_Joa (K)

그리스의 유로존 탈퇴와 유로존 붕괴에 대해 궁금해 하시는 분들이 계셔서... 답할 만한 자격이 있는지는 모르겠지만.. 유로존 해체를 가정하면서 미치는 영향은 상반기에 제한적으로 그치는 모증권사의 시나리오에 대한 의문을 제기하셨는데, 유로존이 해체되더라도 6개월 안에 문제가 마무리 된다면 그 경우는 문제해결이라는 측면에서 best case에 가깝습니다. 포장만 worst인 셈이죠. 「유로존 탈퇴 → 자국통화 큰폭의 가치절하 → 부채 감면 효과 → 자생을 위한 기반 마련 → 주변국 전이」의 과정이 2011년 상반기 중에 후다닥 진행된다. 그렇다면 그건 worst가 될 수 없습니다. 하지만, 유로존이 해체되든 유로화가 유지되든 그렇게 빠른 시간내에 해결되기는 불가능하다고 보는게 대체적인 시각입니다. 같은 유로화 탈퇴 및 해체라는 여기에서 위 증권사의 해체 시나리오와 worst의 해체 시나리오는 아주 다른 모습이 됩니다. 유로존 해체가 부정적인 이유 중 하나는 고통스러우면서도, 몇년이 걸릴지 모르는 길로 들어선다는 점입니다. 얼마나 고통스러울까요? 많은 견해가 있지만, 노무라에서는 새로운 drachma 가치가 60% 하락할 것으로 보고 있으며, UBS에서는 하이퍼인플레이션, 쿠데타, 사회혼란, 금융시장 마비 등이 이어져 유로존에 잔류하는 것보다 훨씬 힘든 시기를 보낼 것으로 전망하고 있습니다. http://www.nytimes.com/2011/12/13/business/global/a-greek-what-if-draws-concern-dropping-the-euro.html 물론 이러한 전망들에 대해 그리스를 경고해서 유로존을 유지하기 위한 어느 정도 의도가 담긴 전망이라고 보기도 합니다만... 실제로 해체로 가게 된다손치더라도 길면서 평탄하지 않은 길이 될 것은 분명하고, UBS의 전망처럼 악화일로로 갈 가능성도 배제할 수 없다고 보여집니다. 이러한 암울한 전망들을 보면서 독자 통화로 돌아가겠다고 하기엔 정치인들의 부담이 너무 큽니다...

2012년 미국 경기회복과 주택 시장 [미국 경제에 영향을 주는 요인] 현재, 그리고 2012년에도 미국의 입장에서 경제에 영향을 주는 가장 큰 대외적 요인은 유럽문제입니다. 미국은 다르다, 신흥국은 다르다라는 말이 이제는 그 어느 국가도 면역될 수 없고, 전염될 수 있다로 바뀌고 있습니다. 그러나 여기에서는 논외로 하기로 합니다. 내부적 요인 중 중요한 것은 주택시장입니다. 외부 문제인 유럽 문제는 물론 내부 문제인 재정적자와 채무한도 보다 작아보이지만, 유럽 문제와 미국의 재정문제가 경제적 문제라기 보다는 정치적 문제로 인식되고 있는 시점에서 경제적 문제로는 문제의 중심에 있다는 해석도 존재합니다. 하지만, 저금리 정책과 유동성 공급으로도 문제의 해결기미가 보이지 않습니다. [주택가격의 하락] 금융위기 이후 미국의 주택가격은 30%정도 하락했습니다. 주택가격의 하락은 주택 소유자들의 채무비율을 금융위기 전 50%~55%에서 35%까지 떨어뜨렸습니다. 그리고, 1/4~1/3의 주택이 자신들이 주택구입을 위해 받은 대출보다 주택가격이 낮은 상태, 즉 "수면 아래(under water)"에 들어가 있다고 추정되고 있습니다. 최근 주택가격이 등락을 보이고 있습니다. 혹자는 매월 발표되는 지표에 따라 이제는 상승이라고 들뜨거나, 그 다음달에는 추가 하락이라고 벌벌 떨기도 하지만 그런 반응은 일종의 경제 조울증(economic bipolar disorder)일 수 있습니다. 아직은 뚜렷하게 회복된다고 보기 어렵고 바닥을 다지고 있는 모습 아닐까 싶습니다. 혹자는 너무 조심스럽다가는 투자기회를 놓치고 뒷북만 친다는 이야기도 하지만, 여전히 대박을 노리고 앞서 가기에는 위험해 보입니다. 옳고 그름이 아닌 투자 성향과 위험감내도(risk tolerance)의 문제겠죠. 주택 시장을 포함 미국을 바라보는 것은 지금보다 조금 더 악화될 수 있다는 조심스러운 관점에서 접근하는게 적절하지 않을까 생각됩니다. [효과가 없었던 FED...

Never express yourself more clearly than you are able to think. - Niels Henrik David Bohr (a Danish physicist, 1885~1962) 당신이 생각할 수 있는 것보다 더 명확히 의사를 표현할 수 없다. - 닐스 보어 (덴마크 물리학자, 1885~1962) A를 물어보면 A를 답하지 않고, B와 C를 이야기하는 사람이 있습니다. 상대방 질문의 요점을 파악하지 못하거나, 아니면 자신이 아는 것을 자랑하고 싶은 경우에 그런 경우가 종종 발생합니다. 전자든 후자든 내가 하는 말은 상대방이 원하는 것은 아닙니다. 상대방은 B와 C가 궁금하지 않고, 내가 B와 C를 아는지 모르는지에는 더더욱 관심이 없을 수 있습니다. 급한 상황에서는 그러한 초점에서 벗어난 말은 오히려 상대방을 짜증나게 만들기도 합니다. 사실 종종 제 자신이 그런 답변을 하는 사람이 됩니다. 그렇게 말하게 된 이유가 어떻든 생각이 부족하기 때문이라는 생각이 듭니다. A에 대한 명확한 답변을 하지 못하는 것은 B와 C까지 많이 알기 때문이 아니라 사실은 그만큼 생각하지 못하기 때문일 겁니다. 좀더 생각할 줄 아는 사람이 되어야 겠다는 생각을 갖게 됩니다.

PIMCO의 Bill Gross는 미국인들은 지갑이 얇아져도 쇼핑을 멈추지 않을 거라고 말했다고 합니다. 『In the United States I suppose it’ll still say, “Let’s go shopping,” although our wallets will be skinnier. You can always tell an American, you know, but you can’t tell ‘em to stop shopping.』 http://finclip.blogspot.com/2011/12/family-feud-bill-gross-pimco.html 제가 학교 다닐 적 보았던 불황에 대한 유머가 갑자기 떠오릅니다. 빌그로스가 그런 의미로 쓴 건 아니겠지만. 술집에서 한 사람이 신문을 보고 있었습니다. 그 사람은 갑자기 신문을 내려놓고 자리에서 일어섰습니다. "불황이 온다고? 그럼 술을 마시면 안되겠네. 앞으로 소비를 줄여야 겠다." 그 사람이 중얼거리며 계산을 마치고 나가자, 술집의 다른 손님들도 덩달아 일어났습니다. 어떤 사람은 집에 전화를 걸기도 했습니다. "여보, 이제 경기 불황이 닥친대. 앞으로 절약해." 손님들이 너도나도 나가자, 술집 주인도 서둘러 술집 문을 닫았습니다. "경기 불황이라고 하니 더이상 손님도 안 올거야." 술집 불이 꺼지고, 쓰레기 통에 버려져 있던 신문. 그 날짜를 보니 십년 전 대공황 때 나왔던 신문이었습니다. 십년 전 신문이 여전히 돌아다니는 게 말도 안되고 그렇다면 누렇게 바랬을 텐데 그 구분을 못했다는 것도 말이 안되지만, 위 유머에서 의미하는 것은 분명합니다. 심리가 불황을 만드는 과정. 그렇게 보면, 어떻든 쇼핑은 해야겠다는 미국은 오히려 희망이 있는게 아닐까 생각이 듭니다.

2012년을 한마디로 말하면 '불확실성' 아닐까 생각합니다. 그리고 그 불확실성의 방향은 위가 아닌 아래일테고. 만나는 거의 모든 사람들의 의견. 하지만 태도까지 같지는 않습니다. 혹자는 오랜만에 오는 엄청난 기회를 기다리고, 혹자는 지금부터 내년까지는 현금만 들고 아무것도 안하는 것이 돈버는 것이라면 움츠러 듭니다. 후자가 더 많기는 하지만. 그리고 이슈에 따라 수시로 바뀌고 있고. 유망 투자처는? 그걸 알면 제가 여기 없겠죠. 혹자는 유럽은행들의 자산매각에서 그 기회를 찾으며, 유럽에 기회가 있다고 말합니다. 리만 사태이후 지금까지 유럽 은행들은 버텨왔기에 자산매각에 소극적이고, 매각도 안 좋은 자산 위주로 매각을 해 왔지만 더이상 남은 시간이 없기에 내년 상반기에는 현금화가 빠른 자산부터 매각할테고, 그 중에 우량 자산을 싸게 살 수 있는 기회가 있다고. 하지만 또 다른 사람은 말합니다. 그 자산을 가장 잘 아는 것은 은행들 자신이기에 우량 자산을 싸게 팔지는 않는다고. 좋아보이는 싼 자산을 싸게 팔 뿐이라고. 둘 다 맞는 의견 아닐까 생각합니다. 많은 자산이 비슷한 시기에 매각되면, 수급에 의해 가격은 하락할 겁니다. 그러나 PF나 대출의 경우 매각자가 가장 잘 알기에 좋은 걸 싸게 살 수도 있고, 아주 싼 걸 그보다 조금 더 주고 살 수도 있을 겁니다. 그리고 내년에는 미국에 가장 많은 투자 기회가 있을 수 밖에 없다는 의견이 있습니다. 블룸버그의 조사에 의하면 응답자의 41%가 택한 곳. Bloomberg: Global Poll Predicts U.S. Economy Rebounding link1: http://www.bloomberg.com/news/2011-12-07/american-economy-rebounding-as-rising-favorite-of-investors-in-global-poll.html link2: http://finclip.blogspot.com/2011/12/bloomberg-globa...

疑人莫用 用人勿疑(의인막용 용인물의) 중학교 한자시간에 처음 접하면서 부터 좋아하게 된 구절. 그 때는 '사람을 썼으면 믿어야 한다[用人勿疑]'는 말이 더 와닿았지만, 요즘은 그 앞의 '의심할 사람은 쓰지 말라[疑人莫用]'는 부분이 더 와닿습니다. 논어(論語)에 보면 '무위이치(無爲而治)'라는 말이 나옵니다. 아무 일도 안 해도 잘 다스릴 수 있다. 이는 정말 아무것도 안한다기 보다는 그 자리에 맞는 사람을 찾아서 권한을 위임하여야 하며, 이를 위해서는 위임하는 사람은 위임받는 사람을 믿어야 하고, 위임받은 사람이 잘 해야 한다는 점에서 상관없어 보이면서도 통하는 말입니다. 그냥 쓰는 사람을 믿는 것이 중요한 것이 아니라 믿을 만한 사람을 자신에게 불러들여야 하고, 그 사람에게 맞는 일을 부여할 수 있는 능력. 의심하지 않는 것은 그 후의 일입니다. 무위이치(無爲而治)는 그냥 되는 것이 아니라 스스로 덕을 쌓고, 성인(聖人)이 되어야 합니다. 그래야 그 주위에 유능한 인재가 많이 모이기 때문입니다. 사람 머릿수만을 따진다면 사람을 모으는 것은 꼭 성인이 아니어도 됩니다. '바보 주위에는 그 사람이 뛰어나다고 생각하는 더 큰 바보들이 있다'는 프랑스 속담처럼. 어리석은 사람 주위에도 사람들은 모입니다. 다만 그보다 더 어리석은 사람들이 모이는게 문제일 뿐. 유유상종(類類相從), 초록동색(草綠同色), 물이유취(物以類聚), …. 일일이 열거하기도 어려운 많은 말들이 비슷한 사람들끼리 모이게 됨을 이야기합니다. 많은 경우 믿을 수 있는 사람을 쓰는게 아니라, 가까이 있는 사람을 쓰게 됩니다. 또한, 원래 자신은 옳고 바르다 하더라도 주위에 믿을 수 없는 사람들을 두게 되면 리더가 그 사람들에게 물들게 됩니다. 근주자적(近朱者赤), 근묵자흑(近墨者黑), 귤화위지(橘化爲枳), 남귤북지(南橘北枳), …. 정확한 뜻은 다르더라도 이렇게 되는 것을 경계하는 말들도 많습니다. 한 나라를 다스리는 사...

行百里者 半於九十(행백리자 반어구십) 백리를 가려는 자는 구십리를 반으로 생각한다는 말. 시작이 반이라는 우리나라 속담도 있듯이 시작이 중요합니다. 그러나, 行百里者 半於九十라고 어떤 일을 함에 있어서 마무리 역시 중요합니다. 시작을 했으면 반을 한 건데... 마무리를 못하면 여전히 반밖에 못한 셈입니다. 남은 한 달 마무리 잘 하셔서, 올해 초에 계획했던 바를 잘 이루시기 바랍니다.

혁신 혁신적인 기업의 공통점은 혁신을 강요하지 않는다는 점입니다. 이미 혁신적이기 때문일까요? 그렇지는 않습니다. 그 전부터 그들은 혁신을 강요하지 않았습니다. 혁신을 위해 컨설팅을 받거나 교육을 하지도 않습니다. 틀에 박힌 양식도 없습니다. 대신 자유롭게 생각할 시간을 주고, 혁신을 시도하다가 실패하면 책임을 추궁하지 않는 환경을 만들어 줍니다. 혁신을 행사나 의무가 아닌 하나의 조직문화로 끌어내기 때문입니다. 조직에서 과업을 수행하기 위해 정해진 기간 안에 수행하고, 일정한 양식에 맞춰 보고 하고, 성공해야 하는 것이 당연하지만, 동시에 정해진 기간에 얽매이고, 정해진 양식에 얽매이고, 성공에 얽매이게 될 때 거기엔 혁신은 존재할 수 없습니다. 혁신이라 이름붙인 또다른 일상 업무가 존재할 뿐입니다. 그런 형식적 혁신은 없는 것만 못합니다. 혁신을 하지 말자 혁신이 필요하고, 중요하지만 혁신에 대한 맹목적인 환상은 바람직하지 않다고 생각합니다. 혁신을 위한 혁신이라면, 그것은 이미 혁신이 아닙니다. 형식적인 포장으로 전락하고 맙니다. 혁신을 한다고 하면서 남이 어떻게 하는지에만 관심이 있다면, 그것 역시 혁신이 아닙니다. 남들이 간 길을 새로운 방법으로 가는 것도 혁신일 수 있지만, 따라하는 것은 혁신이 아닙니다. 그리고 혁신이라면 남들이 안 간 길도 기꺼이 갈 수 있어야 합니다. 환경변화에 대응한 혁신이라면, 그 전에 미세 조정을 통해 환경에 적응해 나가는 것보다 못합니다. 지켜 보다가 뒤늦게 모두 다 바꾸는 것 보다는 순간순간 대응해 나가며 그런 상황을 만들지 않는 것이 현명합니다. 혁신은 하나의 조직 문화가 되어야 합니다.

고마운 사람도 많고, 좋아하는 사람도 있고. 무엇보다도 사랑하는 사람도 있기에 행복합니다 There are someone whom I thank; There are someone whom I think a lot of. Above all, there are somone whom I love. All make me happy!

위대한 리더처럼 말하라. 2011.11.04 '마음을 얻는 자의 대화법'이라는 부제를 달고 있는 이 책은 여러 위인 중 커뮤니케이션에 뛰어났던 위인들의 대화법을 10가지로 분류하여 정리하고 있습니다. 솔직하면서 쉬운 말고 행동으로 하는 심플, 이야기 기법을 이야기 하는 스토리, 의외 또는 즐거움을 주는 유머, 상상력으로 남과 다름을 만들어가는 개성, 한쪽에 치우치지 않고 두루 살피는 균형, 입만으로 하는 것이 아니라 마음으로 하는 공감, 다른 사람의 말에 귀를 기울이는 경청, 다른 사람에게 힘을 북돋는 칭찬, 부드러운 리더십 따뜻함, 설득하는 힘 카리스마. 어느 하나 안 중요한 것은 아니지만 모두 다 지키기에는 너무도 어려워 보이는 대화법. 그러나 그렇다고 실망할 필요는 없습니다. 38명의 위인들. 그들도 모두 다 위의 대화법을 다 충족시키지는 않았을테니까요. 여러가지 좋은 방법들. 그 중 자신에게 맞는 방법들을 찾아 자기만의 방법으로 체화하여 말할 수 있는게 중요할 겁니다. 스티브 잡스, 남과 다른 차별화가 관건이다 개성에서 가장 먼저 나오는 스티브 잡스. 한 개인으로 스티브 잡스를 그다지 좋아하지는 않지만 IT, 더 나아가 인류 문화의 한획을 그었다고 평가받는 잡스. 그의 창의적 아이디어와 그만의 발표법은 많이 회자 되어왔습니다. 특히 얼마 전 사망했었기에 다른 부분보다 더 눈길이 가게 됩니다. 자신의 이미지를 애플의 이미지로 만들고, 애플이라고 하면 새롭고 창의적이라고 생각하게 만든 잡스. 그렇게 된 데에는 그만의 커뮤니케이션 방식이 자리잡고 있습니다. 그를 보면 커뮤니케이션 방식, 그것이 말에서만 나오는 것이 아님을 알 수 있습니다. 검은 색 티셔츠에 청바지, 그리고 운동화. 기업의 CEO와 어울리지 않아 보이는 이 복장은 바로 스티브 잡스를 상징하고, 곧 애플의 이미지가 됩니다. 개성, 젊음, 창의력. 그리고 자유로움. 그의 프리젠테이션도 뛰어나지만 이미 그전에 그 자체가 세상의 이목을 주목시키는 케뮤니케이...