 시간을 보내야 할 수도 있지만, 정리가 된다면 살아남은 자에게는 축복이 있을 수도 있다. 바람직하냐 아니냐를 떠나서. 당장은 아니더라도 점차 보험사의 입장에서 생존자체가 문제가 될 수 있을테고, 이를 바라보는 계약자 역시 그로부터 자유롭지 않을 것이다. 보험료를 납입하는게 자선행위가 안되려면 앞으로는 될 보험사를 골라서 보험을 계약해야 한다.

변화에 적응하기...

변화


주위만 봐도 머리좋은 사람들이 참 많다. 살아남는 건 강한 자도 아니고, 머리좋은 자도 아닌 변화에 적응하는 자라고 하는데... 머리좋은 사람들이 많을 수록 세상은 더빨리 변하게 되므로, 그렇지 못한 사람들은 더 힘들어진다.

변화...

예전에 시티폰이라고 있었다. 수신은 안되고 발신만 되는 전화기였다. 개발한 사람은 삐삐가 주도하고, 카폰이 부유층만 사용하던 수단일적 나름 획기적인 상품이라고 생각하고 있었을 것이다. 그러나 시티폰이 나올 무렵, 이미 핸드폰의 대중화가 막 시작되려 하고 있었다. 이에 대응하는 시티폰 플러스가 나왔다. 시티폰에 삐삐를 결합하여, 수신기능을 대신하겠다는 아이디어였는데... 주위에 아무도 그것을 사용하겠다는 사람이 없었다. 판매하는 사람만 경쟁력이 있다고 주장하고 있었다. 결국 시티폰은 사라지고 말았다. 변화를 거부하고, 자기가 생각할 수 있는 범위내에 집착해서 생겼던 문제이다.

디지털 카메라가 상용화되기 전, 신문에 필름회사 코닥이 필름없는 카메라를 개발하고 있다는 기사가 실렸다. 필름을 팔아서 먹고 사는 기업이 필름없는 카메라를 개발하겠다니... 코닥 내에서도 반발이 심했다고 한다. 그러나, 결론은... 그때 뛰어들지 않았으면 코닥은 지금보다 더 쪼그라들었을 테고, 좀 더 빨리 뛰어들지 못한게 아쉽게 되었다.

핸드폰에 카메라 기능이 보편화되기 직전, 핸드폰 제조사들은 소형 경쟁에 뛰어들었다. 경쟁사 보다 좀더 작게 만드는게 마케팅 포인트였다. 모 기업에서 상용 제품 중 가장 작은 핸드폰을 출시하였다. 그러나 사람들은 외면했다. 작다는데 집착해서 사용하기 불편할 정도로 작은 핸드폰을 출시하였기 때문이다. 그리고 타사는 크기가 아닌 기능으로 승부를 했고, 해당 기업은 심각한 어려움에 처하고 말았다.

인터넷 쇼핑이 막 유행하기 시작할 무렵, 옷을 파는 쇼핑몰이 생겼다. 사람들은 웃었다. 다른 건 몰라도 옷은 입어보고 사야 되는데 옷을 인터넷으로 사는 사람들이 있을까라는 반응이었다. 남들이 하니까 덩달아 인터넷몰에 뛰어들었다고 웃었다. 그러나, 지금은 인터넷에서 옷을 사는 건 어색한 일이 아니고, 많이 팔리는 품목이 되었다.

인터넷 보험을 두고 보험사들은 고민했다. 어디까지 가야 하는가? 포기할 수는 없지만, 섣불리 들어가자니 기존 조직의 반발이 우려되었기 때문이다. 조금씩 잠식해 가는 인터넷 판매. 변화에 빠르게 대응하지 못하면 보험사들의 경쟁구도도 변할 수 있지 않을까?

변화에 대응한다는 것은 자신의 장점을 최대화하는 방법이 될 수도 있고, 자신의 주력상품을 포기하는 것일 수도 있다. 변화를 알려면 시장을 알아야 하며, 때로는 시장을 만들어 나가야 할 때도 있다. 물론 말은 쉽지만 실제로 적용하기는 쉽지 않다. 그렇기 때문에 변화가 생존의 문제라고 하는 거겠지만...

24 Season 8

24 Season 8


교육을 갔다가 밤에 우연히 보게된 24 시즌 8...

미국의 테러진압을 위한 단체인 CTU. 그러나 잭 바우어와 클로이 오브라이언, 두 사람이 없으면 아무것도 못하는 곳. 너무도 깊숙히 들어와 있는 적들의 손길. 잭 바우어 앞에 서면 진실을 말하게 되는 관련자들. 그리고 진실을 말하면 살해되거나 납치되는 사람들. 십여년이 된 지금은 그런 것들이 하나의 공식이 되어 버린 TV 시리즈이다.

그러나 그러면서도 계속 보게 된다. 시즌 4였나 5에서 반복되는 느낌이라 중단했지만... 다른 사람이 보는 걸 옆에서 보다가... 결국 시즌 8까지 따라오게 되었다.

시즌 7에서 잭 바우어의 도움을 받으면서도, 잭 바우어의 잔인한 행동에 눈쌀을 지푸렸던 FBI요원 르네 워커가 시즌 8에서는 잭 바우어 보다 더 단순 무식해진 느낌이 든다. 잭 바우어의 법을 무시한 잔인한 행동에 말들이 많았는데, 르네 워커의 변해가는 모습을 통해 결국 그럴 수 밖에 없다는 항변이라도 하려는 건지...

오랜 만에 봐서 그런지, 제작진들이 심기일전하고, 배경까지 뉴욕으로 바꾸며 노력해서 그런지, 그것도 아니면 당분간 못보게 되어서 그러지, 중간 시즌들보다 개인적으로는 더 재미있는 듯...

물류시설업에 대한 좁지만 가볍지 않은 생각

물류산업, 정확히는 물류시설업에 대해 알아봐야 할 일이 있어서 살펴보게 되었습니다. 물류 전문가가 아니어서 제가 생각하는게 좁은 생각이겠지만... 다른 분들의 의견을 듣고 싶어 글을 올려봅니다.

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1. 물류산업

좋은 산업입니다. 국가경제의 동맥이라고도 하고, 정부에서도 틈만 나면 물류선진화를 추진합니다. 이러한 물류산업은 점과 선의 연결이라는 특징을 갖습니다. 물류거점인 물류센터와 이를 연결하는 운송으로 이루어져 있습니다. 세부적으로 들어가면 물류업 내에도 많은 종류의 업종이 있습니다만 여기서는 거기까지는 언급하지 않겠습니다.

2. 창고업(물류시설업)

창고업이라고도 불리는 물류시설업은 물류를 구성하는 점과 선 중 점을 담당합니다. 단순보관업무를 뛰어넘어 물류와 관련한 제반 서비스를 제공하는 산업으로 성장해 나가는 비전을 갖고 있습니다. 덤으로 지가 상승시 높은 가격에 창고를 팔 수도 있다는...
문제는 이러한 덤이 덤이 아니라 주 목적인 업자들입니다. 창고업이 물류시설업이 아닌 부동산개발 사업이 되어 버린 이유입니다. 일단 물류창고를 만들어서 지가를 상승시키면 되다 보니, 우후죽순 창고가 생기고, 임대료는 낮아집니다.

2009년초 모 신문사에서 이제 임대료가 바닥을 다졌고, 2009년 부터 회복할 것이라고 했지만... 그렇게 되지 않았습니다. 동 신문사는 2010년에 들자 2009년이 최악이었고, 2010년에는 경기회복과 더불어 임대료가 회복될 것으로 예상을 합니다.

하지만 또 다른 신문사는 난개발의 결과 2012~2013년에 완공되는 복합물류단지를 걱정합니다. 수요가 회복되더라도 그 시점이 되면 공급과잉으로 인해 업계는 더욱 어려울 수 밖에 없기 때문입니다.

어느쪽도 틀리지 않았다는 시각도 존재합니다. 바닥을 뚫고 내려가느냐, 바닥을 치고 올라서느냐는 정해지지 않았고, 올해가 어느쪽이 되느냐 결정하게 되는 중요한 해라고 봅니다.

3. 임대료

올해 창고업이 등록제가 되면 보다 체계적인 데이터가 수집ㆍ축적 되겠지만 아직은 체계적인 자료가 부재합니다. 일부 언론매체에서 일회성으로 임대료 조사를 하기는 하지만 체계적이고 지속적이지 못합니다. 또한 최초 호가와 실제 체결가의 차이도 존재하기 때문에 정확한 수치도 알기 힘듭니다.

이코노미세계(http://economysegye.segye.com/), 물류신문(http://www.klnews.co.kr/) 등을 보면  다음과 같이 정리해 볼 수 있습니다.

우선 1990년대 중반 ~ 2000년대 중반입니다. 이 당시 임대료 추이를 보면, 지역마다 다르긴 하지만 평균 임대료가 거의 상승하지 못했다는 걸 알 수 있습니다.

수지지역은 1997년 30,000원에서 33,000원까지 갔다가 2004년에는 다시 30,000원 대였습니다. 분당지역도 이와비슷해서 1999년 30,000원에서 2000년초 33,000원까지 갔다가 2004년 30,000원 대였습니다. 용인지역도 1996년 30,000원에서 2004년 30,000원으로 동일한 수준입니다. 백암지역은 1996년 28,000원에서 1998년에는 외환위기로 23,000원으로 떨어졌다가 회복되어서 2004년에는 25,000원 수준이었습니다. 동탄지역은 1995년 34,000원이었으나, 1999년 30,000원으로 하락했다가 2000년에는 32,000원까지 회복되었습니다. 오산지역은 1996년 24,000원에서 2004년에는 27,000원으로 올랐습니다. 기흥지역은 2004년 25,000원~30,000원 수준이었습니다.

창고임대료는 각 지역마다 다를 뿐아니라 같은 지역이어도 창고시설과 위치 및 운영방법에 따라 차이가 있어서 정확한 기준 수치라고 볼 수는 없습니다.

그 이후인 2007년 기준으로 보았을 때 평균보관료는 1990년대 중반과 비슷한 수준이었습니다. 일반창고 임대료가 전국 평균 30,000원이고, 경기지역 평균은 27,000원이었습니다. 냉동냉장창고는 전국평균 47,000원, 경기지역 평균 47,000원이었으며, 위험물창고는 전국평균 39,000원, 경기지역 평균 20,000원이었습니다. 수도권에 있는 경기도 지역이 오히려 임대료가 낮은 수준인데 수요지와 인접해 있다는 지리적 장점에도 불구하고, 업체들의 경쟁심화로 인해 더 낮다고 합니다.

공급과잉으로 인한 어려움은 지속되었지만 금융위기로 인해 2008년 부터 임대료는 더욱 하락하게 됩니다. 상온창고는 이천지역의 Korea2000 창고가 25,000원 정도 호가되었습니다. 실제로는 2만원대 초반 수준이었을 것으로 이야기 됩니다. 오산지역은 2008.04월 27,000원 수준이었습니다. 냉동냉장창고는 이천지역이 2008년 초 평균 4만원대 중반 수준이었습니다. 2009년 초 상온창고 임대료는 수원•기흥•용인은 18,000원~27,000원, 이천•곤지암•안성은 15,000원~25,000원, 여주는 10,000원~13,000원 정도였습니다.

2009년 중반에도 지속적으로 하락하여 2009년초 평당 3만원대하던 일부 지역의 경우 하반기에는 2만원 이하까지 하락하기도 합니다. 수도권 지역 신축 창고가 계속 증가하면서 냉동냉장창고의 경우, 수요가 늘어났음에도 6만원대를 호가하던 임대료가 5만원대로 급락하기도 했습니다.

2010년에도 임대료는 바닥 수준입니다. 2010.02월 현재 이천 지역의 일부 상온창고 임대료는 1만원대 후반이라고 하고, 수도권 외곽지역의 임대료는 금융비용을 감당하기 위하여 1만원대 중반에도 임대를 준다고 합니다. 북천안IC 인접 물류창고는 10,000원에도 임대 가능하다고 까지 합니다.

그리고... 혼재해있는 2010년 이후의 전망. 2010년 중에는 점차 회복되지 않을까 조심스레 예상해 봅니다. 예상이라기 보다는 바램일지도...

4. 전망

이렇게 어려운 환경은 금융위기 이후 더딘 회복세도 한가지 이유가 되겠지만, 물류업계 내부적 문제가 더욱 크다고 합니다. 중소업체는 중소업체 대로 난립하며 가격인하를 이끌고 있고, 시설이나 규모에서 차이를 보이겠다는 대규모 물류단지는 물류단지대로 난개발 중 이기 때문입니다.

내부문제라고만 볼 수는 없겠군요. 부동산 투기하려는 사람, 펀드 등 금융자본, 지방자치단체, 그리고 외국계 자본까지... 외부에서 들어오는 돈들이 많으니. 이렇게 돈이 몰리면서 계획되지 않고, 정리되지 않고 만들어지는 물류센터 추진계획은 업계 전체를 어렵게 할 수 있습니다.

부동산 투기 목적의 참여자 + 펀드등 금융자본 + 지자체의 홍보성 개발 = 물류단지 난개발 → 물동량 부족 → 물량확보를 위한 리베이트 성행 → 물량확보가 용이한 대기업계 물류업체 유리 → 금융비용조차 감당하기 힘든 중소업체 폐업 → 구조조정을 통한 물류업 정리 → 공급 축소로 시장안정 → 대기업 위주의 물류업체 재편

정부가 구상하는 물류 선진화가 이런 모습일까요?

돌아온 브이, V(2009)

브이(V, 2009)

브이(1983)에 대한 추억만으로도 기다리게 만드는 작품. 5부작 미니시리즈로 방영되었던 원작 브이. 마지막 5부에서 너무도 허무하게 외계인을 물리치고, 그 이후 속편으로 방영된 TV시리즈에서 실망감을 더하기는 했지만, 그래도 여전히 남아있는 느낌. 그러기에 기대를 하게 만든다. 원작과 같은 내용으로 할지, 아니면 속편 그 이후를 이야기할지...

브이(2009)는 컨셉만 따왔다.

외계인이 지구에 오고, 그들의 우주선이 세계 곳곳의 대도시 위에 떠 있는다. 사람들은 동요하고, 외계인들은 무력으로 침공하려고 온 것이 아니라며, 평화를 내세운다. 외계인들을 외계인이 아닌 방문자(Visitor)라고 부른다. 그러나 그들의 정체는 파충류. 그리고 그들의 정체를 아는 사람들은 저항한다.

이 정도의 큰 흐름만 같고, 주인공 이름과 직업부터 해서 세부적인 내용들은 다르다. 재미있는(?) 차이 하나는 저항세력들이 승리를 기다리며 그렸던 V가, Visitor를 환영하는 V가 된다는 것.

이야기가 어떻게 될지는 미국에서도 아직 끝나지 않았기에 알 수는 없지만 브이의 추억에 보기 시작했지만 기대가 커서 그런지 확 끌어당기는 것이 없이 전반적으로 좀 지루한 느낌이다. 지금으로서는 끝까지 안보게 될 가능성이 높다.

워렌 버핏만 알고있는 주식투자의 비밀

워렌 버핏만 알고있는 주식투자의 비밀

워렌 버핏만 알고있는 주식투자의 비밀이라는 제목과 달리, 사실 책에서 언급하고 있는 것은 대부분 아는 내용들이다. 다만 실제로 그것을 실행하지 못할 뿐.

상품형 기업과 소비자독점형 기업이라는 용어는 좀 생소할 수 있다. 그러나 워렌 버핏의 투자방법이 가치투자의 정석이며, 워렌 버핏과 관련된 책도 여러권 나와있기에 대부분의 독자들에게 새로운 내용은 아닐 것이다. 워크북 형식으로 되어 있어서, 직접 생각해 보고 적어넣을 수 있는 칸이나, Self Study로 되어 있는 부분이 많다는 게 기존에 나온 워렌 버핏 관련 책들과 다르다고나 할까?

좋은 주식을 싸게 산다는 가장 쉬우면서도 어려운 부분을 이야기 하고 있다.

인플레이션과 주식

인플레이션은 주식시장에 독인가 약인가?

예전에 쓴 글 중에 인플레이션으로 인해 주식과 채권 가격이 떨어진다는 글이 있었습니다.
정확히 어떤 글이었는지... 생각이 잘 안나기는 하지만... 있었다는 기억은...

어떤 사람이 묻습니다.
자기가 보기엔 인플레이션이 있으면 주식 가격도 오르는게 맞지 않냐고...

그 말도 맞습니다.
인플레이션이 있으면 기업의 수익이 올라서 주가가 오르게 되기도 합니다.

상황에 따라 오를 수도 있고 내릴 수도 있습니다.
인플레이션이 어떤 원인이고, 어떻게 작용하냐에 따라 달리지게 됩니다.

수요측면의 인플레이션이라면 이에 맞춰서 생산도 증가하고 단가도 오르게 됩니다.
자연히 기업의 수익이 증가하게 되고, 주가는 오르게 됩니다.
인플레이션을 막기 위해 금리를 올리겠지만,
이로인해 할인율이 증가하는 것보다 기업의 기대성장률이 더 높아지기 때문입니다.

그러나 공급측면의 인플레이션이고,
기업이 구조적으로 그러한 비용상승을 판매가에 전이시키는 것이 쉽지 않다면
주가는 떨어지게 됩니다.
기업의 수익이 떨어지고, 기대성장률도 낮아집니다.
반면 할인율은 증가하게 됩니다.
분자가 줄고 분모가 커지기 때문에 주가는 떨어지는게 맞습니다.

속도 측면에서 보면 완만한 물가상승은 긍정적입니다.
경제가 성장하고 있을 때면 어느 정도의 물가상승은 필연적이기 때문입니다.
디플레이션 보다 인플레이션이 좋기에
그러한 물가상승은 건강한 경제를 나타냅니다.

그러나 급격하고 큰폭으로 상승하게 되면 문제가 됩니다.
이러한 하이퍼 인플레이션 하에서는 돈의 가치가 뚝 떨어지게 됩니다.
현금이나 금융상품을 들고 있으면 시시각각 그 가치가 떨어지는게 보입니다.
사람들은 주식을 팔고 실물을 사고 싶어합니다.
처음에는 물가상승률 보다 주가 상승이 낮아서 실질가치는 떨어지지만
명목가치는 오를 수 있습니다.
그러나 결국 실물가치 상승을 주식가치 상승이 따라가지 못한다는 것을 알게 되는 순간
사람들은 주식을 팔게 되고, 명목가치 마저 하락하게 됩니다.

수요측면인지 공급측면인지, 속도가 적당한지 빠른지
확연히 구분될 때도 있지만 그렇지 않을 때도 많습니다.
결국 사람들이 어떻게 생각하느냐의 문제이며,
반드시 어느 방향으로 간다고 말할 수는 없습니다.